经济活动的复杂性以及中国市场环境的特殊性,决定了企业人想成功必须“无所不用其极”。然而,那些可被奉为圭臬的商业常识却从来不容忽视。如果你绞尽脑汁、机关算尽,头发薅掉无数,可公司业绩还是不见任何起色;如果你搭钱搭物,制定无数考核奖惩制度,可员工的工作效率还是依然如故,那就要静下心来想一想,你是不是过于专注眩目的管理理论,而忽视了最基本的常识。就大多数管理者而言,他们不缺权力,不缺资源,不缺人才,但企业还是陷入了困境……《这是CEO的菜:商业常识的盛宴》实际上是要告诉管理者们一些普适性的思维方式,很多企业之所以不成功,就是因为太过背离基本常识。而作者创作《这是CEO的菜:商业常识的盛宴》的目的就是反复提醒他们这一点。
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