第四章讲的是作为企业领导，高段位的职责是：领导创造与发明；对中层干部的指导与培训；缔造“不落日”目的的研发团队，并实施企业的“科技”包装。作者认为实施了此类步骤的企业家的“段位”肯定是专业高段。
最后的第五章，是那些率领团队继续学习和“冲锋”的企业家。他将公司由“资本家”管理，升段为“资本家”和“知本家”共同管理。将股份化后的公司，引进“金融家”，实施企业成功上市。他将走出国门，到外国去赚外国的外币，窦行跨国公司的运作了。大家肯定同意，此时一位绅士思想企业家就可以出现了，他是被“授予”最高段位-一运作企业的“棋圣”大师。
借助本书的出版发行，作者要对20多年来，与本人交往的各类创业、创新人士表示由衷的敬佩与感激。如今，他们不论是自己感觉成功了，还是惜败了，都是我们国家走向成熟市场经济的贡献者和笔者心目中的大英雄。正因为有了他们的血汗和实践，有了他们的磕磕碰碰才换来了此书的创作欲望和大量素材。
同时，再次感谢天津大学出版社的领导以及编辑、出版、发行流程中勤奋工作的各位老师。经过他们的劳动，才真正实现了一本高质量、高品位文化产品的上架。非常感激刘大馨编辑、张志奇美编，我们的再次合作又诞生了一部更加完美的新品。同时，还要对我的家人王丽媚、佟小铃和近90岁的老父亲及弟妹们的鼓励与关怀；还有那些在我人生路上，通过各种方式爱护、呵护和勉励我的男女朋友们、同事们和上级们的关爱，一并表示谢意，并牢记在心。
[9]学“科普”，搞好自己业务的科普性，使外行特别是领导和客户的老板听懂你的作用，千万不要自作多情等等。
但管理科学好像不是一门容易弄透的学问，否则，不会有那么多人在研究和摸索，那么多企业家在实践和试验，而且似乎谁都不敢说自己的成果最有效。应该说，当今社会，没有哪一门学科像管理学那样，让这么多人投入其中。
然而，根据有关调查资料介绍，五年对国内40多家企业的深入考察，恍然得知其实并非如此，实在是我们的企业和企业主及高层管理者对管理中最基本的问题没有看透、做透，至少大量的中小民营企业是这样。就连“每一个地方都要放固定的东西，每个东西都要放在固定的地方”这在“5s管理”中非常基础的做法，很多企业管理者听到竟然如“桃花源中人”。一句话，我们对常识缺乏真正的了解。“常识”不是指“人们知道的东西”，而是指那些被认为“理所当然的东西”。
一些调查问卷，总是给一些有意向的咨询客户发份带有“尽职调查”性质的问卷，但是对于50个非常基本的问题许多客户往往一个星期都回答不出来。因为很多常识性的问题，我们的企业管理者没有认真接触过或从未深入思考过。著名精细化管理学者汪中求，说过他收到一份“呼救”的电子邮件：“我公司在管理方面需要你们帮助的地方很多，眼下最急需的有如下几个方面：一、组织构架如何更合理、更科学、更符合实际，就我公司而言到底应该设置多少个工作岗位，各个岗位的工作职责如何规定，董事长、董事会应如何开展工作，总经理及其他管理人员到底应是几个层级，董事会、董事长与总经理在工作上如何对接；二、工作流程如何规定才会更科学；三、人力资源、薪酬制度、财务管理、产品销售、成本管理是我公司管理工作的急中之急。”
哪个层面都是紧急难题！因此，中国企业[特别是中小民营企业]的管理并不是如何艰难和深奥的问题，而是如何俯下身来、埋下头去，从基础学起，从起点抓起。
经过很长一段时间的企业管理研究后，必然发现：当你做更宽阔的探索时，发现你的很多“研究”成果已是古董；很多发现实际上只是“换了一个马甲又上来了”的小丑。太多的理论和思想，实际上早有人说清楚了，只是“我们”不知道而已。市场上的有些“名家”、“名师”在满天飞地忙着“传经送宝”，其实都不过是在开“常识”说明会。
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