王海忠，现任中山大学中国品牌研究中心（CBC）主任；中山大学市场学系主任、品牌管理教授、博导、DBA导师。担任国家教育部重大课题首席专家；国家工信部“工业企业品牌培育专家委员会”委员；“全球品牌峰会”发起人兼组委会主席。美国密西根大学ROSS商学院访问学者。《营销科学学报》品牌管理主编；中国管理学会营销管理委员会副主任委员：中国市场学会学术委员会委员、副秘书长。主持国家教育部重大课题、国家自然科学基金项目多项。出版《品牌杠杆》、《品牌测量与提升》、《消费者民族中心主义》等著作多部。在《管理世界》等中外权威刊物发表论文数十篇。
　　国内多所著名商学院《市场营销》EMBA主讲教授。对GOOGLE、韩国KOTRA、美国COORS、中国银行、招商银行、中国石油、华润集团、美的集团、坚美铝材、TCL等数十家知名企业提供咨询与培训服务。

　　《重构世界品牌版图：中国企业国际知名品牌战略》首次在全球视野下定格中国企业的品牌建设，对数十个中国企业创国际知名品牌的案例加以提炼，从其最佳实践反思现行理论，提出中国企业创国际知名，品牌的二元模式和八大战略，为中国企业创国际品牌提供鲜活的经验和理论指引。

　　本书向我们展示了中国商界“英雄们”激动人心的历史。……在国际商界，中国企业领袖们的故事，如同一部underdog式的励志传奇。……我坚信，这部优秀著作在推进中国企业打造国际知名品牌进程中，一定能发挥重要作用。
　　——拉吉夫·巴特 美国密西根大学Ross商学院市场营销学教授
　　
　　我很赞赏该著提炼出中国企业创国际知名品牌的“创”与“借”新型理论框架。该著的最佳实践总结与典型案例研究，为中国企业创建国际知名品牌，提供了思想武器、战略指引和策略指南。
　　——徐航 迈瑞医疗国际有限公司董事长及首席执行官

　　二、第二阶段：与国际主流玩家“竞”与“合”（2003-2005年）
　　标志事件：华为思科案，华为3Com的合作
　　关键词：以土地换和平
　　任正非语录：华为现在还是很弱小，还不足以和“国际友商”直接抗衡，所以我们要韬光养晦，要向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场，一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。我们已经在好多领域与友商合作起来，经过五六年的努力，大家已经接受我们，所以现在国际大公司认为我们越来越趋向于朋友，不断加强合作的会谈。如果都认为我们是敌人的话，我们的处境是很困难的。
　　1.国际地理区位升级——突破国际主流欧洲市场，巩固新兴市场地位
　　对于华为而言，国际营销不可能仅满足于新兴国家市场的需求，北美、欧洲、日本这些被视作通信设备主流市场的地区是华为在这一阶段极力希望突破的重点。但以华为当时的技术实力和品牌声望，希望快速全面突破这些市场几乎不可能。华为审时度势在对北美和日本市场进行了初步的调研和试探之后，发现北美和日本的技术壁垒非常高，需要更强大的技术能力，于是决定将国际主流市场的突破口选在欧洲。
　　在这个区域市场的扩张中，华为继续沿用农村包围城市、先另后难的策略。从东欧到北欧，从南欧到西欧，从中小运营商入手再切入主流运营商。
　　2.差异化国际市场竞争战略——软硬结合，服务先行
　　（1）“软”：以土地换和平，与国际友商形成技术和品牌联盟
　　任正非在这个阶段提出以土地换和平，以市场换友商，以利益换伙伴，促成价值链共同繁荣。华为开始通过合资与合作的方式学习先进技术，实现技术版图的拓展。
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第一章 国际知名品牌战略框架
一、中国企业国际化3.0-创国际知名品牌
1. 中国企业国际化10-输出产品
2. 中国企业国际化2.0-输出资本
3. 中国企业国际化3.0-输出品牌，创建国际知名品牌
二、国际知名品牌的内涵与评价指标
1．国际知名品牌的内涵
2．国际知名品牌的指标体系
3．本书重点关注的中国品牌
三、挑战——中国企业创国际知名品牌的瓶颈
1．稚嫩——中西方品牌管理相差100年
2．势单——不利的国内生存环境
3. 无序
4. 短视——企业机会主义
5．（来自西方社会的）偏见——意识形态作祟
6．命薄——西方社会对中国品牌原产国的刻板印象
四、希望——中国企业创国际知名品牌的优势
1．韧——吃苦耐劳，坚韧不拔
2. 创——创业精神
3. 敏——市场嗅觉灵，善于捕捉机会
4．富——现金流充足
5．省——成本领先优势
6．家——母国市场庞大
五、中国企业创国际知名品牌的路径——自立与借力
1．自立战略
2．借力战略——弥补战略缺口
案例剖析一华为国际名牌战略——”创”与“借”

第二章 自主品牌突围
一、从代工到自主品牌：焦点转移
1．从生产制造导向（内部）到营销渠道导向（外部）
2. 从满足委托方需求（硬标准）到满足顾客需求（软性化）
3. 从现有产品品质管理（现在）到新产品研发创新（未来）
4．从生产制造成本（单一）到社会交易成本（多元）
二、代工中创自主品牌：策略讨论
1．差异化定位战略
2．地区差异化战略：建立“农村根据地”
3．打造零售与服务品牌
4．OEM与自主品牌运营分离
5．收购国际知名品牌
三、卓越自主品牌的八大属性
1. 品牌商标所有权的专属性
2．拥有自主知识产权
3．品牌定位独特性
4．自主营销模式
5．自主商业模式
6．整合全球资源能力
7．拥有文化内涵
8．传承民族特性
案例剖析二美的“混搭”国际营销战略
案例剖析三力帆——中国经验复制新兴市场

第三章 国际市场切入与扩展
第四章 国际市场利基营销战略
第五章 国际知名品牌的引擎——声望品牌战略
第六章 国际品牌联盟战略
第七章 国际品牌并购新模式——伙伴式并购
第八章 中国品牌的未来——改写世界品牌版图
参考文献
后记