刘芸，SAP全球支持中心EPM方案架构师，曾任SAP中国资深售前顾问，Oralce/Hyperion的资深售前顾问和项目经理，领导参与多个大型集团项目的实施；拥有3年大型国有集团公司财务经理的业务实践经验及13年丰富的行业应用经验，曾为多个客户提供了满意的解决方案。
　　
　　苏寅妃，曾任SAPEPM售前顾问、SAP中国BPC课程认证培训师、SAPFICO模块实施顾问、某制造集团财务总监；拥有15年工作经验；擅长从业务的角度去发掘软件产品的价值为客户提供服务。
　　
　　毛彦，曾任SAPBPC产品经理、SAP绩效管理方案总监、SAP全球专家中心专家，曾任职于SAP中国研究院；拥有8年的500强集团财务管理经验及14年行业工作经验；深刻理解客户的需求，擅长结合财务专业知识和产品功能为用户提供满意的解决方案。

　　在企业集团管控中，全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点，借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC（Business Planning and Consolidation）是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案，也是目前同类软件市场领导者。《SAP企业信息化与最佳实践丛书：SAP BPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求，重点介绍SAPBPC的整体架构，详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点，并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台，而读者在实施应用中也应活学活用，融会贯通，充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。
　　《SAP企业信息化与最佳实践丛书：SAP BPC全面预算及合并解决方案》适用于期望了解企业集团管理理念及相关软件知识的读者，以及正在从事或有志于从事SAPBPC咨询顾问工作的人士：《SAP企业信息化与最佳实践丛书：SAP BPC全面预算及合并解决方案》并不能取代SAPBPC的标准培训课程。

第一章 整合的集团化管控
第一节 整合的集团化管控概述
第二节 全面预算管理概览
一、全面预算管理的重要性
二、全面预算管理的内容
三、预算编制的方法
四、全面预算管理的主要原则
五、全面预算管理的关键点
六、企业实行全面预算管理需具备的前提
七、SAP全面预算管理全过程
第三节 合并概览
一、合并的定义
二、合并的类型
三、合并报表的类型和编制原则
四、合并会计报表编制的前提准备事项
五、合并会计报表的编制程序
六、编制合并会计报表的程序
七、合并会计报表的编制内容

第二章 SAP EPM解决方案及SAP BPC概述
第一节 SAP EPM解决方案概述
第一节 SAP BPC概述
一、BPC系统架构
二、SAP BPC NW系统基本术语

第三章 SAP BPC功能综述
第一节 管理员界面
一、维度管理
二、与时间相关的层级结构TDH
三、模型管理
四、规则管理
五、安全管理
六、业务处理流程
七、其他Web管理功能
第二节 SAP BPC Web主页上的新增功能
第三节 MS Office客户端界面
一、EXCEL客户端
二、Microsoft Word/PowerPoint界面
第四节 SAP BPC与其他系统的集成
一、与SAP BI的集成
二、与SAP BW/ECC的集成
第五节 SAP BPC NW 10各SP中的一些新功能
第六节 SAP BPC环境备份与恢复
第七节 SAP BPC on HANA

第四章 SAP BPC全面预算管理功能概述
第一节 预算编制
一、预算编制——多维度的预算建模管理
……
第五章 SAP BPC合并报表功能介绍
第六章 SAP BPC快速部署方案及行业解决方案简介
第七章 SAP BPC项目实施方法论
第八章 案例分享