《弗布克人力资源管理必备工具系列丛书：绩效管理方法与工具》在对绩效管理工作系统分析的基础上，从体系规范、计划实施、沟通反馈、结果应用四个角度，详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效薪酬设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具8个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。

　　但是，在使用该种方法时，一定要明确已有的规章制度与新制度所依据的企业战略目标、绩效管理目标是否一致，避免所编写的新制度脱离绩效管理目标，没有实际可操作意义。
　　3.运用程序
　　依照细分法在运用过程中主要分为三个阶段，包括整理已有的与绩效管理相关的规章制度、分析已有的与绩效管理相关的制度及按照分析结果进行编写阶段。依照细分法的运用程序如图2—3所示。
　　2.1.4问题分析法
　　1.适用范围
　　问题分析法指的是按解决问题的思维过程，寻找出问题所在，并确定问题发生原因的系统方法。也就是说，人力资源管理工作人员采用此种方法时应当按照已经发生或即将发生的绩效管理问题、业务问题或者流程问题，编写相应的绩效管理规章制度。
　　2.运用须知
　　运用问题分析法一方面可以诊断目前企业绩效管理工作中存在的问题，另一方面通过此种方法制定绩效管理的规章制度可以起到规避风险的作用，减少甚至避免以后工作中再次出现同样的问题。
　　采用问题分析法的关键是选择合理的问题分析工具。目前常用的问题分析工具是5why分析法，又称5问法，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到真正原因为止。
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第1章 绩效管理方法与工具体系
1.1 绩效管理工作事项
1.1.1 绩效管理体系规范篇
1.1.2 绩效管理计划实施篇
1.1.3 绩效管理沟通反馈篇
1.1.4 绩效管理结果应用篇
1.2 管理方法设计与选择
1.2.1 管理方法的适用范围
1.2.2 管理方法的运用须知
1.2.3 管理方法的运用程序
1.2.4 管理方法模板的设计
1. 3执行工具设计与选择
1.3.1 执行工具的类型划分
1.3.2 执行工具的操作要点
1.3.3 执行工具的操作步骤
1.3.4 执行工具模板的设计
1.4 绩效管理方法与工具组合
1.4.1 绩效管理方法组合
1.4.2 绩效管理工具组合

第2章 绩效管理规范方法与工具
2.1 绩效管理规范制定方法
2.1.1 专题专议法
2.1.2 解释说明法
2.1.3 依照细分法
2.1.4 问题分析法
2.1.5 导图设计法
2.1.6 卓越绩效评价准则
2.2 绩效管理规范执行工具
2.2.1 绩效管理制度制定程序
2.2.2 绩效管理制度内容设计
2.2.3 绩效管理制度实用范本
2.2.4 部门绩效考核制度范本
2.2.5 岗位考核方案设计范本
2.2.6 员工考核工作计划范本
2.2.7 绩效考核评估报告范本
2.2.8 绩效评议、公示、申诉制度

第3章 绩效目标设定方法与工具
3.1 绩效目标设定方法
3.1.1 传统目标设定法
3.1.2 参与式目标设定法
3.1.3 5W2H目标设定法
3.1.4 鱼骨图目标设定法
3.1.5 SWOT分析法
3.1.6 目标管理法
3.2 绩效目标设定工具
3.2.1 SMART分析标准
3.2.2 SWOT分析范本
3.2.3 鱼骨图分析模型
3.2.4 绩效目标设定流程
3.2.5 绩效目标分解过程
3.2.6 目标设定工作标准
3.2.7 目标设定相关表单
3.2.8 目标管理责任书范本
3.2.9 目标管理法实用范本

第4章 绩效指标标准设定方法与工具
4.1 绩效指标标准设定方法
4.1.1 加减分考核法
4.1.2 规定范围法
4.1.3 等级描述法
4.1.4 预期描述法
4.1.5 积分评语法
4.1.6 关键事件法
4.1.7 百分比率法
4.1.8 层差法
4.2 绩效指标标准设定工具
4.2.1 通用考核指标标准表单
4.2.2 指标标准设定工作标准
4.2.3 指标标准设定执行程序
4.2.4 指标标准设定方法范本
4.2.5 营销部考核指标标准表
4.2.6 生产部考核指标标准表
4.2.7 财务部考核指标标准表
4.2.8 人力资源部考核指标标准表

第5章 绩效考核评估方法与工具
5.1 绩效考核评估方法
5.1.1 360度考核法
5.1.2 KPI考核法
5.1.3 BSC考核法
5.1.4 532绩效考核法
5.1.5 行为导向型主观考核法
5.1.6 行为导向型客观考核法
5.2 绩效考核评估工具
5.2.1 考核评估内容汇总
5.2.2 绩效考核评估流程
5.2.3 360度考核问卷模板
5.2.4 360度考核实用范本
5.2.5 KPI考核实施范本
5.2.6 BSC考核指标体系
5.2.7 BSC考核实施计划书
5.2.8 532考核法实用范本
5.2.9 行为导向型考核法实用图表

第6章 绩效面谈管理方法与工具
6.1 绩效面谈管理方法
6.1.1 表扬引导法
6.1.2 BEST反馈法
6.1.3 “汉堡原理”法
6.1.4 单向劝导式面谈法
6.1.5 双向倾听式面谈法
6.1.6 解决问题式面谈法
6.1.7 综合式绩效面谈法
6.2 绩效面谈管理工具
6.2.1 绩效面谈准备事项
6.2.2 绩效面谈技巧模型
6.2.3 绩效面谈实施标准
6.2.4 绩效面谈执行程序
6.2.5 绩效面谈实施进程表
6.2.6 绩效考核面谈记录表
6.2.7 绩效面谈实施计划书
……
第7章 绩效改进管理方法与工具
第8章 绩效薪酬设计方法与工具
第9章 绩效激励管理方法与工具