将战略柔性从内涵上理解为资源柔性和协调柔性充分结合了资源观、能力观等主流战略管理思想，企业创新资源和集成这些资源的能力是战略柔性基础的观点使得战略柔性概念更为明确、对象更为聚焦、边界更为清晰。本书梳理出从时间、范围及成本等方面对资源柔性和协调柔性的测度进一步为研究者提供了具有较强普适性和可操作性的工具，使得对战略柔性的评估可以不再局限于定性的案例讨论，从而对于战略柔性研究的进一步深入化和系统化，特别是对实证研究尚处于起步阶段的关于战略柔性评估及其与其他变量之间关系的定量化实证研究将产生有力的推动。将战略柔性从外延上理解为前瞻性和反应性战略柔性，表明战略柔性既体现为适应环境的变化，也体现为主动去利用环境甚至创造环境变化以赢得竞争优势，很大程度弥补了以往将战略柔性理解为适应环境以获取竞争优势的片面观点。
（2）通过剖析企业网络特征、吸收能力对战略柔性影响，以及战略柔性与企业创新绩效一般关系，丰富了战略柔性的前置影响因素及创新绩效结果研究。
目前关于战略柔性的前因研究仍比较薄弱，且大多讨论过于依赖特定情境。本书融合企业网络理论、吸收能力理论等当前热点议题，将企业网络特征看做影响战略柔性的外部影响因素，组织吸收能力看做影响战略柔性的内部影响因素，实证检验出企业网络特征、吸收能力对战略柔性两大基础要素即资源柔性和协调柔性有正向的影响，其中企业网络特征偏重于对资源柔性的正向影响，吸收能力偏重于对协调柔性的正向影响。另外，本书还探究了资源柔性和协调柔性与企业创新绩效的关系，证实了资源柔性和协调柔性对企业创新绩效有显著的正向影响，表明本书对战略柔性划分为资源柔性和协调柔性两大基础要素具有较强的科学性。从而建立了“外部网络特征、内部吸收能力一战略柔性一企业创新绩效”的理论框架，并揭示出外部网络、内部组织能力透过战略柔性作用于企业创新绩效的机制，有助于网络环境中的战略柔性研究的深入开展。
（3）通过讨论环境动态性对不同类型的战略柔性运用与企业创新绩效关系的影响，深化了对战略柔性不同作用情境的理解。
本书认为资源柔性和协调柔性是战略柔性的两大基础要素，从外延来看又可分为前瞻性战略柔性和反应性战略柔性，前者强调主动创造变化以赢得竞争优势，后者强调适应变化以获取竞争优势。不同类型战略柔性对企业创新绩效的大小和方向还受到环境情境的影响。本书参照Fines（1998）的思路，尝试性地将环境动态细分为环境变化速度和环境变化不可预测性两个维度，并探讨了在不同的环境变化速度和环境变化不可预测性情境下，前瞻性战略柔性和反应性战略柔性对企业创新绩效的影响机制。
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