二、集团公司运营管控特征
集团管控是大型集团企业的管理难题。由于大型企业的层级和规模都比较大，在运营过程中，很容易出现“大企业病”。其内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模强的限制，难以获得持续高速增长。随着我国企业集团数量的大幅度增长，企业集团的管理与控制问题便逐步成为一个热点和难点。
众所周知，随着集团公司规模的不断扩大，组织外部竞争环境的快速变化、行业内部竞争的不断加剧，以前那些依靠粗放式的单体公司经营管理理念也照样能迅速发展的好日子已经一去不复返了。大型集团公司必须苦练内功，不断提升内部管理水平，尤其是集团化管理水平。科学高效的集团管控模式就显得尤为重要了。一个好的集团管控模式能够起到事半功倍的效果。
(一)集团管控常见类型及特征
集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”，其雏形是20世纪80年代战略管理大师古尔德等人提出的。主要有如下三种常见类型及特征。
1．财务管控
财务管理型是指集团公司总部对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团总部对下属于公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2．战略管控
战略管控型是一种分权度较高的母子管控模式，集团的核心功能为战略管理、投资与资产管理、职能管理与协调功能。集团母公司与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团总部负责集团财务、投资、资本运营和集团整体的战略规划；通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略需求。各子公司同时也要制定自己的职能战略规划，并提出达成业务单元子战略目标所需投入的资源预算，总部负责审批计划，批准预算，再由子公司负责执行、战略实施。
运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式．
3．运营管控
运营管控型(也称“操作管控型”)是一种高度集权的管控模式：集团总部通过职能部门对手公司的日常经营运作进行分层管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对关键因素的集中控制与管理。在这种管控模式中，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。例如，人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
多数处于成长期的房地产开发集团公司都属于这种管控模式。比如，房地产集团公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。
……
展开
