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文献来源:
出版时间 :
国有独资公司总经理绩效评价方法研究
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787564323592
  • 作      者:
    吴先聪著
  • 出 版 社 :
    西南交通大学出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  吴先聪,女,重庆奉节人,经济学硕士、管理学博士,现于西南政法大学管理学院任教,主要研究方向为公司治理、财务与会计。在《系统工程理论与实践》《中国管理科学》《管理评论》《中国会计与财务研究》《软科学》《西南交通大学学报(社会科学版)》《企业经济》等国内重要学术期刊上发表论文近20篇。作为负责人研究省部级项目2项、校级项目3项,作为主研究人参与研究国家级项目3项、省部级项目2项。
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内容介绍
  我国自从2003年第十届全国人民代表大会会议决定成立国务院国有资产监督管理委员会以来,便要求按照政企分开以及所有权和经营权分离的原则,设立各级国有资产管理委员会,代表国家履行出资人职责,依法对公司的国有资产进行监管、指导,推进国有公司改革和重组,对公司负责人进行任免、考核和奖惩,国有资产的保值增值随即成为国资委管理国有企业的重要目标。
  《国有独资公司总经理绩效评价方法研究》主要内容如下:首先,基于国内外研究现状和我国国有独资公司的实际发展情况,建立了一套比较全面的国有独资公司总经理绩效评价指标体系,并验证了指标间的独立性;其次,在确定指标权重系数方面,引入三角模糊数,提出群组模糊层次分析方法(GFAHP),突破了以往在确定权重系数上的主观性和单一性;再次,在评价方法上,考虑到决策者偏好并不一定满足连通性原理,而且多目标之间存在“不可公度性”和“矛盾性”,抛弃传统的线性加权全序评比,本研究运用多目标多层次模糊格序群决策原理,提出了一种有效的多层次评价方法,克服了以前在绩效评价方面的片面性和不合理性;最后的实证结果表明,《国有独资公司总经理绩效评价方法研究》提出的模糊格序群决策评价方法更适合处理多层次决策问题。
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精彩书摘
  3.3.1业绩评价指标选取的一般原则
  1.业绩评价指标要反映公司的战略关注点
  公司战略通常是公司各利益相关者相互均衡的理性选择,而经营者作为部分利益相关者的代理人,也有其自身利益的追求。业绩评价的一个重要作用便是将满足利益相关者利益要求的公司战略传达给经营者,并且使经营者和利益相关者以战略目标的实现来获取各自所期望的利益。业绩评价指标是这种沟通的重要手段,因此,其是否反映了公司战略重点是评价指标优劣的重要判断标准。
  2.业绩评价指标要能客观公正地反映经营者业绩
  业绩评价指标是否客观公正地反映经营者业绩问题便是通常所说的业绩评价指标是否存在“噪声”的问题。如果指标不能客观公正地反映问题,则称这些指标存在“噪声”。一般情况下,指标的噪声来源于两个方面:一方面是由于信息不对称,评价指标完成值的高低受经营者主观操纵,不能如实反映经营者的努力程度。从这个角度看,市场指标较会计指标客观;而即使同样是会计指标,内部约束系统越完善,其指标的噪声也就越小。另一方面是由于公司经营成果受公司内外因素影响,评价指标可能受到一些经营者不可控因素的影响而不能如实反映经营者的努力对于公司目标实现的贡献。这时,会计指标和市场指标相比而言,市场指标又处于劣势,因为经营者对会计指标可控程度越高,对市场指标的不可控程度也越高。由此可见,上述两方面的噪声来源其实存在着此消彼长的趋势。经营者可控能力强的指标,其被操作的可能性也就越大,反之亦然。由于公司经营者处于最高管理层,具有较大的经营决策权,其可控与不可控因素的区分较为困难,而信息不对称现象也客观存在,因此,绝对消除指标的噪声是很难做到的。
    ……
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目录
1 绪论
1.1 问题提出的背景及研究意义
1.2 相关概念的界定
1.3 拟解决的关键问题
1.4 研究的基本假设、研究方法及技术路线
1.5 研究的主要内容与结构安排
1.6 本研究的主要创新之处

2 文献综述及相关理论介绍
2.1 文献综述
2.2 相关理论介绍

3 国有独资公司总经理业绩评价指标的建立
3.1 国有独资公司总经理绩效评价的目标
3.2 评价指标体系的基本特征
3.3 评价指标体系的基本原则
3.4 国有独资公司总经理绩效考核指标体系
3.5 本章小结

4 国有独资公司总经理绩效评价体系权重系数的确定
4.1 指标体系权重的确定模型
4.2 总经理绩效考核指标权重系数分析
4.3 本章小结

5 国有独资公司总经理经营业绩评价方法的构建
5.1 模糊多目标格序决策的基本知识
5.2 模糊多目标多层次格序决策的评价方法
5.3 本章小结

6 国有独资公司总经理业绩评价方法的运用
6.1 数据资料的收集整理
6.2 实例计算分析
6.3 本章小结
结论及展望

附录I 国有独资公司总经理业绩评价调查问卷(专家)
附录Ⅱ 国有独资公司总经理业绩评价调查问卷(员工)
附录Ⅲ 国有独资公司总经理业绩评价调查问卷(管理人员)
参考文献
后记
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