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文献来源:
出版时间 :
项目管理:系统化方法
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111405344
  • 作      者:
    殷焕武,王振林主编
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  

  《项目管理:系统化方法》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的,以PMI的PMBOK为主线,与《PMBOK指南》(第4版)结合紧密,以项目管理理论与实践的新发展进行讲解。帮助项目管理专业人士迅速掌握基本方法,取得项目绩效。
  全书包含10个案例研究,同时附赠网络资料,包括:近300道PMP考试模拟题及答案、作者培训课程的PPT讲义、项目可行性研究报告文字模板、FIDIC合同条件、国际工程承包合同范本、项目管理案例实战模拟测试答案。
  《项目管理:系统化方法》可作为项目管理、工程管理等专业相关的本科生及研究生的课程教材,可以作为项目经理的培训教材,也可作为各类工程技术管理人员的参考书,以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。

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作者简介
  殷焕武,1963年1月生人,1984年沈阳黄金学院冶金系毕业,1989年获北京大学哲学学位,2001年获北京科技大学管理学硕士学位,2011年获北京科技大学管理学博士学位,北京科技大学管理学院工程管理与技术经济系,主讲教授,硕士生导师,国际项目管理协会(IPMA)会员,国际价值工程联盟(SAVE)会员,中国项目管理委员会会员,中国高校价值工程委员会理事,北京价值工程学会常务理事兼副秘书长,国家自然科学基金委员会同行评议组专家,2009年作为高级访问学者赴美国得克萨斯大学阿灵顿分校合作研究半年。已为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理、经济与管理、工程经济等9门课程,为数百家企业进行项目管理的培训,参加并主持的省部级项目20余项,其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目20项,主编或参编并公开出版学术著作及教材13部,在国内外学术刊物发表的学术论文40余篇。获校级教学成果奖5项,省部级科学技术鉴定1项,省部级科技进步二等奖1项。
  
  王振林,教授级高级工程师,人力资源管理师。历任机械科学研究院助理工程师、工程师、高级工程师,人事教育处副处长;机械科学研究总院人力资源部部长;中机生产力促进中心副主任、党委副书记;北京机械工业自动化研究所党委书记、副所长。兼任中国机械工程学会教育培训工作委员会委员,机械工业干燥设备标准化技术委员会主任委员。
  先后从事机械产品及技术开发、人力资源管理、学位与研究生教育管理、企业管理等方面工作,获省部级科技进步三等奖1项,发表论文30余篇;独著或合作出版《激发心灵的自我管理——知识型员工价值整合的八大攻略》、《项目管理导论》、《我国专业技术人才能力建设研究》等专著。
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内容介绍
  《项目管理:系统化方法》以PMI的PMBOK为主线,共分为11章,《项目管理:系统化方法》最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以思考及练习题。《项目管理:系统化方法》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材,可以作为项目经理的培训教材,也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。
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精彩书摘
  从以上的描述可以导出,人类的各类活动可以归纳为两个方面:一是人们经常提到的项目(project),它是项目主体经过可行性研究并慎重考虑后所决策的行动过程,这个阶段所做的工作是按照既定的目标所进行的一系列活动,而这个目标又可以分为项目的功能性目标和限制性目标。所谓功能性目标即项目未来所达到的功能属性,如发电厂能发电、大坝能防洪、公路能行车等;限制性目标实际上是资源的限制。二是运行(operation),它是在项目管理结束后项目的运转或运行过程,其特点是可以周而复始的重复。需要注意的是有些活动未必有运行阶段,这是由于项目的一次性特点所决定的,如生日晚会、大型文艺演出、奥运会等类型的项目。由此可以看出,项目与运行是两个界限清楚的不同阶段,其活动过程的特点和管理内容及要求也就有所不同。
  为了更清楚地了解项目的特征,首先看一些项目的范例。
  一家软件开发企业应邀对一种现有的数据系统做出修正,以提高使用者直接使用恢复数据来准备报告的能力,从而无须把它转录到一种文字处理系统中。这个要求可能包括对该数据库和该文字处理系统有一定的理解,会见并观察使用者,建立规格,编写并测试编码,安装新版软件以及提供培训和文档。
  一家公司的销售部门可能被要求为一种新产品的投放市场作准备。这包括市场调查,规划和实施广告活动,组织促销活动和媒体发布以及与批发商和零售商保持联络。
  一家飞机制造商发现一种新型飞机模型上的前轮很容易倒塌,于是创立了一个项目来加强前轮设计。(在这里,设计是某个“委员会”或“并行工程法”的结果,在飞机或汽车产业中往往如此,某个小组对一项设计中的某个部分所做的设计可能会强迫其他小组重新设计。例如,当一项飞机设计中的机翼支杆得到加强时,对飞机的这个部分进行的维护就不能进行——由于维护通道的收缩为被加强的机翼支杆腾让空间,因此接触不到配线!因此,必须实施一个项目来重新设计维护通道。)
  ……
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目录
前言
第1章 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 项目管理

第2章 项目经理与项目组织
2.1 项目经理
2.2 项目经理的工作原则
2.3 项目经理的主要任务
2.4 项目经理的能力
2.5 项目经理的素质
2.6 项目团队及发展阶段
2.7 建设高效的项目团队
2.8 项目团队有效工作的障碍
2.9 项目组织结构

第3章 项目范围管理
3.1 收集需求
3.2 定义范围
3.3 创建工作分解结构
3.4 核实范围
3.5 控制范围

第4章 项目时间管理
4.1 定义活动
4.2 排列活动顺序
4.3 估算活动资源
4.4 估算活动持续时间
4.5 制定进度计划
4.6 控制进度
4.7 网络计划技术(关键路径法)

第5章 项目费用(成本)管理
5.1 项目费用管理概述
5.2 资源计划
5.3 成本估计
5.4 成本预算
5.5 成本控制
5.6 项目费用控制技术与工具
5.7 工程项目成本管理的措施

第6章 项目质量管理
6.1 规划质量
6.2 实施质量保证
6.3 实施质量控制

第7章 项目人力资源管理
7.1 项目人力资源管理概述
7.2 项目人力资源管理的程序
7.3 组织规划
7.4 人员组织
7.5 团队发展
7.6 项目人力资源管理的基石——岗位评价

第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目采购管理
第11章 项目整合管理

附录A 项目管理术语解释
附录B 项目管理软件简介
附录C 项目管理实战模拟测试
主要参考文献
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