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文献来源:
出版时间 :
识人·用人·带队伍:九种个性与团队建设
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115330819
  • 作      者:
    贾悦著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
贾悦:就读于北京大学本科、心理学专业。中国科学院心理研究所研究生、应用心理学专业。师从施大德教授。依托坚实的心理学专业功底,致力于九种个性规范化、科学化、本土化的研究与传播。致力于九种个性在管理中的应用与推广。已出版的著作有《人人都要懂的九种个性-九型人格通俗版解读》、《九种个性与高效沟通》、《FBI教你破解性格密码图解版》、《FBI破解身体语言图解版》。
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内容介绍

  《识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论,通过对不同个性的员工加以深层次分析,对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上,形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系,概括总结出了既便于理解领会,又简便可行的实用方法,为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。

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精彩书摘
  第一篇  识人篇——如何识别人的九种个性
  1.1  关于九种个性的相关知识
  1.学习九种个性的基本目的
  目的一:悦纳自己,尊重他人。
  目的二:发掘未知的个性与减少个性的盲点,如图1.1和图1—2所示。
  我们可以通过两个维度来了解自己的个性特征。以下是与个性相关的概念:
  自己知道,别人也知道的个性特征,我们称为显露的个性特征。
  自己不知道,别人知道的个性特征,我们称为个性盲点。
  自己知道,别人不知道的个性特征,我们称为隐藏的个性特征。
  自己不知道,别人也不知道的个性特征,我们称为未知的个性。
  学习九种个性的目的就是为了发掘未知的个性与减少个性盲点,从而达到
  扬长避短的目的。
  2.学习九种个性的最终目的
  最终目的:打破个性自动化的机械反应:让本体的智慧得到充分的发挥。
  3.个性与本体的关系
  当我们失去了真正的归宿时,当我们远离本体时,就像一个没有目标的流浪汉,流落在街头,这边走走,那边晃晃,即使落了脚,却又得流浪他方。在我们回到真正属于自己的家之前,不论外面的环境多么美好,自己还是会觉得不舒服,如同一个背井离乡的人。只有当我们真正地回到自己的家时,才能感到轻松自在。
  在这个世界上,我们找不到真正平静的地方,这是世间的本然。我们每个人都被个性给绑架了,个性让我们远离了本体,让我们失去了简单快乐的能力。让我们以关照自己的内心代替向外的追求吧!平静的本体是在你心中找到的。
  4.认识九种个性
  九种个性是来自久远古老的智能,相传起源于阿拉伯地区,也有说是来自阿富汗,但最早源于何时何地,由谁发起,则已无从考察。或许它是由不同的零碎理论点点滴滴建立起来的。有学者指出九种个性最原始的雏形源于古代苏默族的一位英雄(公元前2500年),名叫吉列马殊(Gilgamash),他为了寻求永恒之道的奥秘而漂泊天涯,终于从一位米索不达米亚(Mesopotamia)的智慧之士那里,得到自我不断更新的宇宙奥秘。然后传至巴比伦文化之中,直至2500年前,由拜火教先知琐罗斯德(Zorooaster)、古代希腊哲学及数学家毕达哥拉斯(Pythagoroas)及其他巴比伦哲士发扬光大。
  到了公元3~4世纪,基督教神秘主义的沙漠之父,曾运用类似九种个性的特质来刻画人性,倡导离恶归正的概念。进入7世纪,九种个性随着伊斯兰教的兴起由阿拉伯半岛传至亚洲腹地,公元8世纪时再延伸至印度半岛。在这个时期,九种个性渐渐广为伊斯兰教徒所接纳。
  14世纪后,伊斯兰教神秘主义者苏非(sufism)派教徒广泛运用九种个性培训领袖,甚至把九种个性用于天体的运行及人类意识的发展过程,大大提高了九种个性的实用性和理论性。对苏非派来说,九种个性是不外传的,他们以口耳相传的方式,由教派中的灵性导师一代一代传授给两位优秀弟子。但实际上只准许其中一人传给下一代,另一个人只是作为指导者意外身亡时的备用人选而已。
  ……
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目录
第一篇 识人篇——如何识别人的九种个性
第1章 认识最通俗的九种个性
1.1 关于九种个性的相关知识
1.2 九种个性基础

第2章 如何判断自己的个性类型
2.1 判断九种个性第一步,感性判断
2.2 判断九种个性第二步,理性判断
2.3 判断九种个性第三步,求和计算
2.4 判断九种个性第四步,关键点区分
2.5 判断九种个性第五步,整合与疏离区分

第3章 九种个性识别
3.1 通过面孔识别九种个性类型
3.2 通过外部特征识别九种个性类型
3.3 通过侧翼识别九种个性类型
3.4 通过发展层级识别九种个性类型

第二篇 用人篇——如何依照成员不同的个性搭配最佳团队
第4章 何谓团队?
4.1 团队的构成
4.2 团队的类型
4.3 团队的发展阶段
4.4 团队的角色分类

第5章 如何依照员工个性来组建团队
5.1 组建团队的策略
5.2 组建团队的常规程序
5.3 个性的不同分类

第6章 如何运用成员个性与角色搭配最佳团队
6.1 如何判断团队中的角色
6.2 团队成员的个性组合
6.3 团队的成员个性与角色组合搭配

第三篇 管人篇——如何带出高执行力、高凝集力的团队
第7章 打造最佳团队的三种力量
7.1 最具领导力的个性类型
7.2 最具创新力的个性类型
7.3 最具执行力的个性类型

第8章 团队不同发展阶段如何带团队
8.1 组建期阶段的个性与角色组合
8.2 激荡期阶段的个性与角色组合
8.3 规范期阶段的个性与角色组合
8.4 执行期阶段的个性与角色组合

第9章 如何带领三种类型的团队
9.1 猎豹型团队的个性与角色搭配
9.2 羚羊型团队的个性与角色搭配
9.3 斑马型团队的个性与角色搭配
后记
参考文献
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