郑新安，品牌战略营销管理专家，在企业发展战略管理、国际化、品牌战略、竞争与全球化、供应链、颠覆营销、互动传播、企业文化、移动互联网、文化创意产业、区域经济与旅游景区规划等领域多有研究与创见，是国内最具实力的战略管理专家之一。
　　黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、高级合伙人，首都经贸大学中国品牌研究中心副主任、研究员。北京顺义区人民政府品牌经济顾问，中国产品质量协会专家，艾非中国副理事长，央广新闻特约评论员，国际品牌联盟专家委员会首席战略专家，蒙代尔国际企业大学生产力经济学研究院研究员，中关村十大品牌评选委员会评委，2010年“中华十大优秀品牌策划人”，2011年“中国十大品牌专家”，改革开放30年策划标志人物。“颠覆营销”思想的创立者，倡导企业要实施颠覆性的营销战略。具有20年以上的行业经验，在行业内以敏锐的洞察力、坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理、营销创新、区域经济、旅游品牌打造等方面有着丰富的体认。
　　郑新安坚称，只有坚实的实战管理韬略．才能解决市场困境；也只有具有国际化背景的本土策略，才能成就中国的大企业品牌之梦。
　　主要著作：《镜头里的商品》《本土品牌梦工厂》《首席品牌官》《影视赢销》《反向品牌美学》《颠覆：市场的重造》《平衡的力量》等。
　　服务过大型央企：中设集团、五矿集团等；大型民企：古巷醇酒业、北汽福田、纳思达、民生银行、天士力制药等。大型媒体：北歌演艺集团、中央电视台、中国民航报手机电视：各级政府：山西长治市、湖北荆门市、新疆阿克苏市、浙江杭州市等。

　　《品牌管理的凤眼》集纳了近10多年的专栏稿、专题稿及评论。内容涉及我以上提到的方方面面，有些是思想性的，有些就是评论，有些则是心情。
　　《品牌管理的凤眼》与《品牌诉求的幻象》是姊妹篇，重点着墨于营销方面，也有些战略方面的内容，多是营销、管理、媒体传播方面的论述。这些论述的写作实际上是随着近年来市场状态的发展情况而写的时效性文章，有一定的主线贯穿，同时也表现出各个发展阶段的研究重点。

　　企业家的十一大管理战略
　　一、企业发展的平衡战略
　　企业投入每一个新项目都要考虑可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败；未买，先想着卖。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。企业也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致失败。
　　企业发展，各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。用企业发展平衡思想统辖企业大的发展方向与战略，就能驶得发展万年船。
　　二、控制好“微笑曲线”
　　“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结得非常形象生动，是一个在制造业中久经锤炼的人得出的深刻总结。“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业认知、了解自身所处的位置。
　　从横轴来看，由左向右分别是产业的上、中、下游，也就是零配件生产、产品组装与分销；从纵轴来看，则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模；右侧是地区性竞争，胜败的关键则是品牌、渠道与运筹管理能力。
　　“微笑曲线”是企业制造转为品牌创造最好的说明方式与管理方式。
　　三、企业要有预见危机的能力
　　企业正在高速发展，却是“华为的冬天”，任正非先生如是说。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。要有一颗变革之心，正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会灭亡。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。
　　四、两种替代的危机
　　企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性，这种危机是毁灭性的。企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革，企业将面临灭顶之灾。西门子最早是做电报机的，IBM最早是做打孔机的，英特尔是做储存器的。这些企业现在做什么呢？它们经过了多少次战略转型？比如，IBM从制造到科技再到服务，不断规避着产业替代危机而始终走在产业的前列，因此他们活得神采奕奕。另一种是人才的替代的危机。当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。
　　五、看清流通业的未来
　　战略在一个企业的发展过程中有多重要？几乎是企业发展核心要素的核心。只不过有的产业、有的企业在这方面表现得不明显，有的企业认知不清楚。当出现这种情况之时，企业总是为这个问题反复争论，与行业争论，与企业争论，与竞争对手争论。这种争论就如一场战争。东方集团总裁张宏伟先生以低端的建筑业起家，在金融业成势，历经20多年，在战略战争中打了多年，如今在流通业有了一席之地，皆缘于对战略管理的重视。
　　张宏伟说，创业者打游击战还可以，打不起战略战争。这真是一语道破中国当下中小民营企业的软肋。
　　战略就是比别人看得清、看得远、看得久，这是一个基本的视角与胸怀。中国是世界上最大的经济体，这句话的意思是讲消费的体量和消费的基数。这么大的体量与基数就是巨大的终端保有量。因此，中国的流通业是最发达的，控制终端的渠道，就能掌控中国市场的基本走向。消费流通业，一则牵扯制造业与消费环节，二则和基础产业结构与金融业息息相关。国际流通巨头沃尔玛、家乐福在中国市场正处在这个关键环节。
　　流通业聚集了大部分的中国制造企业与分销企业，至少未来20年还有巨大机会。
　　六、要时时为企业体检
　　前段时间接触一家北京的体检公司，他们准备在创业板上市。但这几年的业绩很不理想，财报很难看，想进一步有所突破。体检业是一个相对肤浅的行业，没有什么技术含量，进人门槛低，主要是靠低价格、团购行为来赢利，基本上处于卖功能的层面上，还不能在产业链的上下游有所作为。
　　像这样的企业就处于不健康的状态，需要时时进行体检，以长久地保持企业的健康。体检就要找第三方机构，要找专家。我这里想做一简单的比喻。专家就如一个指路人，他们走过无数的路，也知道各种路况，体检企业就如同赶路人，如何快速、如何便利地到达目的地，有了专家指路人，就可以快捷地解决问题、破解困境。
　　大家想想，一个企业如果走错了路，那会是什么结果？
　　……

战略篇
企业家的十一大管理战略
十年造就一个世界品牌
中国企业竞争战略的缺失
没有战略就没有未来
中国创造世界级奢侈品品牌的基本条件
品牌战略的内涵
健力宝复出的十大原因
餐饮小店是如何死亡的
卖菜的商业模式设计
服装业如何规避“不停电” 
招商银行的品牌提升之策
内外交困的企业转型
找到商业模式的机会
制造企业的品牌突围
金融危机与中国信心
中国为什么不能创造国际大品牌
零售银行竞争当学宝洁
银行“战国时期”的转型选择
酒店商业模式的窗户纸

营销篇
“京品营销”的价值内涵
世博营销的关键发力点
英利的传播之道
营销变革与新媒体营销
无缝整合营销的两面性
货架空间的销售
终端赢利模式的创新成长
交互营销将是一种主流营销方式
体育营销：年轻人引领品牌成长
腐败营销的逻辑
让此产品成为彼产品的营销平台
用错位营销卖酒
帖子点燃的营销事件
营销天才永不倒

管理篇
如何才能做到有效的品牌管理
银行品牌管理要点
如何处理好品牌与品类的关系
“双汇们”要学习两点管理思想：供应链与强品牌
如何进行银行的品牌定位管理
品牌平衡的大境界在于“道”
如何进行品牌战略管理
品牌平衡的价值管理
中华“老字号”的品牌转型与管理
全聚德的隐忧
大型央企应加强品牌资产管理
国际化的品牌塑造
银行竞争锐化与品牌定位升级
从定位到平衡
海南定位早十年就好了

市场篇
用“以产带城”的模式打造城市品牌形象
泸州酒业生存样式
本土银行市场突围的关键点
内需市场中的品牌机遇
霸王洗发露不要急着细分产品
无限细分导致的行销困境
药妆市场的机会

渠道篇
王老吉之争是品牌而非渠道之争
渠道之战谁、谁、谁
品牌联盟与渠道异化
虚拟渠道必将成为未来“类主流”方式
新酒品牌如何开发终端
渠道驱动下的新酒产品营销
找到你的渠道
用品牌影响打压酒业终端障碍

企业文化篇
北京人艺的企业文化分析
企业文化是适应性文化
如何处理好企业文化与品牌文化的关系
精神的提炼与表述