BP在英国不进行政治捐款。在英国之外的集团下属公司可以在它们开展业务的国家进行政治捐款，但捐款必须是合法的，从当地角度来看是适度的，并且正确记录在案，事先由负责政策和技术的执行副总裁批准，而且由总法律顾问（General Counsel）签署。在符合上述条件的前提下，捐款还应当捐献给合法实体——绝不能直接捐给个人。
在一个新领域进行任何投资之前，BP会评估重大开发可能对当地社区和土著居民造成的影响、当地的基础设施、潜在的冲突及其牵涉的安全问题。业务单元负责人应当参加与当地社区及其代表、非政府组织和各级政府的公开对话和磋商，以确保BP所开展业务的潜在问题能得到确认，有关风险能得到处理。至于BP是否要继续在一个有严重人权问题的国家开展业务，决策依据是BP能否在本公司自身各项活动中履行其政策承诺，并从长期来看能否作为“一股向善的力量”而行动。
雇员
雇员们应当知道他们的职位对他们的期望。BP希望团队负责人清晰地描述业务目标，说明每位雇员在实现这些目标过程中的作用，并且应当帮助每个人得到他们工作所需要的信息。BP希望团队负责人通过面对面的谈话，向团队中的每个人提供坦率而富有建设性的反馈。BP要求负责人每年至少同他们团队中的每位雇员进行一次正式谈话，考查他们的绩效，并确定如何才能进一步提高。
BP鼓励雇员们制定个人发展计划。BP向雇员们提供在职辅导和培训，帮助他们培养有关技能。此外，还安排了指导关系，来促进持续学习和成长。BP使用了系统的选拔与安置程序，来充分利用职员的技术和能力。至于那些需要到海外工作的雇员，BP会与他们保持公开对话，并且提供回国的计划。当工作与家庭生活之间出现紧张关系时，BP希望雇员们与他们的经理讨论，并希望经理帮助个人获得建设性支持来处理这种紧张局势。
雇员们应该得到关于报酬的透明信息。应当向雇员们说明集团、业务单元、团队和个人绩效与报酬之间的关系。BP在每个国家框架和业务框架内设定有竞争力的基本薪酬和福利，并把个人和团队的年度奖金与业务绩效明确挂钩，对突出的业绩会给予特别的奖励。BP鼓励雇员们成为BP的股东。
雇员们有机会就团队负责人的绩效提供反馈意见。负责人们应当倡导和鼓励与他们的团队就与业务绩效有关的所有问题进行公开而及时的双向对话。BP使用向上反馈和同侪审查程序，向主管和经理们提供绩效反馈。BP希望雇员们在业务单元之内和业务单元之间与公司外部人士进行沟通，并在整个BP分享知识、技能和经验。BP旨在让其员工队伍中人才、背景和观点的多样性得到充分利用，从而建立创新、高效的团队。
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——彼得·诺兰 剑桥大学耶稣学院
张瑾在她充满大量实证研究的著作中，挑战整个实证研究方法及其背后的基本假设。这本著作的关键是观察到，当中国进入最具决定性的市场转型和制度改革阶段时，必然涉及与全球经济的整合，但与此同时，全球经济本身也正经历着革命性的变化。而且，中国和更广泛的全球体系两者同时进行的转变，恰恰在朝着虽然不一定完全相反、但至少很难协调一致的方向进行着。这是一个极具原创性的观察结果，它迫使我们重新考虑全球商业中根本性变化的属性，考虑它对发展中国家和发达国家各自的含义。本书通过非常详细的实证分析，使我们能够以全新的眼光理解中国的商业体系和整个全球商业体系。它在专业文献领域中做出了杰出的贡献，同时也非常有助于理解我们所生活的这个正经历着非凡的组织变革的时代。
——爱德华·斯坦菲尔德（Edward S. Steinfeld） 麻省理工学院