突如其来的内部转岗 老板今天有些严肃，不像往常，脸上总是笑眯眯 的。坐定后，我抢先问：“老 板，什么事？” 她沉吟着回答道：“我有个想法想征求你的意见 。” “请说。”我很疑惑，老板为什么这么客气？ “我想把你从运营经理的岗位转到合约供应商专 案经理的岗位。你知道上个 月我们在合约供应商管理上出现了很大的问题，没有 达到预计目标，而且差得不 是一点点。小欧（当时的任职者）很努力，带着团队 干得很辛苦，但是结果却使 我们很被动。我觉得是我用人的问题，没有把能力很 强的人放到这个关键岗位上。
我们现在的业务模式要求我们的合约供应商必须做到 最好，才能满足运营需要， 所以我希望你能去接替小欧管理这几家供应商。” 我有些吃惊，这是我之前没有预想到的。
我大体了解事情背景，对大老板最近对合约供应 商很不满意的事也有所耳闻， 但是我确实没想到老板会让我过去。
我一时不知道说什么了。
“你怎么评价你现在的岗位？”她接着问道。
“嗯……我想我已经完全了解了业务的流程和关 键点，特别是如何处理海外供 应和满足不同模式的需求。这段时间很累，白天忙业 务，晚上同海外市场同事开 会，我的下班时间常常拖到8点以后，有些会议甚至在 晚上10点开。” “是啊，我很肯定你在台式机运营业务上的努力 。正因为你做得不错，我才希 望你转来合约供应商。我想用能力更强的人去提升这 块业务。”她严肃地说。
“我之前没干过这方面的工作，而且我觉得小欧 干得很努力，我接替他……” 我不想违背老板，但是我也想告诉她我的一些想法和 顾虑。
“我了解，我相信你的能力！我并不是完全否定 小欧，只是业务是结果导向的， 我要对结果负责并做出改善决定。”她缓了缓，“我 尊重你的决定，我同你谈的是 我的建议，我认为你是最合适的人选。” “那我现在的岗位怎么办呢？”我问道。
“我会调整人员结构，你的岗位会被另一位同事 接替。你可以同时进行工作交 接。”她回答。
顺应老板，接受挑战 我不知道说什么好了，在这么短的时间做出决定 很难。我刚把自己设计的管 理模式运行顺利，和海外同事的沟通也渐入佳境，就 要转到一个自己不熟悉而且 过去几个月的业务又不太好的岗位上去…… 老板好像看出了什么：“不必有压力，我会尊重 你的决定。如果你不愿意转， 我会再找别的同事，但我不希望你有什么顾虑。”她 笑了笑。
“好，我同意转。”我思考了几分钟说，“也许 在这个新岗位，我能学到更多。” “你确定这是真心的选择吗？”老板追问。
“是的，新岗位、新机会，我会尽力做好。”不 管怎样，有机会学新东西总没坏处。
转眼3个月过去了，我在新岗位进行了许多变革 ，提出的建议和方法使合约 供应商的效率由原来的3％提高到了76％。同时，我 的老板也提名我为整个大采 购团队的“闪耀之星”。我很感激老板对我工作的肯 定，这对我的激励很大。
新机会、新团队，两难 但是在上周，我得到一个机会可以转到供应商开 发部做开发经理。
这个职位是我梦寐以求的。我进公司的时候就盯 着这个职位，可一直没有机 会。等了这么多年，机会终于来了。
开发部的老板约我进行了一次非正式的谈话，我 们对业务模式的变化和新岗位 的要求进行了很多讨论。他对我很满意，十分欢迎我 加入新团队，但是要求在一周 内就转岗。而且由于是平级调动，我的级别很难在明 年有提升，工资也不会有变化。
我面临两难困境了！ 一方面，我在现有岗位做得不错，很有可能在明 年升职加薪，更重要的是， 我喜欢和欣赏现在老板的工作方式，和她一起工作很 愉快；另一方面，我期望多 年的岗位机会就在眼前，但我之前的工作成绩就要归 零，一切从头开始，更重要 的是，我不了解未来老板的做事风格。如果合作不愉 快、工作起来不开心，效率 也不会高，业绩必然也会受影响。
这些天我一直在纠结，如何和我的老板开口说这 件事。是去？是留？我无法抉择。
下周二，我和老板有一次面对面沟通的机会，我 该如何开口呢？ 黄铁鹰 北大光华管理学院教授，找同行网创始人 你的“梦寐以求”四个字打动了我。人做自己喜 欢的事，往往会贴钱做。人 生苦短，能做自己喜欢的工作，这样的机会不多！ Take it（放手去做吧）！此时， 钱和级别应该放到第二位。人的路都不会白走！你的 顾虑是怕万一过去做不好， 我相信你能接受先前的挑战，并且还能做好，这次做 自己喜欢的事，更应该能做 好！即使做不好，你毕竟做过了自己喜欢的工作！ 此时，你必须扪心自问：你真的喜欢那个工作吗 ？还是喜欢那个工作给你带 来的身外之物？
……
