张玉明，男，1962年出生，山东济南人，复旦大学经济学硕士、博士、管理学博士后。现为山东大学管理学院教授，会计学专业、管理科学与工程专业博士生导师，山东大学中小企业研究所所长；研究领域为科技创新与管理、中小企业发展与企业成长理论、金融证券与财务管理；主持国家社科基金《中小型科技企业成长机制研究》、《中国企业低碳自主创新模式选择与对策》等国家、省部级课题10余项；出版《企业自主创新与多元资金支持》、《资本结构优化与高新技术企业融资策略》等专著10余部；发表《企业自主创新多元资金支持模型构建及实证检验》（管理学报，2012年第3期）、《科技型中小企业成长能力评价体系研究》（科研管理，2012第7期）等论文100余篇，其中被CSSCI收录36篇、EI检索5篇；研究成果多次获得省部级奖励，多次被《中国社会科学文摘》、《高等学校文科学报学术文摘》等摘录或全文转载；具有多年企业管理和证券投资银行从业经历，指导、参与10余家企业改制、发行股票、购并重组等项目，担任鲁抗医药、金一文化等数家公司财务顾问或独立董事。

　　云创新是对创新模式的再创新，它形成由开发者、用户等相关方自由自愿参与的创新生态系统，搭建起需求方和供给方高度融合互动的共享平台，比传统创新方式风险更小、成本更低、效率更高，具有“参与民主、能力开放、资源共享、动态交互、边界模糊”等特征。云创新充分利用互联网、云计算、现代通信等技术有机整合组织内外巨大的、自主的、动态的创新资源，形成了积聚创新智慧的创新资源池，并通过高效发挥群体智慧的力量，进而实现企业创新目标。
　　作为国内云创新领域的一本探索性著作，旨在探讨如何建立并完善云创新研究的理论体系，对云创新理论体系形成起到引导作用，并为理论研究和实践应用提供借鉴。按照这一研究目标，《云创新理论与应用》围绕云创新理论体系构建和实践应用这一核心主线，运用规范分析和案例研究相结合的方法，全方位解读和系统剖析什么是云创新、如何组织云创新，以及在哪些领域应用云创新。采用理论演绎方式界定了云创新的内涵，提出了云创新的内部云与外部云、公有云与私有云、中国云与外国云三类主要理论模型，并从系统科学角度解析了云创新的主体、构成要素、功能以及实现方式，为构建具有严谨范式的云创新模式提供基础。在进一步剖析云创新内在特征前提下，全面揭示云创新模式的一般运作流程，构建了云创新实施的六阶段流程，并提出了保障云创新模式有效实施的动力机制、利益机制、组织协调机制、合作机制与评估机制五大运行机制。在此基础上，系统阐释了云创新理论模式在政务法规、公益服务、研究与开发、商业模式优化、营销与服务，以及组织与管理创新等领域的具体应用，从而构建起云创新模式的一般理论研究框架。进一步结合Apple、IBM、Google.等公司在云创新领域的成功实践，揭示云创新模式对不同行业、不同规模、不同地域公司的价值，解密互联网时代驱动企业成长的关键动力和创新模式的本质。

　　2.政府参与云创新的动力
　　对任何国家或社会而言，政府的地位与作用都不容忽视，其行为对社会的各个领域与阶层产生重要影响，政府也因此时刻受到社会大众的广泛关注。与企业相同，时代的发展与进步也导致政府面对较大的创新压力，也决定了云创新模式是政府创新的必然选择。
　　与社会民主化进程相伴随，公民对政府的要求逐步提高。民主化是世界的发展趋势之一，各国政府的产生逐步成为民主选举政府。在非民主化社会中，政府并非通过选举产生，政府依托强制力而存在，公民处于弱势地位，难以对政府决策实施符合自身利益需求的影响。相比之下，在民主化社会中，政府由公民选举产生，选举权保障公民能够影响政府决策，政府不再具有强势地位。在民主化社会中，公民必将要求政府决策更加符合自身利益需求，政府难以依托强制力制定并推行其决策而必须不断创新运作模式，提升社会管理与社会服务绩效。
　　高等教育的普及改变了知识的社会分布状态。目前，即便是在诸多发展中国家，高等教育也已由精英教育发展成为平民教育，这使得各类知识资源不再仅仅为社会精英阶层所拥有，而是广泛散布于社会的各个阶层之中。受教育水平提升赋予了社会公民影响政府决策的能力，提升了公民干预政府决策的内在动力，政府有效协调社会不同阶层利益矛盾的难度逐步增加，这也迫使不断革新其决策方式以更好地维护社会稳定发展。
　　当代社会各领域之间深度融合，公共政策的制定与实施将对社会各阶层的利益产生不同方向、不同程度的影响，政府的决策过程需要综合运用更多的信息与知识。与迅速增长的信息与知识数量相比，政府工作人员的数量及其拥有的信息与知识极为有效，仅仅依靠少数的内部人员与专家学者已难以确保制定出科学合理的决策，政府需要在其决定过程中整合运用散布于社会公民之中的各类信息与知识。云创新模式具有社会性、开放性的特征，任何有能力、有意愿的主体均可参与其中，这决定了云创新模式能够帮助政府更为简便的整合运营其决策所必需的知识与信息。
　　云创新模式的特性与社会的民主化趋势相一致。与传统创新模式相比，云创新参与门槛低，任何具有最基本文化素质的公民均可参与其中，也即公民之间具有平等的参与权。政府在社会管理与社会服务的创新中采用云创新模式，保证社会公民之间具有平等的参与权，公民可以基于自身利益发表建议与意见，这体现了民主化的本质要求。
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开篇 案例：礼来公司告诉我们什么
第1章 云创新是新时代的创新模式
1.1 创新的起源与价值
1.2 新时代呼唤云创新
1.3 云创新的研究内容与框架

第2章 云创新的内涵与理论模型
2.1 “云”与云创新
2.2 云创新的纬度
2.3 云创新的理论模型

第3章 云创新主体、要素与实现方式
3.1 云创新主体
3.2 云创新要素
3.3 云创新实现方式

第4章 云创新的特征分析
4.1 开放性与民主性
4.2 低投入与多元收益
4.3 低成本与高效率
4.4 低消耗与低风险
4.5 边界模糊与价值多元
4.6 共享性和产权灵活性

第5章 云创新的运作流程
5.1 云创新流程整体设计
5.2 收集信息和问题界定阶段
5.3 云平台选择与方案征集阶段
5.4 筛选方案阶段
5.5 反馈和优化阶段
5.6 方案实施阶段

第6章 云创新的运行机制
6.1 云创新的动力机制
6.2 云创新的利益机制
6.3 云创新的组织协调机制
6.4 云创新的合作机制
6.5 云创新的评估机制

第7章 云创新的应用范围
7.1 政务法规管理
7.2 公益服务创新
7.3 研究与开发
7.4 商业模式优化
7.5 营销与服务创新
7.6 组织与管理创新

第8章 云创新的实施策略
8.1 转变创新理念
8.2 加强政府支持
8.3 搭建开放平台
8.4 完善管理机制
8.5 创新产权管理
8.6 创新金融支持

第9章 云创新塑造苹果成长奇迹
9.1 苹果公司的基本情况
……
第10章 云创新成就Google互联网巨擘
第11章 云创新使IBM持续辉煌
第12章 大象也能起舞：中国移动云创新模式
第13章 云创新再造汉莎航空的“春天”
第14章 云创新成就比亚迪新能源汽车梦
第15章 云创新助力亚马逊成功转型
第16章 云创新开启瑞典政府管理新阶段
参考文献