第1章 战略概要
1.1 引言
1.2 什么是战略
1.2.1 战略定义
1.2.2 战略层次
1.2.3 战略陈述
1.3 开发战略模型
1.3.1 战略定位
1.3.2 战略选择
1.3.3 战略实施
1.4 战略开发进程
小结
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参考资料
案例 格拉斯顿伯里——从嬉皮士
周末到国际音乐节
第2章 战略环境
2.1 引言
2.2 宏观环境
2.2.1 PESTEL模型
2.2.2 构建情境
2.3 行业和部门
2.3.1 竞争力——五力模型
2.3.2 行业结构动态性
2.4 竞争者和市场
2.4.1 战略集团
2.4.2 细分市场
2.4.3 蓝海战略思想
2.5 机会和威胁
小结
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参考资料
案例 全球力量和西欧啤酒业
第3章 战略能力
3.1 引言
3.2 战略能力基础
3.2.1 资源和能力
3.2.2 动态能力
3.2.3 入门能力和独特能力
3.3 VRIN：作为竞争优势基础的战略能力
3.3.1 V-价值性
3.3.2 R-稀有性
3.3.3 I-难以模仿性
3.3.4 N-不可替代性
3.4 分析战略能力
3.4.1 价值链和价值网络
3.4.2 活动系统
3.4.3 SWOT分析
小结
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参考资料
案例 “戴森”是一家独特的公司吗？
第4章 战略目的
4.1 引言
4.2 组织目的：价值观、 使命、 愿景和目标
4.2.1 使命、 愿景和价值观
陈述
4.2.2 目标
4.3 公司治理
4.4 企业社会责任
4.5 利益相关者期望
4.5.1 利益相关者集团
4.5.2 利益相关者分析
4.6 文化影响
4.6.1 国家文化
4.6.2 组织文化
4.6.3 组织亚文化
4.6.4 文化对战略的影响
4.6.5 文化分析：文化网络
小结
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参考资料
案例 地中海俱乐部的文化转变
第5章 业务战略
5.1 引言
5.2 通用竞争战略
5.2.1 成本领先战略
5.2.2 差异化战略
5.2.3 聚焦战略
5.2.4 “夹在中间”？
5.2.5 战略钟
5.3 互动战略
5.3.1 交互式价格和质量战略
5.3.2 合作战略
小结
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参考资料
案例 麦当娜：主宰流行音乐的天后？
第6章 公司战略和多元化
6.1 引言
6.2 战略方向
6.2.1 市场渗透
6.2.2 产品开发
6.2.3 市场开发
6.2.4 混合多元化
6.3 多元化驱动力
6.4 纵向一体化
6.4.1 前向和后向一体化
6.4.2 一体化还是外包？
6.5 价值创造和母公司
6.5.1 母公司的增值和减值
6.5.2 母公司类型
6.6 BCG（增长/份额）矩阵
小结
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参考资料
案例 维珍：全球企业家
第7章 国际化战略
7.1 引言
7.2 国际化驱动力
7.3 国家和国际资源优势
7.3.1 本土优势：波特钻石模型
7.3.2 国际化价值网络
7.4 国际化战略
7.5 市场选择和进入
7.5.1 市场特征
7.5.2 竞争特征
7.5.3 进入模式
小结
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参考资料
案例 联想计算机——中西合璧
第8章 创新战略
8.1 引言
8.2 创新困境
8.2.1 技术推动与市场拉动
8.2.2 产品创新与流程创新
8.2.3 开放式创新与封闭式创新
8.2.4 技术创新与商业模式创新
8.3 创新推广
8.3.1 扩散速度
8.3.2 S推广曲线
8.4 创新者还是跟随者
8.4.1 先行者的优势和劣势
8.4.2 第一还是第二
8.4.3 在位者的反应
小结
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参考资料
案例 斯盖普：创新者和创业者
第9章 兼并、 收购和联盟
9.1 引言
9.2 有机发展
9.3 兼并和收购
9.3.1 兼并和收购的类型
9.3.2 兼并和收购的动机
9.3.3 并购过程
9.4 战略联盟
9.4.1 战略联盟的类型
9.4.2 战略联盟的动机
9.4.3 战略联盟的进程
小结
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参考资料
案例 最终幻想捕获劳拉·克罗夫特：电子游戏中的收购
和联盟
第10章 战略实施
10.1 引言
10.2 结构类型
10.2.1 职能制结构
10.2.2 事业部制结构
10.2.3 矩阵制结构
10.3 组织系统
10.3.1 规划系统
10.3.2 绩效目标系统
10.3.3 文化系统
10.4 组织配置：麦肯锡7s模型
10.5 领导战略变革
10.5.1 战略变革类型
10.5.2 战略变革计划
10.5.3 战略领导力：角色和风格
小结
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参考资料
案例 法斯兰的变革管理
附录 战略评估
术语表
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