《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第5版）》是美国项目管理学会（PMI）新推出的2012版《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK Guide中言简意赅的论述；帮助掌握PMBOK Guide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。
　　《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第5版）》不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。

　　★要通过PMP考试，仅仅独立地、机械地学习PMBOK是不够的，需要将所有的知识点进行融会贯通，而《如何准备PMP考试》恰好可以帮你实现这一目标。
　　——联想集团 王佩玮 2009年9月通过PMP考试

　　★这次能顺利通过考试，对我帮助最大的，除了PMBOK就是《如何准备PMP考试》这本书了。
　　——大唐移动 周惠滨 2009年9月通过PMP考试

　　★《如何准备PMP考试》的经典之处就在于：它对考生学习过程中的常见困惑、误解的全面和精确把握，并能逐一提供透彻、直白的解答，像一个课后的家庭教师。
　　——三星电子 王强 2009年9月通过PMP考试

　　★参加过PMP考试后我才发现，我此前做过的所有练习题中，只有《如何准备PMP考试》这本书上的题目，和PMP真题的风格、形式、难易程度、知识点侧重等方面最接近、最相似。看这本书，学习不会走弯路。
　　——中国电信 赵铭 2009年9月通过PMP考试

　　★通过PMP考试，就是要熟悉和理解PMBOK。PMBOK对大多数考生来说，是很枯燥、晦涩的，但《如何准备PMP考试》能让你事半功倍。
　　——CA 李迪 2009年9月通过PMP考试

　　★对《如何准备PMP考试》，我最推崇的是其中对过程、工具的解释和对比，可以用一针见血来形容，越到复习的后期越感觉这本书经典。
　　——宝钢集团 江四立 2009年9月通过PMP考试

序言
考生感言
绪 论 PMP认证简介
一、参加PMP认证的意义
二、PMP认证方式
三、试题类型
四、答题技巧
五、认证通过标准
六、学习建议

第1章 导言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系及组织项目管理
1.5 项目管理、运营管理和组织战略的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系

第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.2 项目干系人和项目治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答

第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程的关系
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 项目收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的划分
项目管理过程（第3章）练习题及解答

第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制订项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
项目整合管理（第4章）练习题及解答

第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
项目范围管理（第5章）练习题及解答

第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制订进度计划
6.7 控制进度
项目时间管理（第6章）练习题及解答

第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制订预算
7.4 控制成本
补充：会计和经济术语
项目成本管理（第7章）练习题及解答

第8章 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
项目质量管理（第8章）练习题及解答

第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
补充：人力资源管理的其他常用知识
项目人力资源管理（第9章）练习题及解答

第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
项目沟通管理（第10章）练习题及解答

第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 风险识别
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 监控风险
项目风险管理（第11章）练习题及解答

第12章 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
项目采购管理（第12章）练习题及解答

第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
项目干系人管理（第13章）练习题及解答

第14章 职业道德
附 录 PMP考试模拟题