全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐，值得全球商业领袖深刻思考！ 在变化的世界里，只有聪明的公司才能存活下来。
杰克·韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，W一的问题是关门大吉的时间。”
问题是：公司为什么不能做出变革呢？约翰 R.韦尔斯在研究中发现了阻碍变革的三种惰性（inertia）。一是战略惰性，即不能根据形势调整战略，不能发现并执行新的战略；与战略惰性相关是结构惰性；而这两种惰性的根源是人的惰性。
那些成功的公司对待既有战略的态度永远是三个字：不满意。它们不断地自我改进，追求更高的客户满意度、降低成本、增加利润。它们始终不断地在提高自己的竞争力。 当心！下一个倒下的可能就是你！
海报：
在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。
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前言
引言
第一部分
聪明的战略
第一章 何谓战略
公司永续经营之道
第二章 初级战略智慧
低战略智商，战略盲目，战略失忆症
第三章 竞争战略
战略否认，除了改变别无出路
第四章 中级战略智慧
告别战略无能，在战略智商的阶梯上前进
第五章 高级战略智慧
从不满足于现状
第二部分
智能的结构
第六章 为什么需要智能的结构
公司结构不仅仅是一张简单的组织结构图
第七章 智能的资产管理
增加资产灵活性的途径
第八章 正式架构
操纵组织结构迷宫
第九章 非正式架构
利用社会力量
第十章 走向智能型结构
让智能型结构更上一层楼
第三部分
敏锐的头脑
第十一章 公司为什么需要敏锐的头脑
揭秘人类与生俱来的惰性
第十二章 探秘充满矛盾的思维本质
为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变
第十三章 有人，才有可能
如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我
第十四章 满足人性的基本需求
缓解改变带来的痛苦
第十五章 利用人们永不满足的需求
完成共同成长
参考文献
你将享受你的阅读，但却会畏惧于它所表达的涵义。
——丹·科布里（Dan Cobley） 谷歌（英国）总裁
约翰 R.韦尔斯创造了一本战略经典。他把战略、组织结构和人力资本结合起来，从全局角度重新审视企业所面临的挑战，及其在瞬息万变的复杂环境下的生存之道。
——索尔·伯曼（Saul Berman）IBM公司咨询服务业务的全球合伙人
约翰 R.韦尔斯为战略科学做出了不可磨灭的贡献，他将简单却实用的方法、思维模式进行归类并仔细阐述，运用的好，则可让你的公司脱颖而出。
——约翰·彼腾格（John Pittenger）美国科氏工业高级副总裁
我们周围充斥着大量现成的战略指南，但约翰 R.韦尔斯的这本书才是真正的解渴之作，他回归到最基本面，仔细分析、分步讨论了常见的战略误区以及在公司中错误的使用方法，并传递出一个明确的信息：好的战略没有捷径可走，聪明的战略一定会获得回报。
——冯国经 香港利丰集团总裁
本书为企业的长期成功提供了一个实际、快速的模式。是所有人的必读书目，它将启发你的大脑以全新的方式思考战略和执行。
——乔治·科尔瑞瑟（George Kohlrieser）瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授
向约翰 R.韦尔斯脱帽致敬！他将实践智商和理智的洞察力相结合，让我们确信一个聪明的领导者必须要戴三顶帽子——战略家、组织设计者、社会心理学家——同时具备这三种能力。
——竹内弘高 美国哈佛商学院管理实践教授，日本一桥大学商学院前院长