刘仙梅，女，汉族，1965年生。北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院财政税务学院劳动与社会保障系副教授，在读博士。从事劳动与就业、社会保障、人力资源管理等方向的教学与研究工作。现任内蒙古自治区人口发展战略研究专家委员会委员。

　　《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》在系统梳理人力资源管理业务的基础上，从精、准、细、严的角度，以“范畴界定十实施程序十方法选择十执行工具十风险控制”五大要点的模式，详细介绍了人力资源规划与计划、员工招聘与配置管理、薪酬福利与激励管理、绩效考核与反馈管理、员工培训与潜能开发、员工关系管理和人力资源事务管理七大人力资源管理业务的具体操作。力争在人力资源管理业务的每个关节点、关键点和环节做到务实、精细且有效，具有较强的指导性与实操性。
　　《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、教学工作者、企业管理人员，以及人力资源专业的在校学生使用。

第1章 人力资源管理细化执行设计
1.1 划分人力资源管理主要业务
1.1.1 人力资源管理主要业务体系图
1.1.2 人力资源管理主要业务明晰化
1.2 甄别人力资源管理操作细节
1.2.1 人力资源管理细节点梳理
1.2.2 管理细节点的流程化操作
1.2.3 管理细节点的规范化操作
1.3 执行人力资源管理业务五大要点
1.3.1 人力资源管理业务范畴界定
1.3.2 人力资源管理业务实施程序
1.3.3 人力资源管理业务方法选择
1.3.4 人力资源管理业务执行工具
1.3.5 人力资源管理业务风险控制
1.4 提升人力资源管理业务执行力
1.4.1 执行力与精细化管理
1.4.2 精细实现标准化执行
1.4.3 精细化执行四大关键

第2章 人力资源规划与计划
2.1 人力资源管理环境分析
2.1.1 人力资源管理环境范畴界定
2.1.2 人力资源管理环境分析程序
2.1.3 人力资源管理环境分析方法
2.1.4 人力资源管理环境分析工具
2.2 工作岗位调查与分析
2.2.1 工作岗位调查分析范畴界定
2.2.2 工作岗位调查分析的程序
2.2.3 工作岗位调查分析的方法
2.2.4 工作岗位调查分析的工具
2.3 组织结构设计与变革
2.3.1 组织结构设计与变革范畴界定
2.3.2 组织结构设计与变革的程序
2.3.3 组织结构设计与变革的方法
2.3.4 组织结构设计与变革的工具
2.3.5 组织结构设计与变革风险控制
2.4 定岗定编与定员定额
2.4.1 定岗定编定员定额范畴界定
2.4.2 定岗定编定员定额的方法
2.4.3 定岗定编定员定额的工具
2.5 人力资源规划的编制
2.5.1 人力资源规划的范畴界定
2.5.2 人力资源规划编制的程序
2.5.3 人力资源规划编制的方法
2.5.4 人力资源规划编制的工具
2.6 人力资源计划的实施
2.6.1 人力资源计划实施的范畴
2.6.2 人力资源计划实施的程序
2.6.3 人力资源计划实施的工具
2.6.4 人力资源计划实施风险控制

第3章 员工招聘与配置管理
3.1 胜任力模型构建
……
第4章 薪酬福利与激励管理
第5章 绩效考核与反馈管理
第6章 员工培训与潜能开发
第7章 员工关系管理
第8章 人力资源事务管理