张德，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，曾任人力资源与组织行为学系主任。主要研究方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。先后受聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长，中国人才研究会、中国劳动学会、中国人力资源开发研究会等常务理事，美国人力资源开发学会会员。曾获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会以及《财富》杂志（中国）联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。累计发表论文230多篇，出版专著、教材近30部，为57家企业提供过管理咨询。
　　
　　吴剑平，清华大学政策研究室主任、管理学博士、研究员。主要研究方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理现代化以及高等教育管理。曾受聘为中国企业文化研究会特邀研究员。累计发表论文30余篇，出版专著、教材10多部，有丰富的企业管理咨询经验。

　　《企业文化与CI策划（第4版）》全面系统地阐述了企业文化理论，深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出世界企业管理的发展趋势，阐明从科学管理到文化管理的必然性，详细介绍企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容，并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。
　　《企业文化与CI策划（第4版）》总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学和指导企业实践所取得的主要成果。在前三版的基础上，第4版作了全面调整和大幅更新，以突出理论的系统性和前瞻性，对于我国企业文化建设具有重要的现实指导作用。
　　《企业文化与CI策划（第4版）》适合企业家和各级管理人员阅读，同时可以作为工商管理、公共管理专业的研究生和本专科生教材，也可供管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士参考。

　　六、网络经济的兴起与虚拟企业的运作
　　计算机互联网是人类20世纪的重要创举，它的广泛运用正改变着人们的生产、生活方式。网上办公，网上制造，网上购物，网上炒股，网上拍卖，网络资讯，网络广告，网络银行……网络无处不在，e时代向我们走来。与此同时，依靠互联网的一种全新的经济名词、经济概念、经济形态、经济模式——网络经济也迅速兴起，席卷全球。
　　伴随着互联网的普及和网络经济的兴起，世界上出现了一种前所未有的企业组织——虚拟企业。关于虚拟企业，有两种较具代表性的观点，一种认为它是网络化、虚拟化的企业；另一种观点则认为是若干企业通过网络构成的虚拟组织，这种形式实际上并非真正意义上的企业。前者，以一批高科技企业，特别是网络企业作为代表，它们的下属公司、部门和员工可能分散在各处，工作时间也没有统一的要求，计算机网络成为工作的载体和渠道，内部网站成为员工的共同家园。后者，以多种形式的企业集群（虚拟企业群落和企业网络联盟）为代表，这是一种基于计算机互联网的新型企业组织合作形式，网络把不同地区、不同部门的企业与个人迅速联合起来，合作成员之间往往通过合作协议达成共同目标、寻求共同利益。无论虚拟企业还是虚拟企业集群，无论提供有形的产品还是无形的服务，这样的企业（集群）有一个不可忽视的最大共同点：维系企业运作和联结成员之间的主要渠道是计算机网络。即使在不少传统企业，由于信息技术广泛运用，生产自动化、办公自动化的程度很高，企业对计算机网络的依赖程度大大增加，其运行、管理也具有虚拟企业的某些特征。
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第一章 走进文化管理的时代
第一节 世界企业文化热
第二节 从科学管理到文化管理——管理的软化趋势
第三节 文化管理的特点和标志

第二章 市场经济与文化竞争力
第一节 什么是企业文化
第二节 优秀企业的文化制胜之道
第三节 企业文化与核心竞争力
第四节 文化竞争力的理性思考

第三章 企业文化建设
第一节 企业文化建设的内涵和步骤
第二节 企业文化的测量
第三节 企业文化建设的组织落实
第四节 企业文化建设的辩证关系

第四章 企业文化设计
第一节 企业文化的设计原则与方法
第二节 企业理念要素设计
第三节 企业制度行为体系设计
第四节 企业符号物质层设计

第五章 企业文化实施
第一节 企业文化实施的五要素
第二节 难点：企业价值观的群体化
第三节 热点：企业文化“落地”之法
第四节 企业文化实施的心理机制

第六章 企业文化的变革与重塑
第一节 企业兴衰与文化变革
第二节 企业文化变革的时机和动力
第三节 企业文化变革的内容
第四节 企业文化变革的原则
第五节 企业文化变革的四要素
第六节 企业文化变革的步骤
第七节 中国企业文化的变革与创新

第七章 企业集团文化的整合
第一节 企业集团内部亚文化剖析
第二节 企业集团文化整合的内容
第三节 企业集团文化整合原则
第四节 企业集团文化整合步骤
第五节 企业集团文化的整合艺术

第八章 国际化经营与跨文化管理
第一节 不同国家和地区的企业文化特色
第二节 文化差异与文化冲突
第三节 跨文化管理的内涵与实施
第四节 跨文化管理的四种模式
第五节 中国企业的跨国经营与文化融合
第六节 提高企业的文化适应性

第九章 企业形象战略与品牌战略
第一节 企业形象战略
第二节 企业公共关系战略
第三节 企业品牌战略
第四节 从“中国制造”到“中国品牌”、“中国创造”

第十章 中国特色的企业文化建设
第一节 红色文化——以人为本
第二节 蓝色文化——科技创新
第三节 绿色文化——社会责任与诚信
第四节 橙色文化——和谐共赢
参考文献