搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
战略营销案例与竞争模式
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509625187
  • 作      者:
    唐文龙著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2013
收藏
编辑推荐
  《战略营销:案例与竞争模式》对国内外16家知名企业做了系统的战略营销分析,其中涵盖物流、酒类、化工、家居建材、机械制造、食品粮油、钟表、电子商务、服装服饰、制药与商业流通等广泛领域。在每一个所涉及的领域,我着重挑选了该领域中的领导品牌来做全案研究,紧紧围绕战略营销的三大主题——“提供价值、传递价值、交付价值”来对企业进行多角度的深度分析,以期为读者提供一个全面认识行业领导品牌及其创新运营模式的营销新视角。
展开
内容介绍
  《战略营销:案例与竞争模式》将16家国内外不同行业的代表性企业作为研究对象,从战略营销的视角,采用案例分析的方式,来解读企业在运营过程中有可能采取的各种竞争模式。沿着诸多领域领导者品牌的进化脚步,将案例分析与理论探讨相结合,让我们一同去探素战略营销、品牌管理和竞争模式的精彩世界。
展开
精彩书摘
  体验营销,诠释品牌精神
  吉尔摩在《体验经济》中这样写道:“体验是一种创造难忘经历的活动。是企业以服务为舞台、商业为道具,围绕消费者创造出值得回忆的活动。”市场营销大师菲利普.科特勒认为:“体验营销正是通过让顾客体验产品、确认价值、促成信赖后自动贴近该产品,成为忠诚的客户。”企业可以从诸多方面来实施体验营销策略,如在产品中附加体验、用服务传递体验、用情感增强体验、用气氛渲染体验、通过广告传播体验、借品牌凝聚体验、以促销感受体验和在创新中设计体验等方面。
  应用体验营销手段来诠释品牌精神和内涵,保乐力加在中国市场上可以说是得心应手。芝华士创牌于1801年。1992年进人中国市场,中国威士忌消费市场的成长和成熟在很大程度上应该归功于芝华士对于市场的长期培育。而经过10多年的市场耕耘,在2005年,中国就已经取代美国成为芝华士在全球的第一大市场。目前芝华士在中国市场上销售量超过70万箱。芝华士品牌的成功,就得益于其对体验营销策略的充分应用。
  “This is ChivasLife”,看到这句广告语,相信很多人被带人了一个与朋友共同分享休闲时光、享受快乐人生的遐想境界。在确立“享受人生、享受芝华士人生”的全球品牌定位后,保乐力加中国公司推出一系列不同主题的音乐、派对活动,为25岁以上的年轻目标消费人群带来了精彩的“芝华士人生”体验。如果阿拉斯加雪钓芝华士电视和平面广告带给消费者的是视觉上的“芝华士人生”的品牌体验,那么,对于音乐元素的应用将芝华士的体验营销推向了另一个高潮。针对芝华士以迪厅、KTV等夜场为主要销售渠道的品牌定位,赞助和推广直接与夜生活主题有关的音乐活动,成为芝华士体验营销的一把利器。例如,世界顶级DJ中国之行、芝华士“未知2070”大型派对、1970主题派对、诺拉琼斯亚洲演唱会、《音乐无国界2004》唱片发行、黑眼豆豆演唱会等,为消费者带来更多精彩的音乐体验和生活体验。又如,从2005年4月至6月,芝华士在上海、北京、广州等7个城市共进行了8场“未知2070”大型派对,旨在表达对充满激情、想象和创造力的未来世界的渴望,并让人们分享穿越时空的激情,感受未来的无限魅力,让应邀者真正领略芝华士人生的丰富内涵。
  除了品牌形象广告和音乐体验,芝华士还注重线下的体验营销活动,那就是围绕卖场来让消费者体验“享受人生、分享美好时光”的品牌精神。通过视觉和听觉方面的音乐体验和派对体验,芝华士将“生活”与“分享”人生理念与品牌定位完美地结合在一起。此外,芝华士还在各个终端推出促销、小型特别活动(Special Event)、大型主题消费者活动(Theme Campaign)等,在色彩搭配、气氛营造和主题诉求上,都将“芝华士人生”整合到这一系列的体验活动中来。
  ……
展开
目录
UPS:全球物流的中国速度
起步快递,定位供应链运营商
步步为营,构建中国服务网络
借力奥运,角力中国物流市场
保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践者
品牌并购,掌控成长空间
多品牌化,实现品牌共赢
分权管理,贴近市场需求
分众营销,关注细分市场
体验营销,诠释品牌精神
公益营销,倡导社会责任
汉高:责任公民的绿色“微笑”
绿色经营,致力于可持续发展
随需应变,中国业务再调整
家得宝:勾勒尔方的家膳版图
辗转布局,中国市场的后来者
应需而变,创造顾客价值
环保家居,促生绿色消费
提速中国,迟到者能否成为领跑者
k特彼勒:抛金世界的“机械之于”
专业制造,引领机械装备先锋
合纵连横,构建全球产业链条
步步为营,谋划中国市场版图
悉心调整,从容布局应对挑战
卡斯特:欲解“中国结”
洋酒“凶猛”,卡斯特“一骑绝尘”
商标争议,卡斯特“腹背受敌”
CASTEL≠卡斯特
美赞臣:营养专家的品牌配方
致力健康,瞄准母婴市场
管理质量,追求卓越品质
把控高端,锁定重度市场
斯沃琪:手腕上的钟表帝国
瑞士制造,斯沃琪集团化整合资源
超越产品,成就手腕上的奢侈品
品牌组合,多元化定位各有不同
内外驱动,领跑卓越的时空未来
张裕:百年品牌跨越“世纪挑战”
起步“老大哥”(1892—1989年)
成就“老三强”(1990~2000年)
布局“高端化”(2001年至今)/
开启“国际化”(2001年至今)/
汾洒:“中国酒魂”的品牌涅檠
山西汾酒,遭遇进化阵痛
重整旗鼓,实施战略调整
蓄势待发,期待品牌回归
中粮:全产业链战略践行者
以食品为主线,构建立体产业生态链
以资本为手段,促升企业竞争新层次
以协同为突破,实现集约式管控平台
阿里巴巴:叩响电子商务的“芝麻之门”
定位精准,起步中小企业电子商务
产品组合,打造“一站式”网络商务平台
拥抱梦想,造就全球化的网络帝国
李宁:品牌升级遭遇成长烦恼
目标市场,转向年轻与时尚群体
品牌精神,寻求文化与情感溢价
产品组合,囊括服饰与装备业务
企业愿景,平衡国内与国际市场
携程:在线旅游商业模式创新之旅
价值再造,专注在线旅游服务
平台整合,构建产业生态链条
竞争合作,敦促服务模式升级
富隆酒业:专业经营成就服务品牌
洋酒汹涌,市场涌现多极运营模式
多管齐下,专业经营成就服务品牌
云南白药:纵横蓝海的品牌舵手
产品创新,白药启动品牌再造
品牌延伸,白药进入日化行业
新品开发,白药关注药妆市场
参考义献
作者研究文献
后记
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证