(二)情感特质
个体面对相同情境产生不同情感和行为反应也可归因于个人的情感特质,个人的情感特质预测反生产力工作行为有较高的可信度。当愤怒这种人类普遍的情感作为一种稳定的特质时,个体更多地(S些情境视为愤怒的诱因,因而更有可能参与反生产力工作行为(scott&Mark,2001)。同时一些研究证明(Penny&Spector,2005),消极的情感能够调节诸如角色冲突、角色模糊、过大的工作量、组织人际冲突以及感知到的不公平之类的工作压力和反生产力工作行为之间的关系。
(三)认知
行为受意识的指导,是意识的反映,因此员工对于工作场所结果的归因、他们的态度和价值观能够预测他们是否会出现破坏性行为。对于消极的工作场所结果进行敌意的归因会促使他们产生敌意的。隋绪,并且有可能进一步产生敌意的行为。而员工越是赞同、默认或者合理化一种破坏行为,即他们觉得这种行为是可接受的,那么他们越有可能参与这种破坏行为(Scott&Mark,2001)。
(四)过去的背景
人们的行为部分上是过去的延续,因此对于雇主而言,通过了解员工的背景对员工进行筛选可以有效地减少反生产力工作行为的发生。研究(Jockin,Arvey&McGue,2001)已经证明过去的背景包括曾经处在攻击性的文化中、参与过反社会行为和有过酒精滥用记录的员工比其他员工更有可能产生不利于组织和组织成员的行为。
(五)个人的社会性因素
研究表明边缘性的、低收入低身份的、有经济压力的、新进入的、兼职的,或者与组织或群体之间的纽带较少的员工更有可能参与诸如偷盗、攻击之类的反生产力工作行为。而组织中侵略者与受害者的相对地位能够调节责备归因与报复行为的关系(Lau,Wing&Ho,2003)。总之,在相同的组织环境中,个体因素能够解释绝大部分的反生产力工作行为。但是当组织环境发生变化,组织因素对于反生产力工作行为的预测作用将会强于个人因素。
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