近十年来，讲故事的方式日渐被人们接受并广泛应用，让人们信服，成为学习、发展、促进变革的时尚方式。在一些发达国家，故事不仅被提倡应用于职业培训和发展领域，还应用于销售、营销、招聘等众多领域。
在出版了畅销国际的《巧用故事做培训（第2季）：用故事和比喻的形式大幅提高学习成效》之后，玛格丽特·帕金深入探究了讲述故事对于高效学习和快速发展起到的促进作用。本书将讲故事看作是创造性解决问题的有力工具和组织之间分享知识的好方法。
作者承认培训师的角色已经发生转变，并提出了将讲故事的影响力很大化的实用性建议。列举了源自于古代经久不衰的佛教智慧、古希腊神话、传统寓言和现代商人们的50则故事，鼓励创新思维，积极改变。故事分为三类：启蒙故事、警示故事、圆满结局故事，涉足组织培训的所有领域，包括领导力、团队协作、沟通交流、战略规划、项目管理、人才管理、创造力和改变等。培训师可以从中自由选取能够满足培训对象需求的故事。
这似乎曾是项不可能完成的任务——和一群吵嚷着的已经是成年人的T商管理学硕士们共度一天中的最后一个时段。此时他们已完成了周末的实践作业，写完了论文，并且只想回家。娱乐、鼓励、启发他们是一项几乎不可能完成的任务。事实上就是让70个人安静地待在一个房间里，着实是项本领。我刚设法让教室的一头安静下来，教室的另外一边就畅所欲聊起来。这让人开始觉得就像是试图让许多打着转儿的盘子归位一样。出于礼貌，参与者们装出一副对我所布置的题目（有效交流技巧）很感兴趣的样子，但这仅仅是在下课前的一小时（很可能是为了能够按时下课）。我决定给他们讲一个故事，随后，一些奇怪的事情发生了。
那十几张桌子间正在进行着的兴致勃勃的聊天渐渐停止了。此时，我惊奇地发现，学生们用全身心的投入以及他们的全神贯注来向我讲的故事致敬。气氛骤然改变，在我宣布下课，可以回家了之后，原以为会像火箭一样从椅子上窜起来冲出教室的学生们竟然沉浸在故事中，没有人准备离开。从那天起，我开始意识到讲故事确实有它的特别之处。我发现，故事能够起到其他交流形式所达不到的作用：它们往往能够完全约束听众，并且真正地改变人们的行为。
……
第一部分 从前
1.故事与学习
如何转换培训师的角色
非正式学习
介绍故事
全脑学习
讲故事是如何协助学习过程的
隐喻：无意识的关键
为学习和改变选择“恰当的”隐喻
隐喻的局限性
总结
2.故事如何发挥作用
我们为什么讲故事
孩童时的故事是如何影响我们至今的
故事VS事实与数据
如何用故事达到影响、激发和调动的目的
总结
3.分享故事
消极的言论会耗费生命
企业故事和它们的作用
讲故事还是企业宣传
故事提供社会证据
故事定义企业文化
隐喻与企业文化
故事阐释企业价值
应对小道消息
用讲故事来分享知识
学习历史
总结
4.讲故事
在学习过程中引入故事的时机
将故事作为岗前培训的一部分
在培训环节前讲故事
未讲完的故事和相互关联的故事
用故事来进行小组讨论
用故事来阐明目的
用故事进行评估
用故事结束一天得课程
用不同的故事达到不同的效果
如何搜罗故事
结合说故事人的技巧来讲故事
利用声音使故事变生动
非语言交流
不做完美主义者
总结
第二部分 然后，有一天
启蒙故事
1.纳斯拉丁与老虎
2.命运之手
3.不同的世界
4.一副象棋
5.敲鼓
6.富人与穷人
7.劳伦卢克：改变美丽的脸
8.医生的疗法
9.绿野仙踪
10.真正的国王
11.城里老鼠与乡村老鼠
12.学会学习
13.萨南莎的故事
14.记住小事
15.黑白石子
16.影响的力量
17.精灵与鞋匠
18.隐藏的宝藏
19.豌豆公主
20.就这样结束了吗
警示故事
21.下金蛋的鹅
22.早产儿
23.黑点与绿泥
24.为了想要一枚钉子
25.虚荣的王子
26.水仙与回声
27.猴子的交易
28.母亲特别的声音
29.狐狸与葡萄
30.与恐惧为伴的女人
31.《战争游戏》
32.贫穷与智慧
33.狗与骨头
34.它使你思考
35.左右为难的故事
36.卡莉的故事
37.小红母鸡
38.上帝会显灵
39.注意两边儿
40.屈服于员工态度调查的经理
圆满结局
41.马乔里的故事
42.《父与女》
43.母亲和葡萄
44.勇敢的祖母
45.一个偶然的发现
46.我知道我们会再听到你的消息
47.灰姑娘去舞会
48.情书
49.标语的故事
50.最后一则
参考书目与拓展阅读
补充资料
