一直以来，传统社会的供求模式是“皇帝的女儿不愁嫁”，可是到了现代社会，这种模式已经变成了“酒香也怕巷子深”。没有自我宣传的意识，缺乏主动出击的精神，必然会门庭冷落，关门大吉。
现代商业社会，随时随地都能看到广告轰炸、公关策划，无不是为了推销自己、吸引顾客。为了打动对方，为了将自己推销出去，就要用自己最擅长的东西、最突出的特色，使自己成为众所瞩目的亮点。相应地，就要努力掩盖和淡化自己的弱点和不足，这就是所谓的“包装”。在这里，包装并不是造假，也不是不诚实，它是符合人的本性和习惯的一种手段，只不过带有非常明显的利益动机而已。
商品需要包装，人需要包装，打算融资的民营企业更需要包装，因为一个企业被别人所接受的过程同样是一个自我推销的过程。
懂得包装只是第一步，更重要的是懂得如何包装。如果自己不行，就可以学习他人成功的经验，给自己的成功增加一个加速器。可是，很多人却陷入了迷信他人经验的误区，欲速不达。
有些民营企业认为只要自己经营效益好，融资就会很简单，不愿意去包装企业，认为这是一种浪费。其实，企业短期的利润并不能吸引资金方的目光，企业的长期发展前景和面临的风险才是资金方更为重视的方面。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价去做宣传、搞美化工程，使本来效益就不好的企业雪上加霜。2010年，当当网、优酷网等登陆美国股市掀起了新一波热潮，是我国企业赴美上市的第四波。在这之前，新浪、搜狐、网易、百度等引领了赴美上市的第一波；携程、艺龙、如家等互联网商旅服务商和教育培训“领头羊”新东方是第二波；第三波则是盛大、巨人网络等网游企业和即时通信的“带头大哥”腾讯，还有电子商务龙头企业阿里巴巴。
早先赴美上市的中国企业所面对的最大质疑，往往是“赢利模式虚弱”。比如：新浪当时的招股说明书里写着：“直至1999年年底，广告收入占19.9％，电子商务收入占0.6％，软件收入占79.5％。”这就告诉我们，上市之初顶着“互联网”头衔的新浪，主要是靠卖软件挣钱。
这样，“挂羊头卖狗肉”的尴尬一度让新浪饱受争议。
与这些为赚钱而愁白头的“前辈”比较起来，后来赴美上市的中国企业的模样光鲜了不少，因为借助中介机构的帮助，他们对“成长性”“市场份额”等概念作了一番“包装”，而且“套路”越来越驾轻就熟，动听而引人无限联想的故事就这样流传开来：“麦考林”号称“我国电子商务第一股”，“绿诺国际”是“新能源”，“东方纸业”则是一家“高科技”的造纸公司……可是揭开华丽的外衣，却能够看到财务数据的“虚高”。
麦考林是一家出售服装和饰品的企业，主要面对的是城市年轻女性。过去十多年中，曾几经波折，一度濒临破产，直到现任cEO2001年加盟后，才得以在第二年止亏。2004年，麦考林实现了扭亏为盈，并保持了50％以上的年复合增长速度。
可是，“我国B2C在美上市第一股”这个响亮的称号并没有给麦考林带来多少荣光。登陆纳斯达克之后，麦考林先是跌破了发行价，继而遭遇了集体诉讼；紧接着，美国罗森律师事务便宣布，麦考林高管、董事和承销商违背了美国《1993年证券法案》相关规定，误导投资者。
麦考林既不是我国电子商务第一股，更不是我国电子商务第一站，只不过是融资上市技巧第一股而已；麦考林股价重挫，既不能说明我国电子商务的现在，更不能代表我国电子商务的未来，只能说明麦考林自己的过度包装。是过度包装，害了麦考林!
要想到境外上市，最重要的就是恪守证券市场所在地的法律和商业伦理要求，如果自认为聪明过人，就会聪明反被聪明误。一旦问题被解释出来，调查、诉讼就会接踵而至，会给自己惹来一大堆麻烦。
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