舒以博士，中共中央党校心理学博士，北京大学正评副教授，中国教育学会与中科院心理所。十一五”教育心理总课题组特邀专家。国家二级心理咨询师高级培训讲师。1990年博士毕业，博士论文《文化无意识——兼论弗洛伊德本能无意识》在国内顶级杂志发表后，得到科学泰斗钱学森的高度评价，《钱学森给舒以博士的信》公开发表，并收录在《钱学森书信集》。曾出版《心理学经典》、《理想世界的创造》，《中国传统文化的冲突与抉择》、《人的模式》等颇受好评的著作。并译著了《变革时代的社会科学》等作品。作者先后在北京、天津、哈尔滨、深圳等大中城市从事中小学生心理咨询的实践与研究，并受邀承担相关讲座，积累了大量第一手资料。本书就是作者根据经历的真实案例写成，结合了作者渊博的心理学知识，做了深入浅出的分析，试图让爸爸妈妈以及所有的教育工作者帮助孩子跨越成长中的诸多心理障碍。

　　名噪一时的世界五百强企业如安然、世界通讯、通用汽车、克莱斯勒、环球电信、联合航空、凯马特、宝丽来、安达信、施乐、雷曼兄弟、大宇、柯达…一以及国内的许多民企，它们在本世纪一个个相继倒下。
　　企业管理者面对成功会产生各种心理变化，而一些心理变化会使相应的危机悄然出现，使企业跌入一个又一个陷阱：盲目扩张陷阱、多元化陷阱、品牌延伸陷阱、全球化陷阱、目标陷阱、引资陷阱、对手陷阱、法律陷阱、惰性陷阱。
　　《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例，从心理学角度分析了这些企业成功后，企业掌门人的种种心理变化，以及这些心理变化造成的种种具体危机，并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功。

序 成功其实就是最大的危机
第一章 膨胀心理与规模扩张陷阱
第一节 神让谁灭亡，必先使他疯狂
第二节 八佰伴和田一夫成功之后就成了疯子
第三节 沃尔玛何以从扩张中获胜
第四节 成功后应调整心态，避免扩张陷阱
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第二章 赢家通吃心理与多元化陷阱
第一节 死穴：别人的地盘我做主
第二节 庞大的安然在多元化的道路上并不安然地倒下
第三节 成功之后的多元化就一定是陷阱吗
第四节 多元化经营是陷阱，也是天梯
第五节 个人动机检讨
第六节 专业化与多元化的选择
第七节 不同模式的比较与选择
第八节 多元化的准备：“归核战略”
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第三章 浮躁心理与品牌延伸陷阱
第一节 杉杉由兴而衰，祸起萧墙
第二节 五粮液成也萧何，败也萧何
第三节 TCL正艰难地承受着多品牌之痛
第四节 浮躁心理无法收获一个叫作“美丽”的故事
第五节 成功不可以复制
第六节 让多品牌“幸福树”不结苦果
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第四章 虚荣心理与全球化陷阱
第一节 冲动是魔鬼，何况是国际化冲动
第二节 金宇中的“国际化战略”害了大宇
第三节 如何成就全球化的光荣与梦想
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第五章 贪欲心理与目标陷阱
第一节 人应当提出自己可以实现的目标
第二节 美国世通公司：收购成为了目的本身
第三节 德隆：也是死于目标的放大
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第六章 盲目心理与引资陷阱
第一节 借“他山之石”，却砸了自己的脚
第二节 乐百氏引资，却成了他人的盘中餐
第三节 德国人用“巧手”扼杀了28的活力
第四节 张鸿强把“闺女”嫁给了一个不知底细的洋人
第五节 狼爱上羊，还爱得如此疯狂，可能吗
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第七章 攻击性心理与对手陷阱
第一节 鸡蛋究竟可不可以碰石头
第二节 成功，有时就在于选准了一个对手
第三节 耐克的成长，也在于对阿迪达斯的挑战
第四节 剑锋直指蓝色巨人的快意情仇
第五节 网景狂人：“反对微软是我生活的组成部分”
第六节 太阳下山，遇强打强的疯狂斗士
第七节 “有麦当劳的地方，就有红高粱”
第八节 对手的辩证法
第九节 长跑路上，跟随并挑战着
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第八章 自大心理与法律陷阱
第一节 企业家成功后犯罪，呈上升趋势
第二节 成功企业家的犯罪心理
第三节 成功企业家跌人八大黑洞，不能自拔

第九章 自满心理与惰性陷阱
第一节 关于“成功后保守心理”的辩证法
第二节 复用陈旧的商业模式，难免暗淡
第三节 对市场变化反应迟钝，尾大不掉
第四节 大富即安，也会不进则退
第五节 “安乐死”，成功后的懈怠
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第十章 西方的保守死VS东方的冒进死
第一节 现象：西方企业保守死，东方企业冒进死
第二节 原因：历史、规模、地位和环境的考量

第十一章 惶者生存：成功后必需的危机意识
【任正非观点】唯有惶者才能生存
【张瑞敏观点】成功之后更应战战兢兢，如履薄冰
【盖茨观点】离破产永远只有18个月
【荣海观点】一定要低估自己的能力

第十二章 惶者生存：成功后必需的危机意识II
【观点一】高速成长一般是企业失败的开始
【观点二】一流企业家成功的关键是保守
【观点三】香港地产“四大天王”成功的关键是保守
【观点四】企业一味地做大做强是浮躁的表现
【观点五】伟大的企业和企业家成功的关键，是积累而不是飞跃
【观点六】品牌是结果不是目标