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出版时间 :
拷问中国企业:我们离真成功有多远?
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513623919
  • 作      者:
    周培玉,黄飞著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  周培玉,战略管理与传统文化专家,北大、清华、人大客座教授,曾任7家大型企业战略顾问。20年为众多中小企业诊断、提供策划解决方案,深谙中国企业经营之痛。历经高校、媒体、企业、学术等多重磨砺,尤其是与工商界精英的教学相长,渐生禅悟。著有大学教程4部,管理及文学等著作6部。
  
  黄飞,公司治理与企业创新专家,曾在大学任教15年,又在大型企业中从事经营管理工作15年。30年细心观察中国经济的发展规律,不断总结企业经营的真谛。经常受邀为社会各类机构高端培训和清华、北大总裁研修班授课,担任一些复杂项目的设计与咨询,著有管理和其他著作6部。
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内容介绍
  《拷问中国企业:我们离真成功有多远?》紧扣企业成败的十大关键,在道与术的多维层面上逐级拷问,揭示企业成功规律,剖析其失败根源,并从人性上寻找企业界致命的种种病因。作者以独特的批判眼光,深入经营内核,解读什么是真正的成功企业,力图为企业家们面向未来,提供一种全新的思考和经营方略。
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精彩书摘
  其次是企业自己也被愚弄。没有哪个企业不宣称自己遵纪守法、要走正道,企业家本人更是信誓旦旦要为社会做贡献、为员工负责任,这样的企业生产假冒伪劣产品,瞒得了别人但如何瞒得了员工?说一套做一套,岂不是自欺欺人?2008年,中国最大的奶粉生产企业三鹿集团破产,原因是在奶粉中添加三聚氰胺,造成了严重的社会后果。显然,三鹿集团首先欺骗了消费者,作为一家具有品牌影响力的大型国有企业,没有人怀疑它会造假,消费者放心消费的结果是身心遭到双重伤害。但是,三鹿集团也因此而破产,原本以为靠假冒伪劣产品可以把企业做大做强,没想到结局却是破产。这样的结局当事人应该有某种预感,全世界哪有这样做大做强企业的呢?所以,三鹿集团是在愚弄自己,自己跟自己开了一个天大的玩笑。为什么有的企业会如此荒唐,长期造假,长期自欺欺人呢?原因是通过欺骗能更轻松获得利润,而利润的堆积慢慢掩盖了道德的堕落,也麻痹了企业理性的神经。通过造假获得的利润越大,企业的神经就越麻木,就越不能自拔。如同职务犯罪成本过低,导致官员大面积贪腐一样,许多企业把“兵不厌诈”的理论带到经营中来,以极低的造假成本谋求丰厚的企业利润。在中国,消费者一方大多处于弱势地位,在强势的企业面前往往显得无能为力,所以即使有的欺诈被识破,有的假冒伪劣产品对消费者已经造成了伤害,消费者要获得赔偿尚需经过很多程序,许多人因耗不起,不得不放弃。这无形中等于助长了欺骗市场的不良风气的盛行,使得企业明知自欺欺人但在丰厚的利益面前也难以住手。如此做企业,中国的市场怎能不乱?再看,2013年无锡尚德公司被法院宣布破产重整,许多业外人士大吃一惊,无锡尚德作为中国最大的光伏产品企业,前几年还风光无限,被作为高科技企业大赞特赞,怎么一年之间就资不抵债呢?
  ……
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目录
第一问 理想与目标能否落地?
1.1 理想之树常青
1.2 目标是理想的聚焦
1.3 通往目标有多远
1.4 事业之水有多深
1.5 快与慢的辩证逻辑
1.6理想的翅膀是理念

第二问 战略与路径是否得当?
2.1 登高才能远望
2.2 路径是战略的深入
2.3 战术要刀刀见血
2.4 捷径的成本与代价
2.5 紧跟时代方能不败
2.6 而今迈步从头越

第三问 规模与效益是否合理?
3.1 规模化的必然
3.2 效益制约规模
3.3 规模化的变异
3.4 企业强弱的奥秘
3.5 长青的天敌是贪婪
3.6 产融结合要谨慎

第四问 竞争与合作是否兼备?
4.1 过度竞争来势汹汹
4.2 能竞能合真英雄
4.3 企业何以伟大
4.4 我们离伟大有多远

第五问 产品与市场是否真实?
5.1 苹果手机的启示
5.2 市场变化无止境
5.3 要策略更要质量
5.4 品质时代在呼唤
5.5 欺诈害人更害己

第六问 契约与诚信能否不二?
6.1 一袋奶粉刺痛人
6.2 信用代价在飙升
6.3 遍地机遇已不再
6.4 诚信是道生死坎
6.5 拯救诚信刻不容缓

第七问 赚钱与分钱是否有道?
7.1 企业到哪儿去赚钱
7.2 会分钱才能多赚钱
7.3 赚钱分钱是境界
7.4 超越自我“钱景”宽

第八问 经验与创新能否相长?
8.1 经验总是过去时
8.2 创新的天敌是欺诈
8.3 善于创新超自我
8.4 创新无法走捷径
8.5 创新不是玩游戏
8.6 创新的资本与成本
8.7 创新永远无终点

第九问 领袖与员工是否同德?
9.1 企业成败在老板
9.2 价值创造在员工
9.3 劳资进入新时代
9.4 老板员工要平等
9.5 做个有魅力的领导人

第十问 文化与行为是否一致?
10.1 企业的致命基因
10.2 脆弱的企业命门
10.3 聪明别被聪明误
10.4 去“贪”的人性修炼
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