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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
销售经理带好团队的43个实训法则
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115331168
  • 作      者:
    朱效良著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2013
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内容介绍

  《岗位培训手册系列丛书:销售经理带好团队的43个实训法则》主要内容包括成功的销售经理应如何成长,如何提升销售经理的管理能力,如何管理销售团队,从而创造一个个新的业绩增长点。在营销界,经理人这个职业具有很大的挑战性,很多人只看到职业经理人“指点江山”、“挥斥方遒”的潇洒,却很少了解他们背后的辛酸与无奈。

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精彩书摘
  第一节  成为最优秀的销售人员
  通往成功的道路永远都是坎坷艰辛的,所以,当你看到别的销售人员一步一步走向成功时,应想到那个人肯定是遭受很多挫折后才成功的。
  无论失败有多么惨重,都应进行反省,吸取教训。如果能做到不犯相同的错误,那么以前失败的代价就是为成功所交的学费。
  1.优秀销售人员应具备的基本素质
  销售不仅是一门技术活,更是一门科学和艺术。如果销售人员没有这种认识,便会以为销售只是将商品卖出去而已。这样一来,销售人员对待销售的态度就会轻慢,影响销售的成果,销售人员本身也难以在事业上更进一步。
  (1)保持销售激情
  阿里巴巴的创始人马云说过,“短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。”作为一名销售人员,被客户拒绝是最常见的现象,这个时候要保持销售激情不受影响,坚持下去。
  激情是这个世界上是最富有感染力,也是最有价值的一种情感。激情不仅是表现在外,还占据你的内心。如果你缺乏激情,那么你在销售过程中所说的话、所做的事就会给人一种“死气沉沉”的感觉,变得毫无吸引力和新鲜感。
  那么销售人员如何使自己充满激情呢?
  首先,你对自己的成功要有强烈的企图心。
  其次,不断地自我完善,形成成熟的计划。
  最后,你将被激情点燃,再也没有什么可以阻止你前进的步伐了,将这份计划执行下去!
  因此,若想克服失败,销售人员一定要牢记这条规则:永远充满激情地投入到销售工作中去!
  一个人如果充满激情地从事他无限热爱的工作,就一定能够获得成功。
  从现在开始,充满激情地投入工作,对自己说“这一切我都能做到”。要让自己充满激情地工作,而且持续拥有这份激情。爱迪生就是一个很好的例子,这位几乎没有上过学的人,却改变了世界。爱迪生几乎每天都在他的实验室持续地工作18个小时以上,但他一点都不觉得辛苦。“我一生中从没有因为工作而苦恼。”他宣称,“我每天都其乐无穷。”这样地充满激情,怪不得他会成功。
  激情是与生俱来的,还是后天形成的呢?当然是后天形成的。我们每天都要充满激情地投入工作中去,并让它逐渐成为习惯。
  ……

 

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目录
第一章 从最好的销售做起
第一节 成为最优秀的销售人员
第二节 学会自我管理
第三节 正确面对工作低潮
第四节 为晋级做规划
第五节 坚持成功的信念
第六节 不停地挑战自己
第七节 不断添加成功砝码

第二章 为提升做好心态准备
第一节 想成功就要多担责
第二节 培养自己的责任心
第三节 端正自己的工作态度
第四节 与企业共同成长
第五节 把为企业盈利当作义务
第六节 把工作当事业来经营
第七节 心理素质决定成败

第三章 从销售到销售经理
第一节 从优秀销售到销售经理
第二节 销售经理必备技能
第三节 销售经理要能提升团队
第四节 管理决定团队成败
第五节 高效团队成员的特征
第六节 执行者变为管理者
第七节 如何完成角色转变

第四章 打造出色的销售团队
第一节 如何建立销售团队
第二节 高效团队的三个特质
第三节 培养最好的员工
第四节 企业与员工“双赢”
第五节 做好员工管理
第六节 激励你的员工
第七节 有效领导你的团队
第八节 把个人主义变成集体主义

第五章 做有策略的销售经理
第一节 商业眼光很重要
第二节 争取局部优势
第三节 了解你的对手
第四节 情报比导弹重要
第五节 不要滥用策略
第六节 设法突出产品的特色
第七节 低价占领市场策略
第八节 寻找撬动市场的杠杆

第六章 完成企业战略布局
第一节 要主动去执行
第二节 创新力与执行力结合
第三节 执行工作要超出上司预期
第四节 准确接受任务
第五节 执行有力不打折扣
第六节 执行力就是竞争力
第七节 执行落实到位
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