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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
基于信任的家族企业职业经理人制度设计研究
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787308113588
  • 作      者:
    叶素文著
  • 出 版 社 :
    浙江大学出版社
  • 出版日期:
    2013
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内容介绍
  1.《基于信任的家族企业职业经理人制度设计研究》从家族企业与职业经理人信任关系视角出发,对家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺进行实证分析,建立了职业经理人信任博弈模型。
  2.《基于信任的家族企业职业经理人制度设计研究》运用协同理论以及案例分析的方法,研究了职业经理人制度设计与效应分析,基于制度信任提出了改善经理人制度效率的措施。制度设计理论研究与实证分析相结合,以家族企业发展比较好的宁波地区家族企业为调研对象进行实证分析;从信任的视角来研究职业经理人制度设计。
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目录
第一章&nbsp;绪论<br /><br />一、问题的提出<br /><br />(一)选题背景<br /><br />(二)选题动机<br /><br />(三)选题意义<br /><br />二、国内外研究文献述评<br /><br />(一)家族企业研究概述<br /><br />(二)组织承诺研究概述<br /><br />(三)职业经理人制度研究概述<br /><br />(四)国内外研究的简单评论<br /><br />三、研究框架及主要内容<br /><br />(一)研究目的<br /><br />(二)研究方法<br /><br />(三)研究框架及主要内容<br /><br />四、本书的创新点与研究展望<br /><br />(一)本书的创新点<br /><br />(二)本书的研究展望<br /><br />第二章&nbsp;我国家族企业职业经理人治理机制分析<br /><br />一、我国家族企业的定义与特征<br /><br />(一)家族企业的定义<br /><br />(二)我国家族企业特征分析<br /><br />二、我国家族企业的优劣势分析<br /><br />(一)家族企业的优势<br /><br />(二)家族企业的劣势<br /><br />(三)家族企业优劣势评析及发展思路<br /><br />三、我国家族企业职业经理人治理机制的一般分析<br /><br />(一)家族企业职业经理人的引进机制分析<br /><br />(二)家族企业职业经理人的退出机制分析<br /><br />(三)家族企业的制度信任分析<br /><br />第三章&nbsp;职业经理人信任倾向与组织承诺的实证分析<br /><br />一、样本选择与变量定义<br /><br />(一)样本选择<br /><br />(二)变量定义<br /><br />二、调查问卷量表设计<br /><br />(一)结构设计思路<br /><br />(二)调查量袁设计<br /><br />三、预调查及信度效度检验<br /><br />(一)预调查<br /><br />(二)量表预调查的信度效度检验<br /><br />四、正式调查实施与数据分析工具<br /><br />(一)抽样调查<br /><br />(二)实测中的信度效度检验<br /><br />(三)问卷统计分析工具与方法<br /><br />五、正式调查的数据处理与分析<br /><br />(一)描述性统计结果<br /><br />(二)FMOC回归分析<br /><br />(三)实证分析的结论<br /><br />第四章&nbsp;家族企业职业经理人信任合作的博弈分析<br /><br />一、家族企业委托人与代理人信任冲突分析<br /><br />(一)基于社会诚信基础的委托人与代理人信任冲突<br /><br />(二)基于制度化的委托人与代理人的信任冲突<br /><br />(三)基于心理契约的委托人与代理人的信任冲突<br /><br />二、家族企业职业经理人道德风险博弈分析<br /><br />(一)职业经理人道德风险分析<br /><br />(二)职业经理人代理收益博弈分析<br /><br />(三)有效化解经理人道德风险的制度设计策略<br /><br />三、家族企业与职业经理人的信任博弈三阶段模型<br /><br />(一)委托代理关系中的信任困境分析<br /><br />(二)家族企业与职业经理人的三阶段信任博弈模型<br /><br />第五章&nbsp;家族企业职业经理人制度的设计与分析<br /><br />一、制度效率与人性化制度<br /><br />(一)信任合作及制度效率<br /><br />(二)人性化的家族企业职业经理人管理制度<br /><br />二、职业经理人制度的制定及履行<br /><br />(一)职业经理人制度必须与员工目标需求相适应<br /><br />(二)职业经理人制度失效的借鉴意义<br /><br />(三)制度设计与制度实施<br /><br />三、制度协同与制度化信任<br /><br />(一)家族企业职业经理人制度的完美性与可信性<br /><br />(二)制度元与制度群<br /><br />(三)制度协同<br /><br />(四)制度化信任<br /><br />四、基于制度信任的提升家族企业职业经理人制度效率的建议<br /><br />(一)开放理念<br /><br />(二)完善制度<br /><br />(三)增进信任<br /><br />(四)完善委托代理机制<br /><br />结论<br /><br />附录家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺调查问卷<br /><br />参考文献<br /><br />索引<br /><br />后记&nbsp;
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