叶陈刚，会计与金融学教授，管理学博士，现任对外经济贸易大学国际商学院现代会计与审计研究所所长，公司伦理与治理研究中心主任、博士生导师。曾在南开大学国际商学院工商管理学院做博士后研究、英国伯明翰大学做访问学者；兼任中国会计学会理事、中国总会计师协会理事；曾任湖北长江会计师事务所所长、主任会计师、注册税务师、注册评估师，湖北省中青年财务成本研究会常务理事和副秘书长，以及多家公司独立董事、会计、财务及审计顾问；主持或参与国家自然科学基金等12项科研项目；出版专著、译著、工具书和主编教材共计40余部，公开发表中英文学术论文160多篇。

　　郑君彦，北京航空航天大学经济管理学院金融工程专业博士，在《中国管理科学》等期刊上发表多篇中英文学术论文。现任教于北京航空航天大学北海学院 ，担任财务管理教研室主任。

　　《财务知识轻松学 企业风险评估与控制（第2版）》从企业经营管理者的角度，详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务，同时辅以生动翔实的案例，帮助企业管理者把握和管理企业风险。
　　《财务知识轻松学 企业风险评估与控制（第2版）》共分为8章：第1章是风险管理导论，对风险的含义、构成、分类等进行深入分析，并介绍风险管理及其一般过程；第2章是风险管理委员会及其运行，主要介绍风险管理的组织实施，包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等；第3～6章分别介绍风险管理过程的四个主要环节，共同构成一个完整的风险评估与控制过程，分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对；第7章是风险评估与控制信息系统，讲述如何建立风险管理信息系统，利用信息技术加强各部门对风险的沟通，将风险管理融入到企业经营活动中，使风险管理成为一个持续的过程；最后一章是企业风险的审计，包含对风险的审计处理，以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。

前言

第一部分基本原理及评估与控制的组织简介

第1章导论：未来是风险的游乐场
1．1风险的含义
1．2风险的构成
1．3风险的分类
1．4对风险的态度
1．5风险管理的概念
1．6风险管理的过程
1．7风险管理的局限性

第2章风险管理委员会及其运行
2．1风险管理的影响因素
2．2风险管理的组织与运行
2．3风险管理委员会的组织结构与成员素质要求
2．4职责与权力
2．5风险评估与控制计划
2．6风险管理委员会应用实例
2．7风险管理委员会的前车之鉴

第二部分企业风险评估与控制的流程

第3章企业风险评估与控制的目标设定
3．1企业经营活动层目标
3．2风险层目标

第4章企业风险识别
4．1风险识别的基础
4．2风险识别的要点
4．3风险识别的工具--商业风险模型
4．4风险识别方法

第5章企业风险分析与评价
5．1企业风险分析的思路
5．2企业风险衡量技术
5．3企业风险评价方法
5．4企业风险分析工作表

第6章企业风险应对策略与措施
6．1企业风险的不确定性
6．2企业风险的应对策略
6．3企业风险控制措施
6．4止损机制和危机处理

第三部分企业风险评估与控制的信息系统、披露及审计

第7章企业风险评估与控制信息系统
7．1企业风险评估与控制信息系统
7．2设计步骤
7．3需求分析
7．4系统设计
7．5功能模块设计
7．6数据库设计

第四部分企业风险评估与控制的报告与审计

第8章企业风险评估与控制的信息披露与审计
8．1企业风险预警
8．2企业风险报告
8．3企业风险审计
参考文献