&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;杨序国 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金蝶软件（中国）有限公司人才管理专家，历任人力资源部经理、资深顾问、咨询总监等职。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;曾帮助广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团、中航工业哈飞、南京儿童医院、书香酒店投资等30多家企业成功实施素质模型、任职资格、领导力、人才测评、人才培养等项目。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》等杂志发表文章20余篇；著有《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《HR执行力》等专著。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作者微博：http://weibo.com/yangxuguo

　　华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？
　　《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》以华为公司等企业为参照，以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，非常直观；以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问为主人公，通过合作故事的递进，生动、贴切地展现了HR经理，尤其是培训经理，如何借助“外脑”构建了自己企业的人才培养体系，如何将HR部门发展壮大，为企业培养出优秀的人才。
　　《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说，又是作者多年经验分享的职场实用手册，适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关专业师生阅读使用。

书中人物表
引子 培训经理的反思——年度培训检讨会议
第1章 外来和尚会念经——再度引进外脑，实现科学培养
第2章 动员很重要——人才培养项目启动，重构任职资格标准
第3章 段瑞祥开讲——人才培养有五种方式
第4章 课程培训不简单——课程培训也需要系统的设计
第5章 何谓任务与体验——投资回报率最高的培养方式
第6章 何谓自我提升——投资回报率最低的培养方式
第7章 接受教练辅导——人才培养的高级方式（一）
第8章 培训与教练他人——人才培养的高级方式（二）
第9章 赵晓园的困惑——如何设计人才培养体系
第10章 裴明浩受益匪浅——培养地图终于绘制完成
第11章 重庆火锅店庆功——如何验证人才培养的效果
尾声 首战用我，用我必胜——科学的人才培养体系建成
致谢
参考文献