阿里巴巴纽交所上市，创下美国历史上规模的IPO交易。关键时刻，马云说了什么、做了什么？推动阿里巴巴成功上市。由阿里巴巴授权出版的马云内部讲话系列为您剖析。
2010年至2013年，正是互联网江湖风生水起之时。阿里巴巴集团和马云也历经了诚信风波，人事变局，淘宝分拆，隐退转型等等考验，终于成长为中国乃至世界的互联网企业。在这其中马云究竟想了什么，说了什么，是许多读者特别关心的，《马云内部讲话》聚焦当下风口浪尖上的马云和阿里巴巴文化。更内部的场合、更复杂的境遇，更关键的时刻，马云和他的员工在想什么？他们的商业灵感来自哪里？他们的团队训练有什么法则？
《Q&A：马云与员工内部对话》首次曝光阿里内部思想碰撞的场景，首次展现了一个更轻松、睿智、激情的马云；一群青春逼人的员工，一些奔放的提问。这是一个企业家和年轻员工、创业者的对话，这是一些不停推动着我们思维的对话。这不仅仅是马云与员工的对话，这其实也是马云和你的对话，《Q&A：马云与员工内部对话》从第二人称“你”作为切入视角，以此希望作为读者的你，可以更贴切地去感受“Q&A”的氛围，让读者仿佛身临其境！
你可以改变你的命和运
同学：
马总，问一个问题，合作伙伴经常给我们同事发一个文章，当年的惠普总裁写的一篇退休感言，他说你在这个社会土有理想、有梦想、有能力，但是你要成功，像比尔·盖茨、李嘉诚、马云，那是靠命的。我们作为创业者，我们有能力、有理想，也有激情，我们要成功的话，是不是必须要有运气和命的成分?
马云：
有命运，但是命和运是会改变的。
有人说不能改变，我觉得会的，如果不去努力，这个运永远不会来，你努力了，这个运不一定来，你不努力肯定没有运。
像我这样的人，我父亲说，马云你早生30年，早被枪毙了。我很小的时候他就讲了，你这种鬼思想，早生三十年，一定被枪毙掉了。讲得有道理，“文化大革命”中我这样的，IIJL去都不知道了。我这个运还是不错，生在这个时代。而且我这个运还相当好，做互联网挺好的，刚好我是做教师，老师最大的j愿望是学生超过你，这是我很好的命和运。
大家知道当老师的，从来没有一个老师不想得意地说这个学生当J，县长，那个学生做了大老板，那个学生当了科学家，没有老师希望这个学生是要饭的，那个是被抓进去的，没有老师喜欢这样的。因为这个性格，我比谁都愿意我的团队的人超越我，一直以来我都是这个希望，但是你又不能奢望每个学生都很优秀，这是不可能的。这个路走下来，我很感恩这个命和运。
我那次在亚布力说了一句话，高考是短暂的，痛苦是长久的。我自己从来没觉得自己的命很好，运很好，但是这条线走下来，发现我的命和运还是很好的，每次最关键的时候，总有事情发生。
另外，创业者，盖茨也好，其他创业者也好，未必是你们的榜样，不一定是。我刚开始创业的时候，把比尔·盖茨当我榜样的时候，我都不知道从哪JLT手，我晕过去了。
现在很多年轻人把马云当榜样，千万记住，我不是你们的榜样，但是我们这一类人都有一种精神可能大家要去学的。大家一下子想成为成功的富翁很难很难，但我们的精神都是一致的。这也是我为什么跟这些人，所谓世界上比较出色的顶尖CE0和创业者，很快能够无障碍沟通。
你们也一样，你们很多人的创业刚刚起步。你五百个员工的时候，寻找那些拥有一千五到两千名员工的老板，这样的老板其实是你的榜样，你要学习的。你五百人的时候，你想学五万名员工的老板，那不是你的榜样，只是你的梦想。梦想跟榜样是两个东西，大家要注意这个距离。
我相信命和运，但是命和运会改变的，今天我们做到了这一点。我的工作是看着这个公司五年六年以后巨大的灾难在哪儿。我的团队在五年六年里面的机会已经不需要我再找了，以前我是找机会的，现在我是要判断最大的灾难，而让团队寻找机会在哪里。
……
第一章、员工成长的密码
你不要寻找标准答案
你可以改变你的命和运
你吃了对方要将它变成营养
你讨好众人，就无法决策
第二章、战略思维的锻造
你有战略就能赚钱
你不要砸人家的饭碗
你连自己都不关爱，又怎会关爱别人
形势不好你未必活得不好
你没买房，也可以享受人生
你要什么，我帮你制造
你看到的社会总在虚实转换中
第三章、现代管理的要义
你替别人干时，也是别人替你干得最好时
你的投资一样需要管理和经营
你要会处理事，一定先要懂得人
第四章、激发行动的诀窍
你不能起个大早，赶个晚集
你要用平凡的眼光去打量
只有客户赚钱，你才能赚钱
力是你单个的，能是集体的
第五章、追逐使命的动力
自由是你不想干什么就不干什么
你要把使命感像病毒一样传下去
你要赶上互联网下一个层级的变革
你干着干着，慢慢会像样起来
你做正确的事才能淡定
第六章、守望诚信的情怀
你们要证明的不是商术是商道
请你相信“相信”
附录
访谈之一
文化价值体系是公司生存的命脉 陈晓萍
访谈之二
让更多人了解真实的事情很重要 李翔
