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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
敢说你懂营销管理:亲历跨国名企的管理趣事
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787313096388
  • 作      者:
    张轩荣(Tony Zhang)著
  • 出 版 社 :
    上海交通大学出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  如果说《杜拉拉升职记》让你了解到职场江湖的复杂;那么无疑《敢说你懂营销管理:亲历跨国名企的管理趣事》让你窥探到职场管理中的有趣与精彩。我们是否深入想过,究竟是什么令我们的管理缺少效率?是缺少专业知识吗?是资金费用不到位吗?还是产品不给力。用点一盘菜或一杯咖啡的钱,在茶余饭后、旅途中、休息时轻松一阅这本原创书,会非常解渴!
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作者简介
  张轩荣,大学时的记者团团长,毕业后从银行最基层销售做起,先后在汇丰、渣打等多家顶级中外资银行中担任主管,银行麦肯锡咨询项目核心成员,总行级认证讲师,国家发明专利持有人,执着的追梦人。
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内容介绍
  《敢说你懂营销管理:亲历跨国名企的管理趣事》整理了作者多年来在世界500强跨国企业零售管理工作中积累的诸多鲜活案例,并将这些内容有体系地呈现出来,分别讨论了招聘培训、目标管理、工作量管理、会议管理、客户管理、营销活动管理、团队激励与文化建设等七大营销管理要素,将枯燥的理论变成了有趣的生动读物,并对管理实务中的难题给出了具体的解决方案。
  《敢说你懂营销管理:亲历跨国名企的管理趣事》弥补了市场中既好看又实用的营销管理类图书比较少的现状,最适合营销主管和有志成为营销主管的人阅读,也可作为所有对管理感兴趣朋友的休闲读物,从中吸取“正能量”。
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精彩书评
  平时忙于应酬很少看书,这次朋友送我一本,没想到翻开一看就被吸引住了,发现原来管理也可以这样有趣。本来也正打算请个培训公司给员工上课的,现在决定干脆把这本书买来给员工人手发一本。
  ——王总 某房地产企业董事

  在从香港飞北京的航班上一口气看完了这本书,和上她时,感到自己平时管理中的一些困惑好像一下子被打通了,豁然开朗。要说对她的评价,总结起来八个字:一针见血,招招“致命”。
  ——Dustin 某资产管理公司CEO

  大四的我正忙着找工作,正巧朋友推荐给我这本书。找了个咖啡厅花了一个下午读完了,感觉很“爽”,就仿佛在和作者聊天一样。里面虽然主要写营销,但字字句句中都充满了“正能量”,特别是第一章作者自己对刚入职场阶段的回顾对我触动很大,让我找到了自己的奋斗目标,
  ——刘亮 某重点大学大四学生

  在内资企业呆久了,一直有混日子的感觉,正想换换环境,尝试去外企试试,读了这本书让我发现,原来外资生活虽然很光鲜、然而压力也确实不小,管得好细啊,难怪人家效益好呢,呵呵。
  ——张文超 某内资企业职员
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精彩书摘
  佛教告诉我们,凡事有果必有因,有因必有果,因果永远是成对出现的。魔鬼都在细节中,太多的教训让我们认识到忽视过程的可怕。大桥的轰然倒塌其实从施工过程中偷工减料的那一刻就已成为注定;走上歧途的孩子在你平日放松了管教时就已种下了果子;离婚的家庭在你开始不留心经营家庭时就已经埋下了祸根……管理也一样,我们不要到了积重难返,连自身都难保的境地,才后悔当初没有早点发现并纠正这些问题。
  大家一定看过奥运会,在竞技体育中,金牌与银牌的差距实际非常微小。百米赛跑中,冠军的领先优势往往只有百分之一秒;篮球比赛中,获胜一方常因为一个关键球,以一分险胜;射击比赛中,亚军有时就差零点零一环而痛失金牌。什么是卓越?不在于你高出很多,而只要那一点点,你就是卓越,其他人顶多算是优秀。激烈的对抗中,胜利的一方除了要具备绝对的实力以外,还要有良好的心态、顽强的斗志等诸多因素。世界上没有“没发挥好”这回事,之所以在看上去差不多的情况下,最终能分出胜负,看似是一点运气,而这运气背后却刻着四个大字“训练水平”。当一名运动员的水平已经达到一定高度时,进一步训练的边际效应越来越弱,好像再怎样练,水准基本不会有大的提高了。在这个时候.停下来的去了省队,坚持下去的去了国家队。在国家队里,练到独孤求败的境界后,依然不敢说能在世界大赛中稳操胜券。有一个进入这种状态的人,在这个星球上代表人类在水中的游速最快,也是拿到奥运金牌最多的泳坛名将,美国人菲尔普斯这样告诉记者,“每当我拿一次冠军后,伴随着喜悦也会有一种不安全感,其他人也在进步。
  ……
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目录
第一章 
第一节 白眼
第二节 掌声

第二章 有啥好管

第三章 伯乐
第一节 大兵小将——招对的人
第二节 打好基础——培训好你的员工
第三节 善用激励——让人心甘情愿为你做事,
第四节 当断则断,

第四章 舵手
第一节 寻找你的“指南针”
第二节 把稳你的“舵”

第五章 督导
第一节 成败皆过程
第二节 吃准工作量——拿捏过程中的“七寸”
第三节 报表管理——读懂数字背后的信息

第六章 主持
第一节 千奇百怪的“会”
第二节 会议成功的几个小技巧
第三节 开好晨(夕)会很关键

第七章 管家
第一节 分层经营布好局
第二节 部门联动交叉营销
第三节 产品配置深耕细作
第四节 直面投诉

第八章 头狼
第一节 善用活动
……

第九章 打造团队文化的新思维
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