菲利普·科特勒（Philip Kotler），全球知名营销学权威，科特勒咨询集团首席顾问。其作品奠定了过去40年世界营销行业的基础。菲利普·科特勒著作颇丰，其中包括《营销管理》（第14版）、《营销革命3.0》、《十大致命营销误区》和《企业的社会责任》等热销作品。他还是美国西北大学凯洛格商学院国际营销学S.C.强生荣誉教授。他被《金融时报》评选为影响力全球排名第四的管理大师，被《华尔街日报》评选为影响力排名第六的商业思想家。
　　
　　米尔顿·科特勒（Milton Kotler），位于美国华盛顿特区的科特勒咨询集团董事长，科特勒咨询集团在欧洲、中东、中国有多家分公司与办事处。科特勒咨询集团（中国）2011年被《经理人》杂志评选为中国排名第一位的营销战略咨询公司。米尔顿·科特勒是《慧眼看中国——中国企业战略》一书的作者，此外他还经常在美国和中国的各种商业媒体发表评论。

　　美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长，这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面，企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。
　　《逆势增长：低增长时代企业的八大制胜战略》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九大趋势，其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社会价值观的快速变化等。你可以通过以下八种增长战略了解企业是否已经准备好实现突破：
　　通过扩大市场份额实现增长：赶超竞争对手，有效提高市场份额。
　　通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长：拓展“粉丝”，开发忠诚的供应链伙伴。
　　通过开发强势品牌实现增长：设计和展现强势品牌，宣传企业的战略和行动。
　　通过创新产品、服务和体验实现增长：开发创新文化，构思新的产品和体验。
　　通过国际化经营实现增长：寻找并进入具有高增长率的国际宏观和微观市场。
　　通过合并、收购、联盟和合资实现增长：在合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇。
　　通过建立良好的社会责任声誉实现增长：改善企业的社会形象，赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持。
　　通过与政府和非政府组织合作实现增长：为各国政府和非政府组织提供所需的产品和服务。
　　虽然面对大萧条以来严重的经济衰退，但增长机遇仍比比皆是。只要掌握书中所述的成功营销战略，你就能赢得令竞争对手艳羡的增长率。

　　★在世界经济增长放缓的形势下，本书势必会引发对于企业战略的新思考。
　　——何文波，宝钢公司董事长
　　
　　★不断进行自我更新是所有企业管理者的一项特质，也是科特勒作品的重要主题。科特勒兄弟的真知灼见、敏锐的观察力、丰富的行业经验以及出众的直觉判断，足以证明这是一部重要而实用的商业书籍。
　　——李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官
　　
　　★科特勒兄弟为我们提供了很多有效建议和实用性帮助，他们的理论成功地指导我们在国际市场中找到了新的增长方式。
　　——唐修国，三一集团创始人兼首席执行官
　　
　　★在社会化媒体时代和经济动荡的形势下，如何实现更好的营销对企业来说至关重要。我认为企业管理者都要学会战略性地思考营销问题，而这一点正是科特勒兄弟在本书中着重说明的观点。
　　——王石，万科集团创始人
　　
　　★科特勒兄弟为企业增长战略做出了新的贡献。我们公司正在积极实践他们提出的八种战略途径，努力成为全球经济体中的生力军。
　　——吴光权，中国航空技术国际控股有限公司总裁
　　
　　★本书是科特勒兄弟阐述企业增长的新力作。
　　——杨元庆，联想集团董事长兼首席执行官
　　
　　★继《营销革命3.0》之后，菲利普·科特勒再次带领营销行业新思潮，指导深受低迷经济困扰的企业和国家如何走出危局。
　　——张瑞敏，海尔集团创始人兼首席执行官

　　《逆势增长：低增长时代企业的八大制胜战略》：
　　有时，企业收购行为并不是出于好意。通常情况下，我们可以把收购行为分为善意收购和恶意收购两类。在善意收购中，收购方向目标公司的所有者或董事会提出收购建议，如果对方认为出售公司能够更好地满足股东或所有者权益，双方会进一步商谈具体细节。
　　在恶意收购中，董事会和所有者不愿出售公司，收购方不顾对方是否同意，采取各种手段强行完成收购行为。例如，收购方可公开投标，向目标公司支付高于当前市场价格的标价。如果对方仍然抵制收购，收购方可启动代理权争夺，说服足够数量的股东（通常是过半数股东）投票选出新的管理层，批准收购。或者，收购方可以在股市私下购买足够多的目标公司的股票，取得控制性股权后再投票选出同意收购的新管理层。恶意收购的问题在于，收购方无法获得目标公司的所有信息，可能为收购活动造成潜在风险和隐患。例如，由于银行厌恶风险，收购方会在银行借贷方面遭遇障碍。市场上恶意收购的案例并不罕见，如惠普收购康柏电脑；卡夫食品收购吉百利，最终以210亿美元的代价达成收购。
　　无论是善意收购还是恶意收购，在收购的过程中都存在着很多问题。比方说，收购价格是否合理？收购的预估成本是多少？收购方能否承担收购费用？能否筹集足够资金？能否对企业重新整合？能否在经济衰退的形势下处理好收购？收购方能否留住被收购企业的人才、顾客和供应商？收购活动存在哪些技术风险？被收购企业是否会被拆分出售？
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推荐序：深潜与想象力
前言：做好准备，掌握实现企业增长的八大途径
第1章 通过扩大市场份额实现增长
超越竞争对手，有效提高市场份额的最好办法是什么？
第2章 通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长
你的企业怎样拓展“粉丝”？怎样开发忠诚的价值链伙伴？
第3章 通过开发强势品牌实现增长
你的企业怎样设计和展现强势品牌，才能达到宣传战略和引发行动的目的？
第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长
你的企业怎样开发创新文化？怎样构思新的产品和体验？
第5章 通过国际化扩张实现增长
你的企业怎样寻找和进入具有高增长率的国际宏观和微观市场？
第6章 通过合并、收购、联盟和合资实现增长
你的企业该怎样从合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇，实现增长？
第7章 通过建立良好的社会责任声誉实现增长
你的企业该怎样改善社会形象，才能赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持？
第8章 通过与政府和非政府组织合作实现增长
你的企业该怎样在此类合作中寻找机遇，才能更好地满足公众、社会和个人需求？
后记 
注释