企业管理是管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，对企业资源进行有效的优化、组合、控制，并高效地达到组织目标的过程。其任务是通过科学的方法创建一种系统，使在这一系统中工作的人以最少的资源消耗实现最大的组织目标。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”
管理大师彼得·德鲁克认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”
如果感觉这些管理的论述还是有点难于理解的话，还是看看汽车吧。
汽车一般由发动机、底盘、车身和电气设备等四个基本部分组成。
发动机是汽车的动力装置，由曲柄连杆机构、配气机构两大机构和冷却系、燃料供给系、润滑系、点火系、起动系等五大系组成。
底盘的作用是支撑、安装汽车发动机及其各部件的总成，形成汽车的整体造型，并接受发动机的动力，使汽车产生运动，保证正常行驶。底盘由传动系、行驶系、转向系、悬挂系和制动系五部分组成。
车身安装在底盘的车架上，用以驾驶员、旅客乘坐或装载货物。轿车、客车的车身一般是整体结构，货车车身一般是由驾驶室和货箱两部分组成。
电气设备由电源和用电设备两大部分组成。电源包括蓄电池和发电机；用电设备包括发动机的起动系、汽油机的点火系和其他用电装置。
一台汽车，所有的部件都围绕着发动机这一核心部件而组合、配备、调校，并使其形成一个有机的系统，系统的组合越优，它的内耗就会越小，效率也就越高。企业管理就像汽车，把人、财、物、信息等资源进行科学合理的组合，达到人尽其才，物尽其用，持续、高效运转，以实现赢得目标。达成这一愿望，在具备良好的设备与财务保障的基础上，最主要的是打造一个高效的组织，一套适宜的制度，一群积极主动的员工。
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