霍振先，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家，擅长为非财务人员讲授财务管理，中国阶梯式资本运作创始人，中国注册会计师协会会员，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。
　　霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务，具有丰富的财务管理与培训经验。
　　服务过的企业主要有：一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业。

　　企业管理离不开财务，当好老板必先通财。然而现实情况是，绝大部分企业老板、CEO都不是财务专业出身，想管控财务却往往抓不住要害，怎么办？
　　霍振先老师从经营管理的角度，用通俗生动的语言、众多的实例，为非财老板讲述正确财务决策、优化资产管理、降低运营成本的基本原则，同时提供堵住利润流失黑洞、控制财务风险的有效办法，让你不必成为财务专家，就能抓住企业财务管理的关键。
　　这本《不懂财务就别当老板：老板通财出利润》是霍振先老师20多年来成功辅导数千家企业老总的实战经验总结，高效实用，强烈建议创业者和中小企业老板一定要看，而且马上看。

搞通财务出利润
财务到底是什么
只要赚钱就OK
财务的终极目标——企业价值最大化
理解财务报表，获取财务信息
第一节财务管理中的会计信息
第二节 老板应如何阅读报表
看好你的家当——管理企业资产
资产的概念
哪些资产需要管理
报表外的宝贵资源——客户
生下来的都是利润
树立节省的理念
脚和鞋合适才能走得更远
节省需将目光放长远
成本控制的方法
成本的划分
成本控制的原则、程序、阶段
成本控制的方法
堵住利润的黑洞——降低显性成本
降低采购成本
降低生产成本
降低人力成本
降低制造费用、销售费用和管理费用
揪出企业的“大老鼠”——控制隐性成本
什么是隐性成本
隐性成本的产生
降低时间成本
做好万全的准备——预算管理
预算管理是什么
预算的具体执行
把风险降到最低
什么是财务风险
如何应对财务风险
控制财务风险的根本——内部控制