序<br /><br />摘要<br /><br />ABSTRACT<br /><br />第一章 导论<br /><br />1．1 研究问题<br /><br />1．2 研究意义<br /><br />1．3 采用案例研究方法的原因<br /><br />1．4 结构安排一<br /><br />第二章 组织文化的定义和研究方法文献评述<br /><br />2．1 组织个性文化的定义<br /><br />2．2 组织共性文化的定义<br /><br />2．3 组织文化研究方法之争<br /><br />2．4 本书对组织文化定义和研究方法的观点<br /><br />2．5 本书采用的组织文化定义和模型<br /><br />第三章 组织文化变革研究的理论基础<br /><br />3．1 组织文化变革的定义<br /><br />3．2 生命周期一效能标准模型<br /><br />3．3 中西方现代化路径模型<br /><br />3．4 中国国有企业的组织文化现状和变革倾向<br /><br />3．5 中国民营企业的组织文化现状和变革倾向<br /><br />3．6 政商关系的概念界定<br /><br />第四章 珠三角民营高科技企业组织文化变革案例研究<br /><br />4．1 案例研究方法论<br /><br />4．2 跨案例数据分析结果概述<br /><br />4．3 T公司案例<br /><br />4．4 H公司案例<br /><br />4．5 Y公司案例<br /><br />4．6 案例研究总结<br /><br />第五章 组织文化变革模型的验证性案例研究<br /><br />5．1 公司概况及研究假设<br /><br />5．2 数据展示与分析<br /><br />5．3 总结<br /><br />第六章 讨论：组织文化变革模型的宏观启示<br /><br />6．1 趋同论与趋异论<br /><br />6．2 网络资本主义<br /><br />6．3 类市场经济<br /><br />第七章 研究总结与展望<br /><br />7．1 研究结论<br /><br />7．2 研究贡献<br /><br />7．3 研究局限与不足<br /><br />7．4 未来研究方向<br /><br />参考文献<br /><br />附录1 案例研究草案<br /><br />附录2 组织文化案例调研计划<br /><br />附录2―1 发给受访企业的组织文化案例调研计划原文(×公司组织文化案例调研计划)<br /><br />附录2―2 调查问卷<br /><br />附录2―3 访谈提纲<br /><br />附录3 T公司案例研究数据库<br /><br />附录3―1 T公司访谈记录(节选)<br /><br />附录3―2 T公司实地调研观察笔记<br /><br />附录4 H公司案例研究数据库<br /><br />附录4―1 H公司访谈记录(节选)<br /><br />附录4―2 H公司实地调研观察笔记<br /><br />附录4―3 作者与H公司总经理A的部分email通信记录<br /><br />附录4―4 H公司部分文件数据<br /><br />附录5 Y公司案例研究数据库<br /><br />附录5―1 Y公司访谈记录(节选)<br /><br />附录5―2 Y公司实地调研观察笔记<br /><br />附录5―3 作者与Y公司受访者F的部分email通信记录<br /><br />附录6 D公司案例研究数据库<br /><br />附录6―1 D公司访谈记录(节选)<br /><br />附录6―2 D公司实地调研观察笔记<br /><br />附录6―3 D公司员工结构数据<br /><br />附录7 企业规模划分标准<br /><br />致谢<br /><br />作者撰写本书期间的学术成果
展开
