《我能贡献什么》，贡献不是一个文化的词，而是一套经营管理办法。
德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了“我能贡献什么”这个问题？但一直无人喝彩。
搜索京东网全网，没有以“贡献”为主题的管理书。
是大师德鲁克错了？还是企业管理者们愚钝？
如今，有一家企业因为“贡献力的经营”成为业内第一、世界500强！
当员工、管理者和经营团队都认真实践“我能贡献什么”时，
不可思议的化学反应就会立刻发生；平庸从此飞跃为创意和神奇。
《我能贡献什么》提供了一整套以“贡献力”为核心的实践方法。
前言
第一章 “贡献力”是什么？为什么现在要讲“贡献”？
企业经营不能仅靠团队合作
-为什么不能满足客户的需求？
-团队合作是日本企业的优势
-仅有团队内的合作无法顺利完成工作
-“脑业社会”中的放宽管制和IT化--商业界的范式转换
-变化中的顾客需求--疲于应付的项目负责人
-低速成长期企业的通病--本位主义
-孤立无援会引发个人的不满
“贡献力”助一切顺利发展
-将人们解放--超越壁垒
-超越利害关系的人与人之间的关系
-互相学习使人成为专业人员--贡献力的循环
-人的需求和贡献力的关系--马斯洛的需求层次理论
-“贡献”更广泛的对象，由此生出更充实的人生
弘扬“贡献力”的企业茁壮成长
-追求短期利益不是企业的目标
-进步企业的社会贡献
-和缓的氛围才能培育人才
-有支持才有成长
第二章 转动的“贡献力之环”
通过联系、相互学习产生的“协创”
-“公私混合”引起的化学反应
-改变世界的操作系统的诞生
-动员员工参加公益活动
-自由和责任产生“协创”
激发每个人的专业性
-成为可视化的枢纽
-打造一个非正式的讨论会
-增加内部讨论会的组织者
开创多样性的新风尚
-向善于创新的开放型组织进军
-应对变化，确保人才
-为创新企业文化重建与贡献力的新关系
第三章 职员产生的“贡献力”
变革过程中产生的贡献主义
-我们必须首先抛弃大企业病
-员工教给我们的--贡献的姿态
由员工发起的下情上达的贡献活动
第四章 为提升贡献力所做的准备
贡献力的提升将促进企业的发展
-能够反映贡献力的人事制度改革
从公司出发的上情下达的贡献活动
贡献力赋予公司活力--成果的预兆
-员工的满意度上升，贡献力促进组织有利发展
-一切为了顾客，成为共同思考、进步的伙伴
第五章 围绕贡献力展开的3个论点
NTT DATA的独立，艰难的起航
-第一论点--在社会中实现企业的意义
-第二论点--打破派系主义
-第三论点--贡献是人类的自然欲求
后记
