彼得·R·加博（Peter·R·Garber），有很多有关员工敬业度方面的著述和讨论。这本书提出的这些活动对于那些有兴趣帮助组织建立和保持敬业型文化的人来说将会有所帮助。

　　《培训师资源库系列丛书：提升员工敬业度的50种活动》从理解员工敬业度、导入员工敬业度、领导员工敬业度、评估员工敬业度、建立敬业型的工作环境和员工敬业度沟通六个部分介绍了提升员工敬业度的50种活动。这些活动可以用于设计员工敬业度的培训与开发课程，也可作为热门主题举办研讨会。每种活动都对员工敬业度的不同方面有特定的关注，都将帮助你提升员工敬业度的一个特定目标。通过这些活动，你也可以开发适合提升自己员工敬业度的活动。对于培训师及个人来说，书中提供的资源简便、实用，可直接使用。

第1部分 理解员工敬业度
1．定义员工敬业度
2．导入敬业度
3．敬业度训练
4．敬业度问题
5．敬业度使命
6．敬业度原则
7．不敬业地带
8．敬业的无形价值

第2部分 导入员工敬业度
9．敬业度方案
10．寻找敬业度
11．导入员工敬业度的五个步骤
12．员工敬业度：这是个常识
13．敬业度过程模型
14．敬业度之旅

第3部分 领导员工敬业度
15．指导敬业度
16．从老板到教练
17．激励敬业型员工
18．敬业度障碍
19．著名的领导者如何引导敬业度
20．领导敬业度的50个特征

第4部分 测量员工敬业度
21．不敬业的代价
22．敬业度计分卡
23．敬业度责任

第5部分 建立敬业型的工作环境
24．敬业还是不敬业
25．敬业度发生
26．敬业度和鸡蛋
27．使组织上下都参与进来
28．发现敬业度
29．持续敬业度
30．感性敬业度
31．过往敬业度
32．敬业度礼物

第6部分 员工敬业度沟通
33．描绘敬业度
34．命名敬业度
35．组织敬业度
36．知识专家敬业度
37．变迁到敬业度
38．成功的压力
39．敬业度度量
40．管理敬业度变革
41．敬业度原则和行为
42．敬业度公式
43．敬业度游戏
44．敬业度大使
45．敬业度里程碑
46．员工敬业度路线图
47．敬业度之音
48．敬业度编年史
49．敬业度路径秀
50．敬业度字谜
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