《新视阈文丛：构建有效企业战略的方法与实务》作者就如何制定出有效的企业战略问题做了一些基础性的研究工作。作者结合现代企业理论和战略管理理论的最新研究成果，运用经济学的相关理论将传统的战略定位学派和现代资源学派结合成一个系统整体来进行研究，提出了一个构建有效企业战略的一般性分析框架，重点研究了构建有效企业战略的关键要素。提出构建有效企业战略的一般性分析框架和关键要素SR模型并动态地在“战略定位空间”结构中考察有效企业战略的最佳选择是《新视阈文丛：构建有效企业战略的方法与实务》作者的主要贡献。

　　（3）暂停战略——就是在一段时间内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。
　　（4）谨慎前进战略——就是当企业外部环境的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显时，企业的某一战略决策有意识地降低实施进度的战略。
　　2.3.5.3 收缩型战略
　　收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩撤退，且偏离战略起点较大的一类经营战略。这种收缩和撤退可能出于多种原因和目的，但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展，只有采取收缩和撤退，才能抵御对手的进攻，避开环境的威胁，保存企业的实力，以保证企业的生存，或者利用外部环境中有利的机会重新组合资源，进入新的经营领域，实现企业的长远发展。
　　（1）转向战略——是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。这种转向会导致经营方向的大转变。
　　（2）放弃战略——是指在企业采取转向战略无效时而采取的收缩战略。放弃是指将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。
　　（3）清算战略——是指企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
　　2.3.5.4 竞争战略
　　竞争战略亦称为一般战略或基本战略，是指主要涉及如何在所选定的行业或领域内与竞争对手展开有效的竞争，即主要解决竞争手段问题的一类战略。
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第一章 绪论
1.1 企业战略思想回顾
1.1.1 传统的企业战略思想
1.1.2 “波特式SCP结构论”战略思想
1.1.3 “企业资源基础论”战略思想
1.2 企业战略管理概述
1.2.1 战略的涵义
1.2.2 企业战略的内涵
1.2.3 企业战略的层次
1.2.4 战略管理过程

第二章 构建有效企业战略的一般性分析框架
2.1 概述
2.1.1 战略理论的哲学思想
2.1.2 战略管理的五项任务
2.2 有效企业战略的涵义、特征和判定标准
2.2.1 有效企业战略的涵义
2.2.2 有效企业战略的特征
2.2.3 有效企业战略的判定标准
2.3 “战略定位空间”结构及其战略选择
2.3.1 产业优势
2.3.2 竞争优势
2.3.3 战略优势
2.3.4 “战略定位空间”结构
2.3.5 战略类型与战略选择
2.4 构建有效企业战略的关键要素分析
2.4.1 企业决策者的认知
2.4.2 能力匹配
2.4.3 资源整合
2.4.4 竞合互动
2.4.5 动态创新
2.4.6 关键要素SR模型
2.5 竞争分析
2.5.1 竞争对手的战略和实力
2.5.2 顾客的需求和满足方式
2.5.3 市场环境
2.5.4 政府公共政策对企业战略的影响
2.6 匹配分析
2.6.1 三个匹配条件
2.6.2 匹配评价的准则和方法
2.7 价值均衡分析
2.7.1 企业价值创造
2.7.2 顾客价值创造
2.8 有效性分析
2.8.1 模糊可拓经济控制与集对分析
2.8.2 逐级调整策略生成模型
2.8.3 有效性分析综合评估指标体系

第三章 企业决策者的认知——决定行业选择
3.1 认知能力与战略构想
3.1.1 认知的涵义
3.1.2 战略构想的来源
3.2 战略形成的K-W-S模型
3.2.1 战略形成的特点
3.2.2 动态K-W-S模型
……

第四章 能力匹配——构筑和培育核心能力
第五章 资源整合——谋求持续竞争优势
第六章 竞合互动——实现企业价值最大化
第七章 动态创新——创造顾客价值
第八章 构建有效企业战略关键要素分析的实证研究