《不懂成本做不好管理》作者长期从事成本研究与实践工作，拥有丰富的经验。作者用通俗的语言写作，用举例具体化说明成本管理事项，是企业实务界人士和相关财经研究人员学习成本的好帮手。
　　《不懂成本做不好管理》共分为9章，第1章分析市场竞争对成本形成的压力，解释成本管理的必要性；第2章介绍成本和费用的会计处理，解释成本与利润之间的逻辑关系，并指出对成本理解的一些误区；第3章和第4章分别从决策和业绩评价的角度来认识成本；第5章分析隐性成本；第6章和第7章分别说明成本的日常控制和战略控制，以明确这两种成本控制机制和实施手段的不同之处；第8章涉及成本改善，体现消除浪费、消除不增值作业的成本管理思想；第9章从制度和文化两种层面剖析了成本管理的运行机制，为企业实施成本管理提供了操作思路。

序言
第1章 市场竞争对成本形成的压力
1.1 竞争及其表现
1.2 成本与竞争
1.3 适应竞争的成本应对：成本企划

第2章 成本和费用的会计处理及其误区
2.1 费用及其分类
2.2 各类费用对利润计算的影响
2.3 生产费用与产品成本
2.4 成本和费用会计处理的误区

第3章 企业决策与成本
3.1 决策层次
3.2 不同层次决策者对成本的影响
3.3 成本性态及其分类
3.4 决策中需要考虑的成本

第4章 企业业绩评价与成本
4.1 业绩评价的目的和原则
4.2 业绩评价与标准成本
4.3 责任中心和责任成本
4.4 可控成本
4.5 责任成本在责任报告中的体现

第5章 隐性成本
5.1 隐性成本的概念和特征
5.2 隐性成本的种类
5.3 隐性成本的管理和控制

第6章 日常成本控制
6.1 日常成本控制原理
6.2 内控制度与成本控制
6.3 日常成本控制的具体内容
6.4 标准成本控制系统

第7章 战略成本控制
7.1 企业战略管理与成本控制
7.2 战略定位
7.3 价值链成本管理
7.4 战略成本动因分析
7.5 全寿命周期成本管理

第8章 成本改善
8.1 成本改善的含义与特点
8.2 成本改善的实施范围和步骤
8.3 精益成本管理
8.4 作业成本分析

第9章 成本管理的运行机制
9.1 成本管理制度
9.2 成本管理制度与其他管理制度的融合
9.3 成本管理文化
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