吴家骏，1932年8月生于北京。中国社会科学院荣誉学部委员，工业经济研究所研究员、博士生导师，中国工业经济学会名誉理事长。1960年毕业于中国人民大学工业经济系，留校任教，并参加马洪主持的起草《工业七十条》企业调查和《中国社会主义国营工业企业管理》一书的写作。1962年调入中国科学院经济研究所。1977年协助马洪筹建中国社会科学院工业经济研究所并长期担任该所副所长。曾10余次赴日进行学术访问，先后在日本亚洲经济研究所和东京大学做客座研究员，1997—1998年受聘担任东京大学客座教授。长期致力于企业管理与企业改革研究，特别是在研究、借鉴日本企业管理经验方面作出了很多努力，并结合我国实际，提出过很多建设性意见。著有《中日企业比较研究》、《日本的股份公司与中国的企业改革》、《企业管理漫谈》、《现代中日经济事典》（副主编）等。

　　《中国社会科学院学部委员专题文集·管理与改革：中国企业问题研究》汇集了作者吴家骏研究我国社会主义企业实态、我国工业化道路探索、我国企业管理的问题、我国企业改革的难点与对策、公司化改造与实现企业自主经营、现代企业制度与企业法人产权、企业内持股和职工持股研究等问题的专题文章。

　　我国的企业管理，过去不用行为科学之类的术语，但在实践中，既强调严密的组织和严格的规章制度，又强调调动人的积极性。在社会主义条件下，由于消灭了剥削，所有劳动者的根本利益是一致的，因此，在推行合理的组织制度和调动人的积极性方面，我们具有资本主义企业无法比拟的优势。我们在这方面有自己的理论，而且已经积累了许多很好的经验。今后，还是应当发挥优势，继续沿着这个方向，走出一条适合我国国情的实现企业管理现代化的道路。
　　当前，我们应当怎样从我国实际出发，实现企业管理现代化呢？我觉得需要特别注意的问题有以下几个：
　　1.发扬我国企业管理工作的优良传统，把过去行之有效的办法恢复起来，并在新的条件下加以发展，使它更加系统化。
　　管理现代化，不能忽视传统经验。必须继承和发扬传统的优点，把民族的、革命的好传统同现代工业生产的实际很好地结合起来，同现代管理技术很好地结合起来。这是我国企业管理现代化的一个带有根本性的问题。
　　从我们在老革命根据地开始办企业算起，已有半个多世纪了，我们从正反两个方面积累了十分丰富的经验。过去，我们的工业建设是同革命军队和革命根据地的建设和发展联系在一起的，因此具有优良的革命传统。新中国成立以后，这些好传统得到了发扬，同现代工业生产的实际结合起来，进一步取得了搞好各项管理工作的系统经验，如在工业企业工作中坚持计划性、经济核算、分工负责制、政治教育和物质鼓励相结合、群众路线等各项基本管理原则的经验；坚持党的领导，实行职工代表大会制、厂长负责制等各项基本制度的经验；有效地组织企业的供产销各个环节工作的经验；在工业企业搞好各项基础工作的经验，等等。
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代序言
第一篇 研究企业的本质
一个既简单又难缠的问题：什么是企业
改革开放初期我国社会主义企业的实态

第二篇 探索我国企业管理现代化的道路
探索我国企业管理现代化的道路
现代管理的三个基本特点
访日归来的思索——“改革开放初期工业领域和科学管理领域的开山之作”
关于日本工业管理和企业管理的几个问题
企业管理漫谈——我国企业管理理论与实践的若干问题

第三篇 探索我国企业改革的路径
充分发挥企业的主动性
论我国企业改革的难点和对策
公司化改造与实现企业自主经营
论企业法人相互持股
发展法人持股形成“架空机制”
法人企业相互持股是适应新增长方式的微观基础
论企业自负盈亏
抓住自负盈亏机制的核心
深化企业改革的侧重点应转移到利益结构调整上来
企业改革需要大量的调查和数据做出分析判断
解决国有企业改革中的两个认识问题
论企业制度的改革
论企业内部职工持股制度
国有企业改革的进展
国有企业脱困的进展和今后的课题

第四篇 探寻企业活力的源泉
论企业活力源泉同企业所有制的关系
关于增强企业活力的几个问题
企业活力不足与企业所有制有关吗
关于企业活力的源泉
企业活力源于合理的利益结构

第五篇 剖析现代企业制度的本质特征
论现代企业制度的特征
建立现代企业制度的若干理论问题
论有限责任
有限责任——现代企业制度的本质特征
深化企业改革要在有限责任上下工夫
落实有限责任，改变凑合体制
当务之急要落实有限责任制度
改制的根本是落实有限责任
树立正确的产权观
现代企业制度与企业法人财产权

第六篇 论健全和完善公司治理结构
关于企业领导制度改革问题的理论探讨
完善公司治理结构与企业制度创新
公司治理结构研究中三种值得注意的倾向

第七篇 厘清国有企业民营化与私有化的异同
对公有制多种有效实现形式的再认识
国有企业的民营化和民营企业的发展
促进非公有制经济健康发展
民营化与私有企业的发展
日本公企业的民营化
后记