徐艳梅，管理学博士。中国科学院大学管理学院教授，博士生导师。
　　中国管理现代化研究会理事、中国发展战略研究会理事、中国企业文化研究会会员。
　　长期从事管理科学与工程专业教学及科研工作，主要研究方向：企业仿生、组织理论、企业文化等。主持国家自然科学基金、北京市自然科学基金、北京社科基金项目10余项，主持企业项目20余项，为多家大中型企业进行管理咨询及企业培训。2001年起，带领研究团队专注于组织生态及企业仿生研究，取得多项研究成果。先后出版学术专著六部：《企业文化——管理之魂》、《管理学原理》、《企业仿生学》、《合营企业稳定性与寿命周期》、《日美企业经营比较》（译著）、《健康高碑店》，在国内外重要学术期刊及国际学术会议上发表论文80余篇。
　　
　　范昕，浙江大学经济学学士，中国科学院大学管理学硕士，中国科学院大学管理学院与荷兰格罗宁根大学经济管理学院联合培养双学位博士研究生。主要研究方向：演化经济学、组织理论、创新与战略管理等。参与国家自然科学基金、北京市自然科学基金、企业横向课题10余项。在国内外重要学术期刊及国际会议上发表论文7篇。

　　《组织生态变迁研究》关于组织生态变迁的研究，除上述三个层面组织系统的变迁外，还包括三层次间的“协同效应”研究。即三个层面组织变迁的研究，是基于三个层面的变迁过程之上的一个交织过程，它们互为前提、互为影响，是同一生态背景、生态环境中的不同方面。而且，三个层面的演进是一种协同进化关系。

　　1.生态因子作用的一般特征
　　生态因子作为环境要素在对生物产生影响的过程中，呈现出规律性。这些规律在不同时期、不同阶段、不同条件和背景下会发挥不同的作用，这些作用归纳起来主要有以下几类：
　　1.1 综合作用
　　环境中各种生态因子不是孤立存在的，而是彼此联系、互相促进、互相制约的。任何一个生态因子的变化，都必将引起其他因子不同程度的变化及其反作用。生态因子所发生的作用虽然有直接和间接作用、主要和次要作用、重要和不重要作用之分，但它们在一定条件下可以相互转化。这是由于某一个极限因子的耐受限度，会因其他因子的改变而改变，所以生态因子对生物的作用不是单一的，而是综合的。
　　1.2 主导因子作用
　　在诸多环境因子中，有一个能够对生物起决定性作用的生态因子，称为主导因子。主导因子的变化会引起其他因子的变化。如光合作用时，光照强度是主导因子，温度和二氧化碳是次要因子。在以食物为主导因子时，表现在动物食性方面可分为草食动物、肉食动物、腐食动物、杂食动物等。
　　1.3 直接和间接作用
　　区分生态因子的直接和间接作用对认识生物的生长、发育、繁殖及分布等非常重要。如环境中的地形因子，其起伏程度、坡度、坡向、海拔高度、经纬度等对生物的作用不是直接的，但他们能影响光照、温度、雨水等因子的分布，因而对生物产生间接的作用。而这些地方的光照、温度、水分状况则对生物类型、生长和分布起直接作用。
　　1.4 阶段性作用
　　由于生物生长发育不同阶段对生态因子的需求不同，因此，生态因子对生物的作用也具有阶段性，这种阶段性是由生态环境的规律性变化造成的。
　　1.5 不可替代性和补偿作用
　　环境中各种生态因子对生物的作用虽然不尽相同，但都各具重要性，尤其是起主导作用的因子，如果缺少就会影响生物的正常发育，甚至造成其生病或死亡。所以从总体上说生态因子是不可替代的，但是局部能够补偿。在某一由多个生态因子综合作用的过程中，由于某因子在量上的不足，可由其他因子来补偿，以获得相似的生态效应。以植物进行光合作用为例，如果光照不足，可以增加二氧化碳的量来补足。
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第一章 绪论
引言：新环境下的新问题
第一节 企业生态及其变迁研究的意义
一、企业生态研究的意义
二、企业生态变迁研究的意义
第二节 本书的研究思路
一、理论基础及框架
二、主要研究内容

第二章 文献综述
第一节 前期理论
一、关联理论
二、不同学科视角的研究
第二节 国外相关研究综述
一、进化、演化——生物学与经济学
二、组织生态理论研究
三、西方组织生态研究总结及分析
第三节 国内相关研究综述
一、关于基本概念和基本现象的研究
二、国内相关研究的特征分析
三、国内组织生态学深入研究的几个重要方向

第三章 自然生态现象与组织生态现象
第一节 自然生态
一、生态学一经济学的渊源
二、生态系统
三、生态因子
第二节 组织生态
一、企业组织的生命属性
二、企业组织的生命现象
第三节 组织生态系统
一、概念背景
二、组织生态系统
三、组织生态系统的特征
第四节 组织生态现象
一、竞争
二、共生
三、捕食
四、协同进化

第四章 企业仿生与管理仿生
第一节 流行性病毒传播VS.信息技术创新扩散
一、流行性病毒传播扩散分析
二、信息技术创新扩散分析
三、流行性病毒传播与信息技术创新扩散的仿生分析
第二节 精明捕食VS.战略合作
一、食谱宽度模型及其启示
二、精明捕食假说与企业间的合作
三、超前进化VS.业务归核
第三节 关键物种VS.核心（产业）企业
一、生物物种及其分类
……

第五章 微观：基因变异与企业重组
第六章 老字号企业的组织惯例
第七章 中观：种群生灭与产业兴衰
第八章 数码成像带来的创新性毁灭
第九章 宏观：群落演替与产业变迁
第十章 业竞天择——中关村产业生态变迁
第十一章 商业生态视角的中关村区域科技创新能力评价

参考文献
后记