谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟企业管理顾问董事长。
　　精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。
　　从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟百余名专家团，指导全国范围内4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
　　真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大于道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动《弟子规》的学习和践行，将中国传统文化融入到企业经营和管理当中，以《弟子规》作为企业核心价值观的根本，在金蓝盟的带动下，在企业内外部产生了积极的影响，逐渐实现着金蓝盟“凝聚道德力量，肩负使命责任；领航企业实践，共享成功智慧”的愿景！
　　主要著作：《老板操盘力》《二次创业操盘部署》《构建铁班底》《用人》《卓越管理的48个为什么》《企业管理模式》《战略盈利模式》《弟子规与现代企业管理》等。
　　主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。
　　主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

　　《金蓝盟论坛系列丛书之老板篇：战略盈利模式》主要内容包括：产品管理体系、顾客的需求与产品生成策略、产品生命周期与创新策略、产品线与产品结构管理、市场布局体系、市场的选择、市场的结构、团队建设体系、团队的建设最重要的五大要素和营销管理体系等。

　　还有一种心理定价法，就是利用顾客的心理，他最能接受的心理价位区间。
　　还有的方法就是把这些方法融在一起，所以都需要考量，定价有这样的9大策略：
　　（1）高质高价的溢价战略，需要做的策略是客户细分，你找到了消费的金字塔的高端部分。
　　（2）高质中价的战略是提供高的客户价值，它的关键的策略就是攻击性，与竞争对手抢夺份额。
　　（3）高质低价更具杀伤力，它采取的是低价超值的战略，采取封杀策略，他的效果是竞争对手很难进入，比如格兰仕，采取的就是高质低价的定价方式。
　　（4）中质高价，质量一般，但是价格很高，它采取的战略就是高价的战略，他需要有非常强大的营销能力，比如保健品的策划。
　　（5）中质中价采取适中的战略，通过市场细分进入到这个市场，正常的定价方式。
　　（6）中质低价是采取优良的客户价值战略，质量中等但价格低，基本上他采取的是跟随的策略，他切断的市场也是这个市场，他要争取的市场是中档和低档两个之间。
　　（7）低质高价的定价方式，质量不高，采取的是骗取战略，就是一种欺骗，比方说传销就是这样，夸大价值信号，就像当年的索安康，3900元一台，而在其他地方跟他一模一样的产品才卖500元。当年史玉柱的脑白金也有点此嫌疑，他说中国人十三亿人口，一人尝一瓶也够了，一瓶赚20元。他背后的意思是什么，不用说大家也知道。
　　（8）低质中价这种战略我们称之为虚假的经济性，价格便宜但质量很差，所以采用打游击战的策略，打一枪换一个地方，不具有经济性。
　　（9）低质低价的战略就是经济性的战略，符合产品的本身价值，争取低消费人群的定价策略。
　　当然这都是企业的招术，本来就是“兵者诡道也”。
　　关于产品的提价和降价，在什么情况下采取提价：
　　第一种情况，由于成本的上涨，你可以提价。
　　第二种情况，你的产品供不应求的时候，你扩大规模，质量就会下降，你的服务就难以保证，你就要通过提价来筛选客户。
　　第三种情况，就是策略的提价，是一种策略，像脑白金，脑白金进入市场以后，刚开始十多元钱，然后不断的涨价。
　　第四种情况，是产品改良导致的提价。
　　第五种情况，就是蓄意的提价，没有任何原因，提价的方式可以折扣。
　　第六种情况，阶梯的提价，比如我们金蓝盟采取的就是这种战略，随着我公司的品牌知名度，服务的质量以及所提供的服务内容的增多，采取阶段性的提价。
　　第七种情况，断货提价，不接受议价。
　　第八种情况，减量提价，量减少了价格就自然而然的提高了。
　　第九种情况，就是服务提价，通过强化服务，像海尔，当白色家电在打价格战的时候，黑色家电中，像长虹电视机，率先挑起七次彩电的价格大战，随后迅速波及到白色家电，在冰箱这个领域，很多的厂家率先降价，降价幅度8010，海尔的张瑞敏采取了反其道而行之，价格上涨5%，他利用高出这部分利润加强服务，当年我们买冰箱，我们最担心的就是维修问题，所以他提出在各地成立OEC服务网络，解除消费者的这一顾虑，海尔在这次价格战当中独树一帜，成为最大的赢家。
　　……

第一章 经营转型的环境因素
第二章 战略导论
第三章 战略的定义

第一章 战略导航战略规划之一——找瓶颈
第一节 优势丧失型瓶颈
第二节 关键要素型瓶颈
第三节 系统结构型瓶颈

第二章 战略规划之二——找支点
第一节 外部环境机会
第二节 行业趋势机会
第三节 找到对手软肋
第四节  自身拐点突破

第三章 战略规划之三——找路径
第一节 企业扩张的条件
第二节 企业扩张的路径

第四章  战略的实施——定打法
第一节 战略方向
第二节 目标与方法

第一章 顾客聚集体系
第一节 顾客开发模式的建立与创新
第二节 顾客保持
第三节 创造顾客满意

第二章 产品管理体系
第一节 顾客的需求与产品生成策略
第二节 产品生命周期与创新策略
第三节 产品线与产品结构管理

第三章 市场布局体系
第一节 市场的选择
第二节 市场的结构

第四章  团队建设体系
第一节 团队的建设最重要的五大要素

第五章  营销管理体系
第一节 营销进程管理
第二节 营销成本管理
第三节 应收账款管理
第四节  日常管理要项

第一章 营销的调研与分析
第一节 市场细分
第二节 目标市场
第三节 产品定位

第二章 营销的策划与计划
第一节 营销的策划
第二节 营销的计划

第三章 营销的布局与造势
第一节 市场的布局
第二节 渠道的布局
第三节 终端的布局
第四节  品牌的推广

第四章  营销的控制与决策
第一节 企业战略控制三要素
第二节 密集增长战略决策
第三节 营销的4P/4C战略

第五章  营销的创新与盘点
第一节 营销成果的趋势分析-K线图
第二节 营销成果的结构分析——饼状图
第三节 用于深度分析产品营销类型——金蓝盟量利方格图