作为企业企业高层管理,技术研发部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神:
1.如何根据企业特点设置技术研发部?
2.研发部经理的岗位职责有哪些?
3.技术研发的工作流程是什么样的?
4.如何根据技术人员特点安排工作进程?
5.市场调研工作如何开展?
6.产品设计与研发过程中有哪些关键点要注意?
7.技术改造的关键点在哪里?
8.如何在技术开发过程中做到既不侵犯他人专利又能保护自身的知识产权?
……
《技术研发部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写,在《技术研发部规范化管理工具箱》第1版的基础上,进一步理顺了技术研发管理的工作内容,新增加了技术研发项目管理的内容,将研发管理与设计管理合并处理,删减了工程施工设计与平面设计的内容,对技术研发管理、工艺设计管理章节均做了修改和调整,使得技术研发管理工作事项更加模块化,工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形;重新梳理了各岗位的工作职责;更新了部分制度和表格;配套光盘内容更加实用,有利于读者解决采购管理中存在的各种问题。
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