更多的学者对创业团队成员的分布性特征，即同质性和异质性、多样性和一致性、互补性和同一性，与创业绩效的关系，进行了研究（Vanaelsteta1，2006）。
部分学者认为创业团队成员的异质性和互补性，对于创业团队和新创企业取得高绩效具有十分重要的意义。Filley等（1976）研究发现，同质的创业团队完成常规任务的效率较高，而异质、互补创业团队则更擅长完成非常规任务。创业团队所面临的创业环境具有高度的不确定性，创业会遇到很多非常规的新问题。因此，创业团队的异质性会提高创业绩效。Timmons（1979）认为，在创业团队中，成员在管理技能、决策风格和以往经验等方面达到互补，这样才能取得良好的创业绩效。Roure&Maidique（1986）通过对由创业投资建立起来的多家电子企业的案例研究，提出了“新创企业的成功与创业团队的职能完备程度正相关”的命题。Cooper&Daily（1997）研究指出，如果创业团队成员能够在技能、知识和能力方面实现互补，那么创业团队就能实现较高的效率。
另一部分学者则认为创业团队的同质性、一致性应当是创业绩效的重要保证。Kamm&Nurick（1981）研究指出.高同构性、同质性创业团队更有可能获得成功。团队成员之间的技能、知识和能力互补，并不是创业团队成功的最为关键的构成因素。创业团队成功的一个更为重要的构成因素是共同的创业兴趣或创业价值观。Virany＆Tushman（1986）通过跟踪研究创建12年以上的小型计算机企业，发现这些创业成功的企业一般是通过内部提拔来引入创业团队成员或高层管理团队成员的，这样的团队有很好的认同感和一致性。Ronstadt（1988）研究指出，要实现创业成功，所有的团队成员关注共同的愿景将非常重要，这将解决创业团队成员能力发挥的意愿问题，团队成员若有共同的创业兴趣或创业价值观，并且这些创业兴趣和创业价值观能够与企业的愿景和使命相一致，那么就比较容易取得创业成功。Gaylen&Doughs（2001）研究认为，初创企业要想成功，创业团队成员的专长可以共同较为集中在技术和生产运作方面，而不是互补平衡的分布在技术、生产、经营、市场、人力资源和财务等方面。
友谊是表征创业团队的同质性、一致性的一个重要因素。友谊有助于创业团队的形成和决策制定过程，有助于提高团队解决问题的效率，最大限度的提高创业企业的绩效（Deborah&William，2000）。Francis&Sand-berg（2000）在研究团队成员间的友谊与创业团队的创业绩效的关系时指出，如果创业团队在进行创业投资之初是基于友谊而组建的团队，则创业团队会迅速的达到职能的完备；高友谊的团队更多地依靠内隐的心理契约而不是外显的合同来开展创业投资；高友谊使得创业团队的投资更多来自自有资金；高友谊导致更好的团队决策绩效，团队成员对团队决策有更大的参与度，决策过程中经历更多的认知冲突和更少的情感冲突；高友谊使得团队具在更强的稳定性，团队成员有更少的更换率（Turnover）；高友谊导致高的创业绩效，并使得创业团队在遇到困难时有更高的存活率。Deborah&William（2000）研究也表明，友谊可以促进创业团队形成和团队决策制定过程，提高团队解决问题的效率，最大限度的提高创业企业的绩效；创业团队成员在创业前的友情越深厚，组建创业团队越迅速，创业团队成员投入创业的个人资产也越多，创业团队越多地依靠隐性契约而不是显性契约。
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