2.让员工认可企业的价值观
企业的价值观应当改变员工的生活，同时鼓励员工改变他人的生活。企业建立良好的价值判断标准，可以获得更大的人才竞争优势。员工在这样的价值观下，知道什么行为是提倡的，什么行为是不被允许的，从而提高企业内部沟通效率，提高企业的生产率，并且改善消费者体验。员工认同企业的价值观，会激发员工内在的动机。员工努力工作并且积极地传播企业的品牌。
3.让投资者认同企业的愿景
为了说服投资者，企业除了给投资者讲述企业的使命感和价值观外，还要向股东展示企业愿景。企业愿景的核心应当是可持续发展的理念，因为这一理念决定着企业未来长期的竞争优势。企业必须让投资者明白，只有采用可持续发展模式才能提高投资回报率、销售收入和企业品牌价值。除了给投资者展示企业在未来的宏观愿景外，企业还要将指标落实到当下的行动当中。在未来的三年内，企业能获得一个什么样的前景，投资者将获得怎样的投资回报等等。这些都需要有一个量化的数据来支撑，从而打消投资者的顾虑，获得投资者的认可和资金的投入。
前面我们说到，企业持续盈利需要构建一个获得客户、投资者和人才认同的愿景、使命、价值观核心理念体系。在实际的运用中，我们可以通过以下“三步曲”来构建企业使命、愿景和价值观体系。
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——江两师范大学商学院迟英庆教授
为什么那些看上去不会挣钱的生意会有人傲？为什么规模相近企业的盈利能力千差万别？通过自己亲身管理咨询实践，王建华先生从盈利模式角度给我们提供了一个解答。
——富驷市拓总经理《越南不难》作者邢露
从案例到理论，有一个“中介”，那就是模式。案例具体生动，但其经验不能盲目外扮；理论放之四海而皆准，但又空泛难用。而模式是基于案例而又适度抽象的，是有条件的问题解决方案，对企业经营者有着不可替代的作用。
——《企业管理》杂志首席编辑张西振
书中介绍的每一种盈利模式对我的启发性都非常大！让我在遇到企业经营问题的时候，都会回到盈利模式的思考上来。
——永不分梨酒业副总经理袁之文
丰富的案例及规律总结，独特的角度及强实用性，期待书中30种盈利模式能成为更多企业经理人及创业者的致胜绝招。
——联想集团江西分区市场推广主管施展