概述
无论对企业还是整个社会，水都是一个全球环境和社会可持续发展问题。近几年来，气候变化和能源问题已经引起越来越多的关注，对水资源的竞争也为企业甚至整个社会带来了巨大的风险（抑或是机遇）。
在全社会都持续探讨如何摆脱对石油的依赖，转型到低碳经济的时代，将水称作新的“石油”或者新的“碳”是非常诱人的。而事实上，正确的答案却是水既不是新的“石油”也不是新的“碳”，水是独一无二的。
在这本书里我会一直重复这个观点：水是独特的．因为水给全球企业带来的风险和机遇完全不同于来自能源和碳的风险与机遇。而且，与其他环境问题相比，水和人类的关系更加密切。
本书将聚焦企业如何应对水短缺带来的风险和机遇。我们将审视为什么水是企业的关键问题以及如何有效地进行水资源管理。但是，这并不意味着水管理是一个需要企业去独自处理的问题。
正相反，解决水资源的匮乏以及可持续发展的问题需要利益相关方之间非常紧密的合作（一种真正意义上的合作）。包括与公共政策制定者、非政府组织、投资者以及所在社区的合作。水将所有利益相关者联系在一起，可以说，水是共同的可持续性问题。
在讨论企业经营者该如何领导企业应对水资源带来的风险和机遇，发展公司水战略之前，让我们先了解一下全球水资源消耗以及水资源匮乏的事实。这些事实将使我们深刻理解为什么企业要把水作为战略性问题。我们将展现更为详细的全球水资源现状，目前的事实能够得到这样一个结论：水对于企业来说是一个关键性的问题。关于水资源短缺的事实：
全球只有不到l％的淡水资源能够被人类直接使用。
8．84亿人无法获得安全供水，这相当于全球l／8的人口。超过l／3的世界人口（约24亿）生活在水资源紧张的地区，而且这个数据在未来可能还会上升。
每年约357．5万人死于与水有关的疾病，其中98％发生在发展中国家。
同样是获得安全可靠的水，那些住在贫民窟的人要比住在相同城市的富人多花费5-l0倍的代价。
目前有超过50％的水资源项目都失败了，不到5％的项目被关注，只有远远不到1％的项目得到长期监测。
跨国公司如何在这些挑战影响其潜在消费者和所在社区的同时有效地运作呢？投资者在供应链可能中断的情况下如何正视企业的水危机呢？企业和谁合作才能够有效地应对这些挑战呢？是否存在一个既能解决水短缺，又能把握水机遇的两全其美的全球水战略？
让我们看看企业是如何应对这一全球性的水问题的。
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