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文献来源:
出版时间 :
战略管理:概念部分:concepts
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302326878
  • 作      者:
    (美)弗雷德·R. 戴维著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  弗雷德·R.戴维教授是两本主流战略管理教科书的第一作者:《战略管理:原理与案例》和《战略管理原理》。自从第一版本在1986年出版以来,这两本书每两年就会推出全新的修订版。这些书被全球500多个学院及大学采用,处在世界上最畅销教科书之列。采用这些教科书的名校包括哈佛大学、杜克大学、卡耐基一梅隆大学、约翰斯·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、旧金山州立大学、南卡罗来纳州大学和维克森林大学。
  本战略管理教科书已经出版发行了中文版、日文版、波斯文版、西班牙文版、印度尼西亚文版、印地文版、泰文版以及阿拉伯文版等多种译文版本,被亚洲和南美洲多个国家的高等学校采用。在墨西哥、中国、秘鲁、智利和日本,该书是战略管理教材中最为畅销的,而在美国其销量也排在第二位。每年阅读戴维教授教科书的学生约有9万名,商务人士也是数以千计。十多年来,在为原理提供应用及实践方法方面,该书一直在战略管理领域处于领先地位。戴维教授是北卡罗来纳州怀特维尔本地人,在被卡罗来纳联合银行雇用为银行经理之前,他在维克森林大学取得了数学方面的工学学士学位以及工商管理硕士学位。在南卡罗来纳大学他主修管理,并取得了企业管理博士学位。戴维教授现就职于南卡罗来纳州佛罗伦萨的法兰西斯·马里恩大学,担任战略管理课程的Tran South Professor。同时也在奥本大学、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学彭布罗克郡分校任教。由他编写的参考出版物有152份,其中包括40篇杂志文章以及55份诉讼类出版物。戴维教授的文章已经在《管理学会评论》、《管理学院主管》、《应用心理学杂志》、《长期规划》和《先进管理杂志》发表。戴维教授曾荣获秘鲁利马的里查德·帕尔玛大学颁发的终身荣誉教授奖。他曾在秘鲁召开的、由中央商学院主办的21届拉美战略年会上做过重要讲话。
  戴维教授为利马的秘鲁天主教神学大学的全体教员做了8个小时的战略规划研讨报告,并向坐落在犹他奥勒姆的犹他谷州立大学全体教员做了8个小时的案例协作与分析研讨报告。他已经获得了无数奖项,其中包括法兰西斯·马里恩大学的研究理事会学者奖,每年颁发给最棒的学校教员研究者的大学最杰出研究贡献奖,以及每年由管理促进协会(SAM)向在管理研究领域取得突出成就的管理学者颁发的Phil Garroll管理促进奖。最近,他还在特洛伊大学发表了毕业典礼演讲。
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内容介绍
  《战略管理:概念部分(第13版)》注重实践和实际应用。书中提供的战略管理原理将使你能够为各营利性或非营利性组织制定战略,并实施战略以及对其进行评价。每章末尾的实践练习题为你运用各章所学知识对新麦当劳综合案例及你所在大学的案例进行战略分析提供机会。
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精彩书摘
  由于其全球性覆盖和品牌认知度,麦当劳国内的侵略型增长战略继续面临严重的威胁,其中之一是医学界和科学界以及公众对饮食和健康之间直接关系的日益关注。最近在加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学进行的一项联合研究已于2009年3月出版,结论是在学校500英尺范围内每出现一家快餐店,肥胖率至少上升5.2%,表明如果人们对抵抗美国青少年之中肥胖症的流行感兴趣的话,取缔学校附近的快餐店会收到显著的健康收益。
  麦当劳继续遭遇全球积极分子和18岁以下孩子的愤怒的家长提出的诉讼。在1990年,在也被称为麦当劳餐厅诉莫里斯&斯蒂尔的麦当劳诽谤案中,来自与绿色和平组织没有附属关系的小型组织——伦敦绿色和平组织的积极分子印刷并分发标题为“麦当劳出什么问题了?”的资料,他们在这个广泛流传于伦敦的印制资料中批判麦当劳的环境、卫生和劳工记录。麦当劳公司给该组织写信,要求他们撤回并道歉,但是两位主要积极分子拒绝让步,麦当劳于是控告他们诽谤。它不但成了英国民法上最长的案例之一,还成为麦当劳的一个公关噩梦。捕捉该传奇的一部纪录片在一些国家仍被放映,包括美国。
  麦当劳的经营场所仍然吸引着世界各地的反全球化积极分子。在1999年,法国积极分子荷西·波夫摧毁建了一半的麦当劳餐厅,以抗议在当地引入快餐。就在最近的1999年,积极分子在20国峰会期间摧毁了麦当劳餐厅,抗议全球化引起的贫困和收入不均。
  纪录片《超码的我》辩称麦当劳的菜单促进肥胖病的流行,还称麦当劳的产品没有提供营养信息,该片很快引起麦当劳高管的关注。该片首映六周之后,麦当劳就从其套餐计划中取消了超大量选项。
  ……
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目录
第一部分 战略管理概述
第一章 战略管理的本质
综合案例:麦当劳公司(2009)

第二部分 战略制定
第二章 企业愿景与使命
第三章 外部评估
第四章 内部评估
第五章 战略行动
第六章 战略分析与选择

第三部分 战略实施
第七章 战略实施:管理和运营问题
第八章 战略实施:营销、财务与会计、研发、管理信息系统问题

第四部分 战略评价
第九章 战略回顾、评价与控制

第五部分 战略管理主要议题
第十章 商业道德/社会责任/环境的可持续性
第十一章 全球/国际问题

第六部分 战略管理案例分析
第十二章 如何编写和演示一项战略分析
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