黄劼，男，1970年6月出生，重庆人，管理学博士，现任重庆大学图书馆情报研究所讲师。1990年毕业于四川经济管理学院企业管理系；2004年毕业于澳大利亚西悉尼大学管理学院，获工商管理硕士学位；2010年毕业于大连理工大学管理学院技术经济及管理专业，获博士学位。从事教学与科研工作多年，曾获优秀教师奖和社会科学优秀成果奖。主要研究方向为品牌管理、情报与战略管理和市场营销。曾参与国家自然科学基金项目：竞争性战略联盟的合作效应与效率边界研究；国家社科基金项目：《中华人民共和国科技传播研究》其中，《中华人民共和国科技传播研究史》2006年12月获得重庆市第五届社会科学优秀成果三等奖。

　　《品牌重振期竞争情报与战略管理》构建了品牌重振期情报竞争和战略管理模型与技术路线，以及提供给管理人员在实践中进行操作的具体步骤和战略方案。首先，《品牌重振期竞争情报与战略管理》界定了“品牌重振期”的概念，提出在品牌生命周期中设置“重振期”阶段的必要性和可行性，构建了品牌生命周期的“六阶段模型”，以及基于品牌生命周期的品牌管理流程模型和管理战略。
　　然后，《品牌重振期竞争情报与战略管理》从情报竞争角度，阐述了品牌重振期对情报进行收集、研究、分析和保护的理论与实际操作方法；从战略管理理论构架入手，结合国内外众多顶级品牌成长历程和管理经验，阐述了品牌重振期战略管理：品牌进入衰退期的确认方法，品牌重振的可行性分析方法，品牌重振期的管理战略，以及国内外知名品牌重振案例和方法。
　　并且，《品牌重振期竞争情报与战略管理》还以在国内外享有盛名的众多品牌为例，对品牌重振期管理战略进行了阐述和实证研究。

　　3.品牌战略管理的模式：将从单一模式转变为多种模式齐头并进
　　在广度方面，品牌战略管理的模式，将从单一的品牌营销战略管理模式转向多种战略管理模式齐头并进。未来的品牌战略管理模式，学术界和企业管理实践中又先后提出了以下五种模式：区域品牌战略管理、区位品牌战略管理、品牌关系战略管理、品牌生态战略管理和网络品牌战略管理。
　　4.品牌战略管理的范围：将是集团品牌战略管理和SBU品牌战略管理同时并举
　　大型企业集团的持续性发展，靠的是强势品牌。我国许多大型企业集团的发展往往也能够从拥有一个品牌到拥有众多品牌。但对于大型企业集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，如何去实现所有下属品牌的整体提升，才是它持续发展的驱动力。如何从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，这就是集团品牌战略管理者思考的问题。这适用于多元化的企业集团。
　　集团品牌战略管理可以有效整合集团资源并实现资源价值的最大化，可以提高集团品牌的整体核心竞争力，有利于市场竞争，可以实现集团整体绩效的倍数放大。
　　SBU是StrategicalBusinessUnite的缩写，即战略事业单位。SBU品牌战略管理是指：如果不仅每个事业部而且每个人都是SBU，那么集团总的战略就会落实到每个员工，而每个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。每个人都去创新，都以速度和行动去争取用户，那么他就应该成为一个SBU。这样，每个员工都必须面对市场、时刻想到如何满足消费者的需求，企业有多少万人就变成多少万个小企业。这多少万个小企业的组合就是一个有竞争力的品牌。这适用于具体的品牌业务单元。
　　3.2品牌重振期管理战略的研究方法
　　品牌重振期战略管理研究方法很多，选择什么研究方法合适，不能一概而论。应该依据研究的对象，研究的目的、任务和研究重点，还要结合企业实际情况，以及品牌所处的生命合周期阶段等特征，来进行研究方法和研究路线的选择。
　　品牌重振期情报竞争与战略管理，主要采用如下研究方法。
　　3.2.1结构模型法
　　结构模型法是一种定性表达复杂事物各组成部分之间关系的方法。因为任何客观的研究对象都是一个系统，而系统是由很多元素组成的，各元素相互之间存在着一定的逻辑关系。要研究一个系统，首先就要了解这种关系，也就是要了解系统的内部结构，因为系统的功能主要是由系统的结构决定的。
　　系统的结构模型，着重揭示了系统的几何学或拓扑学的定性结构，而不纠缠在模型的数量统计刻划上。多用图表来表明系统各部分、各元素间的相互关系，通过这种模型，可以使复杂的系统分解成条理分明的多级结构，能够很好地表示系统结构的本质特征。我们可以使用这一方法，构建基于品牌生命周期六阶段的品牌管理流程模型、品牌重振战略管理模型、品牌重振传播的全方位传播模型。
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第一篇 品牌生命周期及其管理流程
第1章 品牌生命周期管理流程
1.1品牌生命周期管理概述
1.1.1 品牌生命周期的相关概念
1.1.2 国内外关于品牌生命周期研究现状
1.2品牌生命周期6阶段模型
1.2.1基于品牌生命周期战略管理的研究现状
1.2.2建立品牌生命周期6阶段模型
1.3基于品牌生命周期的品牌管理流程
1.3.1 设置品牌生命周期的品牌管理流程的作用
1.3.2基于品牌生命周期管理流程的内涵
第2章 设置品牌重振期的意义
2.1品牌重振期概念的界定
2.1.1品牌重振期概念的界定
2.1.2品牌生命周期与产品生命周期的区别
2.1.3品牌生命周期与重振期的联系
2.2品牌重振现象在管理实践中客观存在
2.2.1在华尔街被停牌后重返霸主地位的IBM
2.2.2绝路逢生的美国波音公司
2.2.3世界知名品牌毫无例外地经历过品牌重振期
2.3 品牌重振期对衰退品牌的意义
2.3.1 重振期对衰退品牌的理论意义
2.3.2 重振期对启动品牌战略的实践意义
2.3.3重振期对中国品牌发展的现实意义
第3章 品牌重振期研究方法及技术路线
3.1关于品牌战略管理的研究现状
3.1.1 品牌战略管理含义和作用的研究
3.1.2品牌战略管理类型的研究
3.1.3品牌战略管理发展趋势的研究
3.2品牌重振期管理战略的研究方法
3.2.1结构模型法
3.2.2品牌多级模糊综合评判法
3.2.3 SWOT分析法
3.2.4不完全信息条件下的博弈分析法
3.2.5实证分析法
3.3 品牌重振期情报与战略研究模型及技术路线

第二篇 确立品牌重振使命与目标
第4章 资产评估确认品牌是否已进入衰退期
4.1品牌进入衰退期的诊断与确认
4.1.1品牌进入衰退期的诊断与思路
4.2品牌资产模糊综合模糊评判法概述
4.2.1 品牌资产模糊综合评判法的作用
4.2.2品牌资产模糊综合评判法的过程
4.3 品牌资产模糊指标体系的设计和计算
4.3.1设计基于消费者的评估指标体系
4.3.2品牌资产评估指标体系
4.3.3 衰退期品牌资产评估指标体系
4.3.4品牌资产多吉模糊综合评价方法的构建
第5章 衰退期确认方法的实证案例
5.1实证研究的数据与获取
5.1.1研究对象的选择
5.1.2设计调查问卷
5.1.3选取调查样本
5.1.4发放调查问卷
5.2品牌资产价值评价指标权重计算和判断矩阵的一致性检验
5.2.1 指标体系（目标层）权重的计算和判断一致性的检验
5.3 FC牙膏品牌资产价值的模糊评判结果与讨论
5.3.1计算模糊评判结果
5.3.2 实证分析结果的讨论
第6章 确定是否启动品牌重振战略
6.1 品牌重振可行性分析的任务
6.1.1 品牌重振可行性分析的缘由
6.1.2品牌重振可行性分析的任务
6.2衰退品牌的外部环境分析：机会与威胁
6.2.1 衰退品牌外部机会分析
6.2.2 衰退品牌的外部威胁分析
6.3衰退品牌的内部条件分析：优势与劣势
6.3.1 衰退品牌的内部优势分析
6.3.2衰退品牌的内部劣势分析
第7章 构建重振期品牌战略模型
7.1 SWOT分析法与战略模型
7.1.1 SWOT分析法概述
1.1.2 SWOT分析法的产生
7.1.3 SWOT分析法的运用
7.2确定品牌重振战略方案的过程
7.2.1 SWOT分析的程序
7.2.2品牌重振期SWOT分析矩阵
7.3建立重振期品牌管理模型
7.3.1 品牌重振期实施战略管理的理由
7.3.2建立品牌重振期管理模型
7.3.3 重振期品牌战略管理模型内容

第三篇 品牌重振期情报竞争
第8章 建立品牌竞争情报系统
8.1 品牌竞争情报系统的作用
8.1.1品牌竞争情报系统概述
8.1.2建立品牌竞争情报系统的原则
8.1.3品牌竞争情报系统的作用
8.2品牌竞争情报系统的结构
8.2.1 品牌竞争情报系统组织结构
8.2.2品牌竞争情报子系统的结构
8.2.3 品牌竞争情报管理模式
8.3品牌竞争情报系统的技术支持
8.3.1品牌竞争情报网络技术
8.3.2数据库新技术
8.3.3联机分析处理技术
第9章 品牌竞争情报收集
9.1品牌竞争情报需求分析
9.1.1品牌竞争情报需求特点
9.1.2关键情报需求策划
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