孙连才，工商管理硕士，管理学博士；中国MBA联盟顾问委员会第一、二届秘书长，联盟第三、四届副主席，中部联盟首届执行主席：北大纵横管理咨询集团合伙人。

　　在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合，以期“顶天立地”？
　　在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？
　　在和企业管理专业或mba学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施、落地？
　　《战略视角下的人力资源：人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的最有效运用和创新。

　　人才竞争不在于把最大最好的珠子买回来，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。
　　——王璞（北大纵横管理咨询集团创始人）
　　
　　中国企业在成长的过程中，遇到了千年不遇的大好发展时机，也必然会遇到一次百年不遇的不好时机。经历过低谷的人生才是完整的人生，经历过危机的企业才是成熟的企业，在低谷中的思考往往比在高峰上的思考更有价值。
　　——何志毅（《北大商业评论》执行主编）
　　
　　管理理论对于企业的实际运营具有非常重要的指导意义，因为理论往往是对实践经验的总结与提升。企业对于任何理论、技术和方法一定要在消化吸收的基础上为我所用，而不能教条地照搬、照套。
　　——柳传志（联想控股有限公司董事长）

第一章　基于战略的人力资源管理
第一节　战略性人力资源管理
第二节　战略性人力资源管理与传统人力资源管理
第三节　人力资源战略的内涵与价值

第二章　人力资源审计
第一节　人力资源审计理论与价值
第二节　人力资源审计职能和应用模式
第三节　人力资源审计的方法与工具
第四节　人力资源审计项目实施

第三章　人力资源规划
第一节　人力资源规划的目的和内容
第二节　人力资源规划的方法与工具
第三节　人力资源规划的流程

第四章　组织结构设计
第一节　组织结构设计的内容与意义
第二节　组织结构的影响因素与设计原则
第三节　组织结构设计的基本形式
第四节　组织结构设计方法
第五节　组织结构设计流程

第五章　工作分析与岗位评价
第一节　工作分析对企业的价值
第二节　岗位分析和职能分析
第三节　工作分析的方法与工具
第四节　岗位说明书
第五节　岗位评价的原理与方法

第六章　薪酬激励体系
第一节　激励机制理论与设计
第二节　薪酬的内涵和构成
第三节　薪酬激励设计和薪酬设计
第四节　薪酬激励体系设计工具与方法
第五节　薪酬激励体系设计的步骤和流程

第七章　绩效管理体系
第一节　人力资源管理体系的引擎
第二节　绩效管理设计体系
第三节　工作目标设定和绩效计划
第四节　绩效辅导实施和绩效设计流程
第五节　平衡计分卡在绩效管理中的应用
第六节　关键绩效指标（kpi）体系
第七节　360度绩效评价

第八章　招聘管理
第一节　招聘管理对企业的作用
第二节　招聘计划系统
第三节　招聘渠道建设系统
第四节　人员测评系统
第五节　招聘评估总结系统
第六节　入职辅导系统
第七节　招聘管理计划与流程

第九章　培训体系
第一节　构建有效的员工培训体系
第二节　培训体系的设计
第三节　培训体系设计工具与流程

第十章　职业生涯发展规划
第一节　职业生涯管理理论
第二节　职业生涯管理系统
第三节　职业生涯规划设计的意义与原则
第四节　职业生涯规划设计
第五节　职业生涯发展规划的工具
第六节　职业生涯发展规划设计流程

第十一章　能力素质模型设计
第一节　能力素质模型的内涵
第二节　能力素质模型设计与应用
第三节　能力素质模型设计方法与工具
第四节　能力素质模型设计流程
参考文献
后记