程总是浙江一家生产轴承的私营企业的老板，业务模式通常是以国外销售为主，国内为辅，出口美国比较多，然而经济转型无情地让程总的业务从每月的1500万订单，变成了180万，生产一下子变得资金运转不通。
程总转变思路，想先进攻国内市场，然而国内市场早已被SKF等一些名牌企业占据了。程总左思右想，眼看时间一天过一天，生产很多产品，可是国外订单却如此得小。打价格战也不合适，本身利润就很薄。整个企业几十号人在等着发工资吃饭。
如此尴尬的局面，让程总有点想放弃现有的企业。摆在程总面前的只有两条路：要么遭遇市场淘汰，放弃企业；要么企业变革，突破现有瓶颈。究竟程总该不该放弃呢？
企业如何变革？改变大环境是很难的，非个人或者单个企业的力量就能达到，只有集众人之力，汇众人之智，齐心才能改变。
所以，目前企业除了努力向着这个方向发展以外，对于客观的经济及产业环境只能以适应为主，从中找出自己的机遇，规避风险与威胁，才能渡过难关。从形势的发展来看，述及欧、美、日本等国家，走上高端创造之路是变革的关键。除此以外，对中国企业来说，我们认为变革重点需要考虑以下几个因素：
第一，环境。中国是巨大的市场环境，我们应该通过机制创新吸引外资。面对资本逐利而行的现实，我们企业要抓住巨大的市场需求，吸引外商前来投资合作发展。
第二，硬件。中国很多地方的硬件已经是五星级的硬件。这种完善的基础设施和产业配套可以帮助企业进一步打造四通八达的立体交通网；另一方面，可以借助五星级的硬件打造相互支撑的产业链。我们企业应抓住这种硬件的优势进行变革。
第三，政策。查看政府出台相应的优惠政策，看有没有符合自身企业的条款。目前，东南亚国家纷纷采取优惠措施招徕加工制造企业，我国也在用地、税收等方面出台了相应措施，帮助鼓励企业发展。我们企业可往这方面去思考变革。
第四，合作。加强区域合作，优化产业布局，避免恶性竞争。我们企业要致力于建立合理的利益分配体系和有约束力的合作协议，这样有助于最大程度降低区域内企业的综合成本。
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